摘要：近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新
一、建筑工程施工管理创新模式的意义
1、有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程建成包含诸多环节，如设计、实施、验收、运行等。将蓝图变为实实在在的东西，施工是最关键的环节。由此可见，在施工过程中运用科学的管理机制很有必要。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，才能有效地推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
2、满足社会发展需求
社会的发展离不开创新，这是其根本动力。创新管理模式，不仅有利于当前企业生产水平和经济效益的提高，还能满足社会发展需求，使企业在竞争中处于有利地位。总之，在建筑施工行业中，同样要认识到创新的重要性。创新管理能够减少建筑企业所投入的时间和成本，既有利于提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了公众影响力。建筑企业有必要实现当前管理模式的创新，以满足社会不断发展的需求。
3、优化资源的配置
建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。
二、建筑工程施工管理创新的现状
建筑企业要想得到发展，建筑工程的实施是非常有必要的，而施工管理与建筑工程又有紧密的联系，因此实现建筑工程施工管理的创新具有重要的意义。但是目前建筑工程施工管理创新还存在很多问题：
1、企业领导忽视了施工管理的重要性
对于一个企业来说，领导的思维与决定直接关系着企业的发展，在当前的建筑企业发展过程中，很多领导的发展理念和管理思想都比较传统，认为施工管理的工作就是对现场的有效管理，忽视了管理模式的创新，这是建筑企业停滞不前的直接原因。建筑企业领导作为企业的上层管理者，他们的思想和理念直接关系着企业在市场中的竞争力，有时候甚至关系着企业的生死存亡，因此重视建筑工程施工管理模式的创新是企业有效发展的基础。
2、施工管理员整体素质低下缺乏创新意识
施工管理人员在施工管理工作中扮演着重要的角色，施工人员的整体素质与管理工作的质量有直接的联系。目前，很多建筑工程施工管理人员的整体素质比较低下，在管理工作中缺乏创新的意识。这主要是建筑企业在对人才进行聘用的时候没有严格要求，很多管理人员的专业技能有待提升，在管理上面更是一窍不通，加上企业对施工管理人员没有明确的引导和岗位培训，施工管理人员的整体素质偏低，无法促进施工管理模式的创新。
3、施工管理技术落后，管理水平偏低
建筑企业建立完善的施工管理体制对整体工作效率的提升有积极的促进作用，但是在实际的施工管理工作中，建筑企业不重视建筑管理体系的完善，导致施工管理技术落后，施工管理工作的效率也比较低下。建筑工程施工管理技术的落后以及管理水平低下严重抑制了施工管理模式的创新发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程施工管理模式的创新策略
1、完善原先的施工管理体系
在建筑工程施工管理中，每个建筑企业都会有自己的管理模式，想要提高自身企业的管理水平就要先完善施工管理体系，一个完善的施工管理体系是保障建筑工程质量的基础。所以，相关的工作人员在制定施工管理体系时最好保证有企业的领导及专业人员在场，多方面确认管理制度，明确各方面工作人员的责任。在施工过程中也要保证实施管理制度，制定合理的奖惩机制，保障工程顺利进行。
2、加强对建筑施工的合同管理
在建筑施工的合同管理方面，由于建筑工期较长，所以建筑施工的合同内容也相对较为复杂、特殊，因此，在进行建筑施工合同的管理时，要做到认真仔细，确保合同具备相对的法律效益，保障施工双方的合法权益。由于目前多方面的情况导致施工企业工程利润较低，经常出现建设方拖欠工程款，总承包商又拖欠材料款等的情况，所以，合同管理要避免条款出现漏洞，规定施工双方履行自己的职责，严格按照施工合同的要求进行。对于建筑工期来讲，建筑施工的合同也是对工期有着相对的影响因素，因此加强对建筑施工的合同管理不但可以保证建筑工程的顺利进行还能促进建筑企业的发展。
3、加强对建筑施工的安全管理
建筑工程施工过程中，施工安全是最为重要的。施工安全包括了在施工过程中所有的安全问题。我国不管什么工作都是最为重视生产安全，对于行业来说建筑工程也算是事故风险较高的行业，因此，建筑企业要加强对建筑施工的安全管理，制定严格的安全规章制度，在施工中避免出现安全事故，最容易导致安全问题出现的因素就是施工现场的管理，无论是施工人员还是管理人员，都要提高对施工安全的重视程度，做到只要进入工地就必须严格遵守安全管理。建筑企业也要经常开展相关的安全培训，让每一位施工人员都具备安全意识，确保建筑工程在正常施工的同时保障施工人员的安全，减少施工作业带来的危险。
4、加强建筑施工的成本控制与管理
建筑施工的成本控制是整个建筑工程的经济基础，工作人员要在施工前就要对整个建筑施工进行成本预算，在施工期间也要加强控制成本的支出，但是这个控制并不是要让施工单位在建筑中对施工材料进行控制，在保证建筑质量的同时进行成本的控制，避免施工中出现不必要的浪费，使建筑企业实现盈利的状态。
5、创新原先的管理理念
在建筑工程施工管理的过程中，建筑施工的管理理念是非常重要的，只有先树立正确的管理理念才能将制度有效地落实到实处。在建筑施工过程中相对的关键环节也比较多，因此，管理人员不但要加强完善自身原有的管理理念，还要根据实际情况合理的创新管理理念，管理人员有责任也有义务根据工程的情况创造符合自己工程的管理理念，将所有工作施工人员团结在一起，加强每个人的责任感，从而提高建筑工程的施工管理质量。
6.加强学习是保证
企业都有自身的企业文化，在丰富企业文化的同时，应使学习蔚然成风。做为企业的一分子，应自觉地不断学习这个行业的新技术、新方法、新观点，并将所学知识运用到实际工作。只有学习了才会思考，思考了才会创新。创新的源泉除了来自实际工作中遇到的问题，还来自于学习过程中接受的新知识，同时还自于行业交流的经验和收获。可以说加强学习是施工管理创新模式的重要保证。
结束语
综上所述，建筑企业的发展实质是工程质量、进度与相关效益，而工程施工管理模式创新可以有效确保工程质量与施工进度，并进而提升经济、社会等相关效益。结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，可为建筑企业日后的发展与壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。
参考文献：
[1]张斌.对当前建筑工程管理过程中创新模式的探讨[J].中外建筑，2015（04）.
[2]袁伟.论我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].价值工程，2016（10）.
[3]陈曦.浅析建筑工程管理中创新模式的应用[J].黑龙江科技信息，2014（05）.
论文作者:陈柳因
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第22期论文;