摘要:随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,城市化的发展进程加快,建筑工程的规模与品质以及建设投资都有很大提升。为了保证国有资产投资能起得应有的效果,因此在进行工程建设的过程当中,国家推行对工程建设的全过程进行管理咨询,目的是为了更好地节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险。
关键词:工程建设;全过程管理咨询;决策;设计;施工;成本
全过程工程咨询是工程建设项目从立项开始到运营进行全面管控的过程,在管控咨询的同时,辅助专业技术支撑。如:设计、造价咨询、规划咨询、BIM 咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估等。实施过程中根据业主的要求,通过委托合同确定全过程工程咨询的服务内容。
全过程工程咨询管理是需坚持以客户需求,实现建设项目预期目的为中心,对工程咨询服务进行集成化管理,将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理,形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合,提高项目系统管理效率。
过程工程咨询服务既具有传统的咨询特征,又是管理和技术服务。受托方不仅仅对业主提供帮助,提出咨询意见,做计划,而且接受委托方管理工作,也属于执行者,是咨询性工作和职能性工作的统一,对任务本身是承担一定责任的,但又不是工程承包。
工程咨询业务涉及不同属性。不同工程咨询服务的组合将影响管控方式的差异性,应区别采用差异化的管控方式。业主根据自身管控能力,项目的复杂程度、项目类型等不同,合理选择不同的全过程工程咨询。
全过程工程咨询工作如何取得成效,应加强以下方面的管控:
1、根据咨询合同,进一步了解业主的意图,配合业主对用地控规指标;项目功能性要求、运营期要求、立面效果;资金投入、工期、品质标准等进行全面梳理,制定系统的管控策划;
2、项目全过程工程咨询所涉及的管理类别多、技术咨询种类多,涉及的统一管理战线长等特点,项目咨询人员除了需要复合型人才外,更重要的是不能依靠单个项目进行全面管理,必须依靠强大的后援咨询团队进行支撑,进行技术咨询类的支持,为项目管理、策划、执行保驾护航。
3、全过程工程咨询应该以全过程咨询管理为抓手,技术咨询为支撑,一体化进行系统管理。全过程咨询项目部即项目前沿管理班子应该是以管理无主,技术咨询可作为后台支撑,或关键点介入为管理进行跟踪服务。
4、全过程工程咨询项目咨询负责人,应该是具有综合管理的复合型人才,为了能快速推进工作,还需有一个不需要进行磨合的管理团队。
总之,全过程工程咨询是一个新的管理模式,如何有效地推进与发展,还需要进行长时间的实践论证,才能健康发展。
在项目施工过程中,重点做好两项:对工程质量等五项目标实施进行管控;做好现场实施的组织协调工作。
运维阶段重点做好资产移交,决算和后评估工作。
以上是我对全过程工程咨询的理解和对本工程实施全过程工程咨询的核心思路。
一、决策阶段的管理咨询
在前期策划时,重点做好两项:第一做好全局策划;第二做好功能需求分析,提供专业意见。
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在进行工程建设的过程当中,可以做出正确的决策是很重要的,通过科学合理的管理咨询工作的开展,可以对工程项目的可行性进行分析,相关的工作人员需要利用自己的专业技能来进行专业化的分析,通过对项目投资的估算,可以有效的进行成本控制。这个阶段的工作需要重点做好两个方面的内容,一个是关于全局的策划,其次是要做好功能需求分析,靠专业的工作人员来提出更加专业化的意见和建议,在决策阶段进行成本控制工作需要将决策行为的科学性加以保证,尽可能的避免出现工程项目成本不合理的状况出现,使投资者的不必要经济支出可以有效的减少。与此同时还需要针对工程建设的特点来对文件内容当中的成本进行审查,一旦在经济支出上出现问题的话,那么将会直接引起额外的经济投入,使工程的整体造价水平提升,这样一来建设的经济效益也就难以得到保障,因此说,在决策阶段进行管理咨询的时候,需要对各方的工作近协调,做好成本控制工作,尽可能的避免出现成本浪费的状况。
二、设计阶段的管理咨询
在设计阶段,重点做好两项:优化设计与限额设计,做到造价最省、设计最优,最大限度满足项目功能要求。
对于工程建设来说,设计阶段的工作将会给项目工程起到一种规范性的作用,在这个阶段进行管理咨询的话,需要做好对投资估算的成本控制工作,结合着工程的实际特点,加强对相关数据指标的估计累计和投资估算,在进行投资估算的时候,同时也要以估算指标来作为重要的依据,在进行成本控制的时候,需要根据项目的实际状况来进行调整,确保其发展的实时性和有效性。在设计阶段进行投资估算编制的过程当中,需要将项目的风险和收益进行综合性的考虑,继而进一步的促进估计的合理性。在进行具体设计的过程当中,相关的设计人员需要尽可能的确保设计质量的提升,减少设计变更给项目成本所产生的影响,在工程建设的过程当中,设计概算也是其中一个很重要的内容,施工单位需要对这方面的工作加强重视,为工程业主提供一个更加完整的设计概算。在进行工程的整体造价控制工作当中,业主可以通过相关的专业机构来进行咨询,并且还要和相关的设计单位进行沟通,继而实现对于设计概算的了解,要求相关的设计人员可以根据业主的要求来进行设计上的改进,对于工程建设的质量进行更加合理化的控住【2】。
三、招标采购阶段的管理咨询
在招采阶段,重点做好两项:合理进行招采策划和招标文件的拟定。
对工程项目来说,承发包模式的选择UI及材料、构配件、设备等品类多、技术性强、涉及面广,对其质量都有严格的要求,具有一定的风险性;同时,采购交货的进度又直接影响项目的进度;采购质量的好坏制约着项目质量的优劣,并决定着项目建成后能否安全、可靠地运行。工程咨询企业要根据采购要求,协助业主选择合格的供应商,实施采购合同控制,按采购进度计划监控交货时间节点,进行材料、设备等进场验收等。
四、施工阶段的管理咨询
在项目施工过程中,重点做好两项:对工程质量等五项目标实施进行管控;做好现场实施的组织协调工作。
施工阶段根据施工合同目标,依据项目管理实施规划,对投资、进度、质量进行管控,对包含安全文明施工在内的施工环境进行管理。对项目质量控制点进行检验和监测,从工程原材料检验抓起,严把材料进场关、工序工艺报验关、分项分部工程验收关,按照检评标准,从严把关,杜绝工程质量事故。
五、结语
综上,就我国社会当前的实际发展状况来看的话,建筑工程正处于一个蓬勃的发展态势当中,发展的速度和规模较过去而言都有了很大的提升,建筑行业的竞争是越来越激烈的,所以说需要重视对工程建设的全过程管理咨询,使工程的质量和经济效益都能够相应得到保证,通过科学合理的管理咨询工作,来有机的促进工程建设质量的进一步发展。
参考文献:
[1]张晓龙.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2019,(33):1129.
[2]钱俊.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].中国房地产业,2019,(27):277.
论文作者:江霞宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签:全过程论文; 项目论文; 管理咨询论文; 工程建设论文; 工程咨询论文; 工作论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第30期论文;