关键词：大数据时代；施工企业；人力资源管理
前言：随着我国科技的发展和大数据时代的来临，为建筑施工企业带来了前所未有的机遇与挑战。对于建筑施工企业而言，其人力资源的发展决定着施工企业未来的发展方向，如何在大数据的背景下实行有效的人力资源管理策略是现代建筑施工企业必须要考虑的问题，下面我们结合案例，来实际的说明其中的重要性和主要策略。
1大数据的定义与时代价值
大数据是运用爆炸式的数据来开展各项事务的活动，大数据时代的特征决定了只有理解、运用、相信数据的人才能够切实做好企业的管理工作。大数据时代的价值可以归纳三个方面：其一，高透明度。良好的透明度使得企业的竞争不再那么复杂，可以直接常规化的对比和竞争；其二，决策验证对竞争的影响。决策验证对竞争模式会产生影响，这种影响是用户数量与质量等多个方面因素共同决定的；其三，大数据对管理模式的替代。大数据体现了计算机与信息化的功能，这些功能则可以通过传感数据来获取和完善，成本不会过高。
2案例背景分析
三公司作为山西二建集团集中管控平台之一，自成立以来秉承“建造精品、塑造品牌、富余职工、奉献社会”的企业精神，主动出击、积极作为，开拓市场。近些年来，该公司的发展方向出现了较大的转变，其中比较主要的就是建筑类型和人力资源培训方面，建筑类型逐渐向装配制建筑形式转变，这其中就需要大量的专业技术团队和专业技术人员。但是根据建筑市场对于人才的要求增加，使得人力资源在培训的时候遇到了很多的专业性困难，这样使得企业的人力资源管理的具体工作难以进行。以此案例为背景，结合当代各企业的人力资源管理现状，应当找出其工作中所存在的问题，然后相关的人力资源管理部门制定出一套适应于自身企业人力资源管理问题的解决措施，保证企业的稳定发展。
3人力资源管理培训中出现的问题
3.1培训团队建设科学性不足
其实很多建筑企业也存在着相应的人力资源管理方面的培训问题，其培训的主要目的是在实际的工作中让任职着了解其与实际施工需要之间的关系和距离，如果缺乏培训需求的调研，会直接导致培训内容的针对性降低，使培训失去应有的意义。目前，很多建筑企业都存在人力资源培训团队人员能力不足的情况，很多资源培训小组的建立都是由建筑行业的办公室人员进行组织，缺少实际建筑的专业性，虽然其项目负责人的实践经验比较丰富，但是理论知识和基础的人力资源知识内容都有所欠缺，缺乏专业培训专家。
3.2参训人员整体素质不高
在传统的建筑行业人力招聘的情况下，对于人员的学历与工作经验无法达到统一的水平。一般企业在选择应聘人员学习时都会向着本科、硕士或者专科院校的学生，这时就会产生许多问题，学历高的实践经验不足，学历低的基础知识掌握不足，企业内部员工专业知识水平和技术水平参差不齐，这样就会导致人力资源的培训无法进行统计的管理。
3.3培训效果缺乏监督和评估以及员工的奖励措施
目前建筑工程人力资源管理培训较差的一个原因就是缺乏培训效果的监督和评估制度，很多企业都是讲完就可以散会了，对于员工的接收能力和接收效果都没有一个好的评价体系，导致培训会产生无效的情况发生，无法满足与人力资源培训的结果要求。随着建筑企业在国有经济体系中的地位不断提升，企业员工所关心的事情不仅仅只是自己的薪资待遇问题，其现阶段更重要的是关注在工作中的自我提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多企业对于员工的鼓励措施仅限于带薪培训或者给予相关的培训费用进行报销的物质手段，这样对于员工而言必定会对该培训产生厌恶心理，导致培训效果大打折扣。
4在大数据背景下的建筑行业人力资源管理策略
4.1向企业积极引入科技思想，并制定相关的人力资源管理计划
在我国大数据时代的带领下，我国建筑行业想要适应与现代的发展，必须跟随时代的潮流，建筑企业中人力资源的管理人员应该优先学习先进的管理理念和政策，加强对于大数据背景下人力资源管理的重要性，然后作为表率向全企业员工传达这种新型的理念与思路，使企业内部真正且完全的接受大数据带来的影响，并且摒弃传统的人力资源管理观念，根据现实自身企业的内部员工的个人兴趣爱好以及工作实践能力进行记录分析，从而更好的挖掘员工在适合自己工岗位上的其他方面的潜力。然后对企业各岗位的人员数量同时做静态和动态分析，确定岗位的人员是需要补充还是辞退，还是可以从外部引进高质量人才，从而保证企业发展的稳定性和科学性，为企业的长远发展做出贡献。
4.2创新人才招聘模式与员工培训模式，并建立健全的鼓励机制
在现代大数据背景下，人力资源管理者应该时刻注意企业内部人才的重要性，建筑施工人才是建筑企业发展的根本，对于企业的专业人才补给，对外招聘才是其重要的途径。在大数据的背景下，人力资源管理人员可以采用各大网络招聘平台，以及现场招聘或者到各大校园进行招聘的方式来筛选建筑人才，从求职者的基础信息和工作经历就可以判断出其具体的实践能力，从而进行科学的招聘。同时对于企业内部员工而言，企业对于其的物质奖励固然可以提升员工的工作效率，但是缺乏创新性，在现实网络发达的情况下，企业应当根据每名员工的心理状态和喜好，来科学的发放奖励，这样不但可以以提升员工工作的积极性，还可以有效的提升员工对于公司的归属感，从而增加企业发展的稳定性。
4.3大数据对员工进行监控
建筑企业员工管理也是一个难点。目前，采用电脑、智能手机的痕迹来实施员工管理，效率高、成本低，同时也可以随时与上级领导进行互动和交流，甚至可以作为技术交接的使用环节来进行固化、常态化，确保监控的同时也满足了工作效率提升的功能，可谓一举多得。
4.4用大数据搜索潜在求职者
利用大数据来搜索潜在的求职者也是现阶段建筑企业应用大数据开展人力资源管理的重要途径。从客观上来看，大数据的应用可以为企业提供高效、可靠的匹配模式，比如说通过各种社交网站来搜索专业技能水平较高的人才，根据其性格、好友、职业类型以及工作地点等多种信息来作为人才搜索的依据，不但可以快速定位，同时也可以实现精准定位。从另外一个角度上来看，能够改变传统管理中存在的不足与缺陷，同样也可以提升企业的决策科学性。
5结束语
综上所述，结合实际案例，我们可以了解到在建筑施工企业中，大数据背景下的人力资源有效管理的重要性，根据施工单位内部具体情况来具体分析，改变现代建筑施工企业内部人员现状和人力资源培训所存在的问题，利用大数据带给企业的便利，人力资源管理者应当学习先进的科学理念，创新工作方法，努力提高人力资源的有效科学管理，为企业的长远稳定发展做出实际性的突出贡献。大数据时代的到来给企业管理工作带来了新的变化，其中建筑企业人力资源管理中应用大数据，需要做好员工管理、潜在求职者的搜索，同时也需要做好员工的职业化培训，完善监控管理环节，确保管理效率，促进企业发展。
参考文献：
[1]张娟.大数据时代背景下建筑施工企业的人力资源管理[J].人才资源开发，2019（03）：66-67.
[2]刘丽虹.大数据时代建筑企业人力资源管理变革的思考[J].地产，2019（11）：120-121.
论文作者:张晓阳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：数据论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 建筑论文; 人力资源论文; 时代论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;