李娟
山东中阳房地产开发集团有限公司 山东寿光 262700
摘要：建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程的质量不仅要关系到建筑企业的形象，而且还会对人民的生命、财产形成巨大的影响，一旦建筑工程施工质量出现问题，那么就会直接威胁人民的生命财产安全，因此加强建筑工程施工质量管理是建筑工程管理的重要内容。基于影响建筑工程质量的因素比较多，需要建筑施工管理人员一定要正确认识建筑施工过程中所存在的问题，以科学的管理理念、先进的管理手段实现建筑工程管理水平及施工质量管理效果的最大化。
关键词：建筑工程；施工质量；控制分析
前言
在工程项目开展过程中，建筑工程管理发挥不容忽视的作用。（1）对建筑企业而言，高效、优质的工程管理发挥重要意义，对其长效发展形成最直接的影响，特别是当前市场竞争加剧，组织高效的工程管理，改善建筑工程现状，可以帮助建筑项目提升市场竞争实力，促进建筑企业进一步稳定发展。（2）有利于建筑行业的进步以及建筑技术的更新。实施建筑工程管理可以促进建筑行业的发展以及相关技术的更新，由此相关新材料、新工艺得到广泛的应用和实施。而建筑项目结构更加复杂，实施工程管理可以确保建筑项目的质量以及安全性。（3）较之其他项目，建筑项目工程更为独特，而建筑工程本身存在各式各样的类型，建筑规模也存在较大差异，使得建筑项目非常容易受到各方面的影响，导致建筑施工过程中各个施工工艺程序衔接不畅，不利于建筑建设工作的有序开展，阻碍了进一步的工程施工，而组织工程管理可以有效改善这一状况。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，所以一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制现状分析
2.1 建筑施工单位的质量管理制度不完善
大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。
2.2 建筑施工单位人员的质量意识不强
一方面，管理人员的质量意识薄弱。比如：招标任意压级压价，随意分解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料，设计漏项严重，临时变更多等不规范行为层出不穷，更加不能很好地开展质量管理工作；另一方面，技术施工人员的专业素质低，对自身要求和所施工的工程质量要求都比较低，在施工现场时常发生现场混乱、偷工减料、以次充好等等违规的操作情况，这些都会直接或者间接的影响建筑项目的质量管理。
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2.3 建筑工程监管不到位
在建筑工程施工过程中，工程的监管单位在进行监管时，往往存在执法效率低下的情况，监管单位的效率低下造成建筑企业中偷工减料问题频繁出现，所用材料达不到标准，最终竣工建筑使用寿命低下，存在较为严重的安全隐患。监管单位在对建筑工程施工过程中所用材料和建筑环节监管时，监管的严格力度不够，为建筑工程质量问题的产生形成了安全隐患。所以，监管单位应当加大监管力度。在监管施工过程中发现设计问题或者施工问题时，应当及时提出一些修改意见，使得施工过程中的问题暴露无遗并且得到解决。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1 提高建筑工程管理技术的措施
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。因此，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于现代建筑行业的可持续发展。
3.2 建筑工程施工质量控制措施
在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。建筑施工企业一定要严格把控材料的采购工作，必须选择质量达标、价格相对较合理的正规原材料供应厂家。另外，对原材料进行合理的组织和管理，在原材料采购回来之后做相应的使用和管理台账，领料时必须按照施工现场的实际需要进行，建立完善的现场管理机制，避免出现施工现场混乱和材料浪费的现象。
3.3 对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免，对施工流程和技术进行优化，从而控制施工成本处于合理范围之内，对工程项目的经济效益进行保证。
3.4提高管理人员的综合素质
建筑工程属于系统工程，任何环节的质量问题都会影响整体建筑工程的质量，而施工管理人员作为建筑工程质量管理的关键人物，一定要努力提高自身的综合素质：1、施工管理人员要树立安全意识，在施工管理中要加强安全生产的管理；2、施工企业要建立严格的惩罚机制，以此提高管理人员的工作积极性，比如通过惩罚机制，激发工作人员不断学习的动力，进而提升了建筑施工企业管理团队的质量；3、加强企业文化建设，使员工能够站在企业的角度出发，贡献出自己的一份力量。
结语
建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。
参考文献：
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[2] 李红.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2014（23）.
[3] 石春蕊，李建东.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].城市建设理论研究，2015（20）.
论文作者:李娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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