我国企业组织空间关联模型研究_企业空间论文

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提要 我国企业空间联系模式在不同环境条件下具有不同的类型,文章探讨了计划经济条件下、计划与市场混合经济条件下以及社会主义市场经济条件下不同的联系模式。此外,企业空间联系模式还与企业的外部环境因素有关。

关键词 企业组织 空间联系 组织结构 外部环境

企业作为一个开放系统,始终处在复杂多变的外部环境之中,必然要与其外部环境相互关联和相互作用。改革开放以来,我国依造经济体制改革启动,开始确立了社会主义市场经济体制,企业外部环境发生了较为复杂的变化,大量企业正在改组、改造与改制,在一定程度上促进了企业专业化分工协作与横向联系的发展。因此,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,如何将工业地理学与组织理论融为一体,对我国企业组织空间联系模式加以研究,揭示企业组织与环境之间相互作用关系,已成为我国经济地理学研究值得重视的问题。

1 企业组织联系的概念及其特征

1.1 基本概念

早期地理学者对企业联系着重强调公司内部的联系。以后又强调了企业间直接的生产和销售联系。60年代中期以后,随着现代企业组织结构和地理结构复杂性的增加,企业跨区、跨国联系的复杂化,认识到企业内部及企业间的信息联系、组织联系和服务联系的重要性,从而又使企业联系内涵得到延伸(Townore,1969;Goddard,1971等)。

作者认为,企业联系是指一个企业及其组成部分与外部环境之间所有的经营接触,包括企业组织之间和企业内部各独立功能单元之间的物质流动和信息交换。

1.2 企业联系的主要类型

就企业联系的类型,一般根据研究目的需要而进行相应的划分。一是根据联系的种类和特性,将企业联系划分为具体的物质联系和抽象的信息联系;二是根据企业生产过程将企业联系划分为三种类型:与原材料供给者的后向联系、与产品销售市场的前向联系和与提供服务的企业的非商品性联系(即旁侧联系);三是根据联系的空间尺度,可分为地方性联系(短距离联系)和非地方性联系(长距离联系)。

1.3 衡量企业空间联系的主要指标

不同学者在企业空间联系模式分析所用的指标是不同的,Taylor和Wood(1972)认为,企业联系最主要的指标应是企业联系的种类、数量和区位;Moore认为, 工厂之间联系分析的四个关键方面是:联系的频率与规则性、每种联系的数量和范围、联系的具体形式和联系过程所利用的技术;LeHeron和Schmidt(1976)认为,企业某种联系具有九个特征,每种联系(接触)的价值、数量、频率及规则性、类型(商品、服务、信息)、形式与方式、相关组织的类型及特征(供给者、用户及运输机构)、联系的手续、时间及决策发生的空间尺度或区位模式。

作者着重调查了各企业(公司)联系的种类、价值、数量及占企业(总投入或产出)总值的百分比及与每种联系相关企业或机构(用户、供给者、提供服务等)区位特征,以及公司内部和公司之间的联系。

2 不同环境条件下企业联系模式变化

不同环境条件下的企业具有不同的联系行为。我国企业及其外部环境历经多次的深刻变化,具有复杂的多变性和不确定性,使企业呈现出不同的联系行为,以满足其目标和目的。

2.1 高度计划经济体制下的企业联系模式

在高度集中的计划经济体制下,企业所有权和经营权归国家所有,各级政府和主管部门是企业的组织者和协调者。企业只是一个执行生产单位,一切产供销、人财物活动均由国家统一安排,企业彼此之间根本不可能直接发生经济联系。

图1

表明一种直接的单向循环模式。企业在这种条块分割制约下,形成了一种明显的条块分割的封闭式的自然经济格局,人为地割断了企业之间固有的内在经济联系,不利于社会化大生产协作的发展,企业联系的范围或协作厂家往往局限于本部门或本地区。

图1 单一计划经济体制下企业联系模式

Fig.1 The linkage pattern of enterpriscs under a CentrallyPlnned Economic System

2.2 计划与市场混合经济体制下的企业联系模式

在计划与市场相结合的混合经济体制下,企业联系行为发生了根本性变化,企业成为具有一定相对独立性的商品生产者和经营者,从过去的单纯封闭式生产型向开放式生产经营型转变。企业在自身利益的内在驱动和市场竞争的外在压力下,企业之间联合、协作、集团化等组织协同行为日趋活跃,企业跨地区、跨部门和跨所有制的承包、投资、购买、兼合并、控股、参股等联系日益活跃,越来越多的企业相应地组成了各种形式、各种规模的企业集团和企业群体,由过去主要由行政部门组织企业在本行业内、本地区内进行协作联系,发展到由企业为主,冲破部门、地区和所有制的管理,进行多层次、多形式、多方位的横向联系,出现了由经济联合组织内部交易往来完成生产要素在企业之间转移的资源配置形式,促进企业横向联系的发展。图2是一种双向循环模式, 企业管理部门和计划机构同时接受供给企业A和需求企业B的所需求的信息,同时通过市场或经济杠杆和指导性计划来影响企业供销联系。

图2 计划与市场混合经济体制下企业联系模式

Fig.2 The linkage pattern of enterpriscs under a mixedplanned and market ecomomic system

2.3 社会主义市场经济体制下的企业联系模式

90年代初期以来,随着我国社会主义市场经济体制的确立,市场力量的作用日益增强,日益使企业成为相对独立、自我经营、以市场为导向的经济实体,将通过市场发生联系,通过联系行为的调整选择出它们生存的环境,发展以公司内部为主体的生产技术的专业化协作,已不适应企业外部环境的变化。为了开发和占领更广泛的市场区,通过外部兼并或合作、合资、参股、控股、承包以及协作等联系实现空间发展,企业由过去的内部专业化协作联系扩展到外部,使企业空间联系由区域规模扩展到区际规模,形成跨地区经济联系网络,市场日益将成为企业空间联系变化的主动力。

在市场经济体制下,企业不可能孤立地进行生产经营活动,企业之间的联系表现为直接关联方式。任何一个企业只不过是由一系列企业之间的直接或间接联系构成的复杂生产链的一部分,制造企业彼此之间、与其他经济部门之间及其与经济环境之间存在着广泛的相互联系。图3 表明一个高度简化的制造企业A所拥有的主要联系, 主要有三种类型:生产联系、服务联系和销售联系。

图3 市场经济体制下的企业联系模式

Fig.3 Major functional linkages of manufacturing enterpriseA under a market economic system.

3 企业的组织属性、环境与其空间联系模式

不同的组织结构将影响企业与其外部环境作用的联系性质,可能直接影响到企业空间联系模式。因此,企业组织结构属性及其外部环境性质是其空间联系模式的主要决定者。

3.1 企业组织属性及其空间联系模式

从组织理论来看,衡量企业组织结构属性的主要指标有:规模、所有制类型、管理结构、产品类型、生产过程技术、内部组织类型和生产率(经济效益)等。

3.1.1

规模 企业规模是衡量企业组织结构差异性质重要指标,调查结果表明(表1)企业规模与其空间联系模式具有强烈的相关性,某一企业所维持的地方联系随着企业规模增大而递减,即企业空间联系范围和强度与其规模成正相关。从企业联系调查(表1、2)可以进一步发现,不同规模的企业,其空间联系表现出不同的特点:1)规模很大的企业,对其外部环境具有很广泛的接触点,一方面需要大量的物质投入,从而使其原材料等物质供应量和范围都较大,通常不只从一个企业或工厂购买其投入,具有更长距离的后向联系,地方投入联系十分有限;另一方面,大企业产品多样且产量大,具有相当广泛的市场区,又具有长距离的前向联系,而其地方销售联系也十分有限。在极端的情况下,规模很大的企业为降低外部环境的不确定性,通过内部垂直一体化足够使其生产、服务联系内部化,从而进一步减弱了地方联系。2)规模较小的企业,通常局限于某一狭窄的专业化产品生产,所需物质投入较小,其产品销路也不大,对当地大企业的专业化服务、零部件供应和承包服务具有很大的依赖性,结果小型企业趋于与邻近大企业保持紧密的运营联系和功能联系,为彼此之间相互补充商品和专业化协作,一般具有强烈的地方联系。3)中等规模的企业,介于上述二者之间, 与大企业相比,对地方性供给和销售仍有较多的依赖性。由此可以看出,企业规模与其空间联系模式相关,企业规模的不同导致了企业空间联系的差异性,较小的企业具有很强烈的地方性联系,随着企业规模的增大,地方性联系减小。

表1 不同规模的企业空间联系调查(规模按职工人数划分(%),1992)

Table 1 A Survey of spatial linkages of enterprises byscale difference according to the number of people

企业企业项目价值

本市 本地区 本省其它

省外

规模数目

(亿元) 地区

大型26 购买67.9

10.7

42.4 2.3 44.5

(>1000人)

销售76.88

9.3

38

17.934.8

大中型 48 购买13.7

18.2

30.7 24.626.5

(5000— 销售26.1

16.3

28.4 21.833.5

9999人)

中小型 购买89.9

29.1

16.3 24.730.1

(1000— 252

4999人) 销售174.1 24.2

30.2 11.134.4

小型购买44.9

36.1

37.5 10.416.2

(<1000人) 98销售23.8

32.1

28.3 1.528.1

资料来源:根据济南、淄博、青岛、南京等城市421个企业问卷调查表计算整理。

表2 不同规模的企业的投入产出物质联系调查(%)(按产值、生产能力、固定资产等综合指标划分)

Table 2 A survey of location of material inputs andoutput sales of the sample of 371 enterprises by productioncapacity and fixed assets,1992(%)

企业 企业项目价值本地区本省其它省外

规模 数目(亿元)地区

大型企业 133 投入购买

146.6

55.8

6.038.2

产出销售

288.3

51 4.944.1

中型企业 238 投入购买

53.461 8.132

产出销售

93.762 6.531.5

3.1.2 隶属关系(即外部控制) 在我国现有经济体制下, 许多企业仍具有多重隶属关系,这对企业空间联系模式具有一定的影响。调查结果分析表明(表3), 企业隶属关系的不同在一定程度上决定了物质供给和产品销售联系的范围与强度。中央直属企业受条块分割的约束,与地方经济矛盾十分突出,它主要从区外获取物质投入,其产品也主要面向区外或全国,因而具有广泛分散的长距离联系,很难与当地建立密切的协作关系。表现为近辐射功能弱、远辐射功能强的特点。相反,本地企业(市属、区属)与本地发展了较多的前、后向联系和横向联系,从而具有较强烈的地方联系;省属企业大致介于上述二类企业之间,在省内联系占有较大的比重。

表3 不同隶属关系的企业的空间联系分析(%)

Table 3 An analysis of spatial linkages of enterprises bysubordinate relationship difference (%)

隶属企业项目亿元本地区本省内省外

关系个数

其它

中央直属 40 购买78.9 35.5 2.661.9

销售105 344.361.6

省属 55 购买28.9 3045.6

24.4

销售48.8 4525.8

29.2

市区县属278 购买73

49.5 30.4

20.2

销售146 60 1227.8

资料来源:同表1

3.1.3 组织形式(复杂性) 调查结果分析表明(表4),一个管理结构简单的小型单厂企业具有强烈的地方联系;而一个结构复杂的大型多区位多厂企业(公司、企业集团)由于与外部环境具有更广泛的接触点,而使得许多联系更多地发生在企业组织内部,导致了在邻近地区产生较小的扩散效应,具有更长距离的分散性联系,同时许多服务联系日益被公司内部化而取代了地方服务联系。这表明,企业组织复杂程度强烈地影响其空间联系模式,组织类型的差异反映了其联系模式的差别。随着组织复杂性增加,其物质联系所确定的“作用空间”会不断扩大。

表4 不同类型组织结构的企业空间联系调查(%)

Table 4 An analysis of spatial linkages of enterprisesby organizational difference,1992(%)

组织企业 项目 价值

本市 本地

本省 省外 国外

形式个数

(亿元) 区 内

结构简单的

43

购买 46.3

31.1

21.2

24.8 14.6 8.4

小型企业 销售 75.4

23.2

18.3

25.4 23.1 6.3

结构复杂的

49

购买 88.1

20.1

11.2

14.8 40

14.1

大型企业(公司)销售 191.2 14.2

17.8

17.2 31

10.1

资料来源:枣庄、日照、南京、临沂、莱芜市等地企业问卷调查表计算整理(1993)。

3.1.4 运营技术 全国典型企业调查表明(表5),技术复杂的企业一般生产经营水平高,经济效益较高,能维持在区域中的竞争地位,并能有效地与更遥远的市场竞争,其物质投入也来自较远距离的供给者,具有较大的联系范围,通常与地方经济建立较弱的联系;相反,技术相对简单的企业,其物质供给和产品销售通常局限于较小的空间范围,表现强烈的地方性联系,这说明运营技术也是企业联系空间差异性的重要因素,运营技术与企业地方联系呈负相关。

表5 技术复杂程度不同的企业空间联系(%)

Table 5 The spatial linkages of enterpriscs bytechnological differences (%)

运营技企业 项目 价值本市 本地区 本省 省外 国外

术水平数目

(亿元)

(辖县)

高技术企业 18

投入 4.18.21.2 19

30.6

40

(电子企业) 产出 13.4

2.10.816.2 40.4

27

机械工业、 39

投入 16.7

12.1

4.925.3 30.9 26.8

化工企业产出 33.5

10.5

3.726.8 40.2 19.7

表6 产品类型与地方联系导向的差异性

Table 6 The differences of local linkages of enterprisesby product types

地方联系程度 低

产品 汽车、无线电产品、电子、 纺织、食品

机械加工工程 木材

类型 石油化工(精细化工) 造纸、服装

3.1.5 产品类型及性质 调查表明(表6),前者由于高价值产品可支付因长距离联系出现的高运输成本,产品易于扩散,导致这类产品销售联系较广;后者由于单位重量价值较低难以支付长距离高运输成本,这类企业更多地从地方上获取投入,产品分配也尽量使其距离最小化,说明企业产品价值与其地方联系呈负相关。

3.2 环境因素及其企业空间联系

3.2.1 环境的性质 企业外部环境性质可分三类:动态环境、 稳定环境和中间型环境。调查表明,在稳定的环境条件下,企业组织分化程度低,其任务环境较稳定,通常表现稳定的强烈的地方联系。随着环境不确定性和不稳定性增加,企业不断受环境因素多变和不确定性的影响,日益增加了企业对其外部环境监控的需要,并在企业内部分化许多不同功能单元分别对付不同环境因素,甚至通过兼并、合并和联合相关企业将部分外部环境内部化,使原来通过市场交易联系的环节转化为公司内部交易联系,发展了更多公司组织内部的联系,以降低环境的不确定性,从而发展了更多的较分散的、不稳定的、长距离的联系。中间类型的环境介于上述两者之间。这表明企业的空间联系模式的差异也是对其外部环境不确定性的一种反应。

3.2.2 投资体制 在我国旧投资体制下, 全民所有制企业投资以国家为决策主体,绝大多数项目实行以中央各部门为主垂直管理,企业投资决策权限很小。长期以来,企业布点由不同主管部门各自为政(中央直属企业由中央各部门管理,地方企业又由地方相关机构管理),分别考虑所属企业投资和生产经营,而不注意统一组织与整个区域其它企业的有效或合理联系,导致了在同一地区把某些原材料、半成品和燃料等运往区外本部门所属企业,而邻近企业却又从区外本部门所属企业调进同类产品,导致企业在区内应有的协作联系链条被人为割断或被甩在区外,造成一些企业远辐射力强而近辐射力弱,这种长距离空间联系在经济上常常是不合理的,不利于区域内企业专业化协作。随着投资体制改革的深化和企业投资决策权的扩大,企业将以市场为导向进行空间联系,会逐渐消除企业的不合理的空间联系,以提高企业联系的区域经济效果。

4 企业组织增长及其空间联系变化

企业联系变化探讨中选择的主要指标是:1)从最重要供给者购买投入的数量、价值的变化;2)稳定的供给者和用户的数量变化;3)稳定的供给者和用户的数目变化;4)稳定的供给者和用户的区位及其变化。企业联系稳定性是用特定时期内购买投入和销售产出的百分比变化来表示的。为了弄清企业组织增长与企业空间联系模式之间的变化关系,作者对南京汽车工业公司等十几个企业进行了调查。

南京汽车工业公司多年来通过专业化分工协作和横向联系、销售服务一体化的发展,目前已逐步形成了一个以南京汽车制造总厂为核心的企业为主体的跨部门、跨所有制、多层次、多区位的大型轻型汽车企业集团。按其环境、组织结构与联系行为的特征变化,其空间联系模式可分为几个阶段:①地方性联系阶段。南汽集团的核心企业(即南汽总厂),始建于1947年,当时仅是一个小型汽车修理厂,其空间联系很小,主要局限于本地区。②区域性联系阶段。50年代末期在政府控制下与全国11个省市61个协作厂开始生产跃进牌载货汽车。60年代初期,国家推行试行托拉斯体制,南汽与南京市汽配公司所属的8 个配件厂以及杭州、常州的3个厂家合并,组建了南汽分公司。 70年代初,在政府指导下,南汽又开始了第二次联合,仍以南汽为核心,联合南京、镇江等地的22个专业零配件厂进行专业化协作。③跨地区、跨部门联系阶段。改革开放以来,随着市场机制作用日趋强化,南京汽车制造厂先后与江淮、江西、福建、武汉、镇江、南昌、安徽、赣州、武汉等地的十几个企业联合起来,共同形成了以总厂为主体的大中小企业相结合的跨省、市的专业化协作空间联系网络,空间联系又从区域规模扩展到区际规模,以开发更广泛的市场区。

综上所述,企业组织增长及其空间联系变化表现为以下特点:1)企业空间联系与组织增长相关。随着组织复杂性增加,日益减弱了企业的地方联系;2)技术变化在企业空间联系中具有重要作用, 技术变化包括产品和生产过程的创新,均影响企业的经营类型、数量及其供给者和购买者的区位和特点,产品变化包括新的投入需求和新的销售市场,改变了原有的供给者和用户,从而导致了联系的变化。3)随着企业规模的增加,促使企业去寻求更广泛的供给者和用户,日益弱化了地方联系需求。4)联系变化可被视为在特定区位进行生产活动的结果, 作为避免重新布局的一种必要调整。5)随着我国社会主义市场经济体制的发展,以及交通、通讯、生产技术的迅速发展和企业组织结构的变化,都将会使企业联系日益由集中型向空间多区位扩散方向发展。

5 结论

本文将组织结构理论与工业地理学研究相结合,分析了我国企业组织结构属性、环境与空间联系模式的内在关系。研究结果表明,企业组织结构属性和外部环境是企业空间联系模式的关键因素,组织属性的差异反映了企业规模、所有制、组织形式、产品类型,无时无刻不受环境因素的渗透与影响,其生存与发展主要因素(环境)及内部因素(组织属性),这就意味着企业组织空间联系模式主要取决于其组织属性和环境的性质。随着企业组织增长,日趋弱化企业的地方联系,企业组织增长与其空间联系扩大相协调。

在我国社会主义市场经济体制下,随着市场作用机制的强化,企业一切活动(包括生产、销售、投资、区位选择等)将以市场为中心,并将成为市场活动的主体,市场机制将日益成为企业空间联系的主动力,根据市场需求来决定其联系方向。随着交通通讯技术的提高及产品的标准化、系列化,企业组织空间联系将会日益由集聚式联系向空间扩散模式演变,促进资源和生产要素跨地区流动和重新组合。

(收稿日期:1994—08 改回日期:1995—06)

SPATIAL LINKAGES OF INDUSTRIAL ORGANIZATIONS IN CHINA

Fei Hongping

(Economic Research Institute,State Planning Commission,Beijing 100055)

ABSTRACT

The paper attempts to examine the relationships between industrial organizations and their environment from an essent-ially spatial perspective and organization theory,and integr-ate the generalizations derrived from organization theory andindustrial geography to identify spatial linkage patterns cre-ated by the enterprises,both in the aggregate and individual-ly.These issues are organized around three elements.First,weattempt to examine the conceptualization of spatial linkages of enterprises.Second,we identify the patterns of enterprises under different economic systems and its features in China.Third,particular attention is then given to the relationships between three aspects of organizational structures and its external environment,and its spatial linkage patterns of enterprises.From many organizational factors which might influence the spatial linkage patterns,five have been selected for analysis.They are product types,type of enterprises'ownership (that is,whether or not it is under external control),size of the enterprise,operational technology and organizational complex-ity.These factors was by themselves highly correlated with v-alue or volume of material and market linkages.Finally,we ana-lyses the changes of spatial linkage patterns over time,of arepresentive sample of the Nanjing Automotive Industrial Cor-poration,and illustrates the the findings with case studies.Key Words:Enterprise Organization,Spatial Linkages,Organia-tional Structure,External Environment.

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