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摘要：电力企业的经营业务直接关系国民经济命脉和国家的能源安全，特别是供电企业，担负着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的使命。供电企业在经营发展中做好人才管理和干部培养，需要制定相关工作制度和工作计划。本篇文章在此基础上，主要对供电企业后备干部管理机制内容和要求进行研究与分析。
关键词：供电企业 后备干部 管理机制
1 引言
供电企业的核心业务是运营和建设电网，为人们的日常生活和工业等生产活动提供清洁、经济、安全和高效的电力资源。供电企业的分布地区较广，参与建设和管理的工作人员较多，因而在日常管理中要注重专业人才的培养和后备干部的培养，维护企业内部各部门的正常运营工作。
2 电力企业后备干部管理现状
近年来，电力企业后备干部管理采取了很多行之有效的措施，取得了一定的成绩，为企业的良好发展培养了许多的人才，但是跟企业快速发展的人才供给需要相比还有一定的差距，主要存在以下五方面问题：
2.1后备干部培养考核机制不够健全
一方面，企业对后备干部在后备期的表现缺乏系统有效的考核手段，且缺少相关配套制度；另一方面，对领导班子和一把手在培养管理后备干部方面设置的考核内容较少，在如何挖掘、开发后备干部方面缺乏内在动因和外在压力。
2.2后备干部的培养目标不够清晰
后备干部的培养工作，要得到领导的足够重视与支持，以及各业务部门的充分理解。电力企业后备干部培养目标不够清晰，未能投入足够的力度，周密、详细的准备工作以及缺乏完善的后续收尾工作，不能与人力资源管理的其他专业进行很好的合作。电力企业已经在大力建设了后备干部培养体系，但是该体系在系统、动态管理方面存在严重不足。当前电力企业虽非常重视后备干部的培养，但由于日常管理欠缺，后备干部培养时间长，管理不到位，造成人力资源的大量浪费。
2.3后备干部培养方式比较单一
目前，电力企业后备干部培养方式主要以本单位使用为主，缺乏系统的培养规划，“走出去”的力度不大。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要岗位锻炼的机会不多，到艰苦、偏远地区实践的机会不多，到发达地区、先进单位开阔视野、学习经验的机会不多，这些都影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。
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2.4后备干部选拔人才与实际需求衔接欠紧密
在后备干部的选拔上，还不同程度的存在“从少数人中选”和“选人受少数人影响”的现象。另外，由于企业年轻干部的实际情况与本企业领导班子、中层干部年龄、学历、专业结构等需求存在一定的差距，“供”与“求”的互补性不强，衔接欠紧密。
2.5后备干部的管理存在备、用脱节现象
后备干部的“备”就是为了“用”，但就电力企业后备干部现状而言，由于受职数、任职条件等各种因素的限制，造成部分后备干部多年“备”却得不到提拔任用，这种情况一定程度上影响了年轻干部对组织的信任，挫伤了后备干部的积极性，使得后备干部队伍在管理上难度增大。
3 供电企业后备干部管理方法
3.1 分类管理
供电企业内部的职能管理部门包括办公室、运营监控中心、发展策划部、安全监察质量部、营销部、电力调度控制中心、财务资产部、运维检修部、建设部、科技信息部、物资部、人力资源部和党群工作部等，此外还包括若干业务支撑与实施机构。这些部门和机构分管的工作任务均不同，因而在后备干部选拔和管理中应该做到有计划性和针对性。不同部门的主营业务不同，对人才的需求类型和要求条件也不同，针对这种情况，需要在人才管理中实现分类管理。从选拔角度来说，需要通过理论考试和工作考察综合考量其能力和素质，在实际工作中发现其特质、结合部门和企业未来的发展规划，考察人才是否具有长期培养价值。另外在人才分管中可以根据其实际变现重新定岗、定职培养。
3.2 动态考核
供电企业后备干部管理是在初期的人才选拔基础上完成的，但是完成人才选拔并不意味着人才条件符合工作要求和干部标准，还需要在长期观察和管理中了解其实际工作能力及素质。实施动态考核是后备干部培养的关键阶段，首先是根据部门要求，制定不同的干部培养计划，在技术实施过程中综合考量工作人员的参与情况；其次是建立起梯级管理制度，供电企业在经营发展中需要投入建设不同的项目，业务类型多样，不同部门分管不同内容，工作人员的实际工作效用要在实践中体现，因而后备干部管理也要在实践考察中分阶段、分层次的考量其工作水平是否要求。最后是实施数据管理，后备干部在工作中的实际表现要由各方评价，对其不同阶段的工作表现进行打分，数据统计分析后，完成最终考核。动态考核具有可控性，且实践应用性和针对性明显。
3.3 培训管理和制度管理
供电企业在后备干部管理中除了要做好选拔和考核工作，同时还要在日常管理中做好人才的观察和筛选，判断其工作潜质是否适应与企业的长远发展。培训管理是后备干部管理重要部分，针对不同部门的工作业务，需要有计划、有组织的安排培训活动，培训管理一方面是对企业和部门的主营业务进行介绍、分析，另一方面则是促进后备干部的技能拓展和知识更新，在提高其政治素养和道德品质的基础上使其更加适应企业经济发展模式和工作形式。此外，对于后备干部管理中还应建立起一定的监督、约束机制，保证后备干部管理和培养的质量。
4 后备干部管理和培养应该注意的问题
4.1制定完善的培养方案
经济制度的改革从本质上改变了我国经济的运行方式，全新经济体的参与，造成了电力企业的内外部环境都有了重大改变。为了在市场中占据较大的份额，电力企业一定要改变之前的管理方式，制定和市场经济效率等要素相符合的培养方案。并以此为基础，制定完善的后备干部队伍的管理培养方案，并在每一个环节紧抓落实，把新型后备干部人才的培养加入到电力企业的整体人才发展计划当中。
4.2电力企业在提升后备干部工作能力时要有世界眼光
在以全球化为背景的经济运行体系中，各个企业特别是中央大型企业，要一直牢记自己的使命，把自己放到全球经济市场中，按照国际要求衡量自己。在对后备干部进行管理培养时，一定要和世界标准接轨，参照同行业的发展，在日常工作时要严格要求自己，长此以往，电力企业就会自然而然地形成高效严格的工作能力。
4.3以战略思维为基础创建后备干部工作计划
所谓战略，就是为了符合动态复杂的环境所提出的系统性对策。在快速变化的商业世界中，思维在企业竞争中是一件非常重要的武器，也是电力企业扭转形势、取得胜利的重要法宝。在大量经济主体参与的市场竞争的形势中，电力企业更要重视战略性思维，在制定电力企业后备干部的工作计划时运用战略思维，让他们在高标准、严要求中进一步提升自身能力。
5 结语
在电力企业发展中，后备干部的管理和培养工作是一个周期长并且复杂的工作体系，所以，要从后备干部的选拔着手，公平透明的进行后备干部的选拔培养。同时对于后备干部的培训管理工作不断进行完善，从而使得后备干部能够更好的胜任日后的工作，使得企业在以后的发展过程中，可以通过更为坚实的管理层来对企业进行更好的领导，从而在激烈的市场竞争中，有更强大的人才支持与保障。
参考文献
[1]宫睿.论电力企业管理者后备人才培养[J].劳动经济，2017（02）：34~35.
[2]吴悠.探析供电企业后备干部管理机制[J].人力资源，2016（02）：56~57.
[3]陈爽.关于电力企业后备干部管理机制的探析[J].经营管理者，2016（01）：77~78.
论文作者:徐娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
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