关键词：地铁工程造价；动态管理；问题对策
引言
随着我国市场经济的不断发展，地铁工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。地铁工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进地铁发展。
1地铁工程造价动态管理与控制的重要性
实施地铁工程造价动态管理和控制的目的是确保资金得到合理利用，提高工程的效益。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效益，而工程造价动态管理就是对建设投资活动开展全过程、多样化的监督，这样就可以保证投资更加合理。工程造价动态管理是一项技术含量很高的工作，涉及到的内容比较多，需要将其与工程的立项、设计、施工等一系列环节相结合，还要体现出管理的针对性，使管理和控制落到实处。开展动态造价管理还能够保证地铁市场有良好的秩序，实现地铁行业可持续发展。
2地铁工程造价动态管理的意义
在地铁工程中，地铁工程造价动态管理主要是通过地铁工程进度来做出相应的工程造价变化，能够很好的对地铁工程造价进行管理，促使地铁工程能够更快的完成。
3地铁造价动态管理的概念
所谓地铁工程造价动态管理，主要是指在地铁工程中，施工单位需要根据工程出现的各种变化做出相应变化。施工单位需要根据变化情况，对施工成本进行合理控制，降低对施工中人力和物力影响，从而更好的提升施工企业的经济效益。
4地铁工程造价动态管理中的问题
4.1全过程工程造价管理责任意识不强
当前部分地铁在工程造价管理中，很多员工主体职能范围不明确，主体责任划分不清晰，甚至还缺乏科学的造价管理和超预算防控意识。其中主要体现在以下几点:①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分地铁不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
4.2企业管理机制与相关法律的不完善
各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个地铁。例如；大型地铁施工企业和小型地铁的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。
4.3设计存在变更过多，变更说明不清楚的情况
在地铁工程中，如存在设计变更比较多的情况，对地铁工程造价动态管理产生了很大影响。在地铁工程施工中，会遇到各种复杂地质，所以会遇到一些未知问题，所以需要对设计方案进行变更，更好的满足施工现场实际情况。在设计变更中，如果变更叙述不够严谨，就可以导致工程费用叠加问题出现，对地铁工程造价动态管理造成很大影响，不利于地铁工程顺利进行。
5地铁工程造价动态管理中的问题对策
5.1树立全过程工程造价动态管理责任意识
地铁工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，地铁就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。
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5.2重视施工阶段造价控制管理与控制
开展地铁工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节不会遗漏。首先，要对材料的价格进行控制。要进行市场调研，了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，这样就可以有效开展工程造价管理，为控制工作提供有效参考。第二，项目变更情况进行有效控制，及时找到诱发变更的原因，对原因进行预防和控制，或者减少其对工程造价变更带来的不利影响。如果涉及到非变不可的内容，就需要各个专业的负责人参与其中，经过严格的审核与讨论，确定变更内容和细节后，就要共同确认。第三，要对隐蔽工程记录和现场签证开展管理，明确各方的职责。
5.3合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。
5.4完善管理制度以及相应的法律法规
首先要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，企业通过了解本身的管理体制建立一套相对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。完善相应的法律法规，通过这些法律法规来有效的对各部门进行约束，从而达到管控的目的。
5.5建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。
5.6要合理制定成本计划目标
在地铁工程中，需要合理制定成本计划目标，从而更好的提升地铁工程造价动态管理水平。在地铁工程施工中，由于地铁工程具有一定复杂性，所以地铁工程造价人员需要对项目情况进行全面的了解，然后把地铁工程的盈利和亏损控制在合理范围之内，从而更好提升地铁工程造价管理水平。
结束语
工程造价的动态性管理和控制，逐渐成为工程建设与发展中重点关注的内容，而本文也在此基础上，对地铁工程造价动态管理问题进行了深入分析，其中结合现存问题，如工程造价动态管理体制不健全，成本管理责任意识不强，以及地铁材料价格调控失效等，提出了相应的改善措施与建议，以期优化地铁的造价管理系统，确保企业在市场竞争中获得更高的地位和优势。
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论文作者: 李兰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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