摘要：随着我国社会的不断进步，我们国家对能源的需求越来越大，解决能源缺口的主要途径之一就是兴建水利水电设施。我们国家的两会曾经指出，我们国家在未来相当长的一段时间内会加大水利水电设施的投入。兴建大型水利水电工程利国利民，而由于工程的庞大，如何提高水利水电设施的施工管理是我们应当着眼的一个点。
关键词：水利水电；工程管理；方法提高
引言：
管理是一项工程最基础的条件之一，管理水平在一定程度上反映了工程建设的水平。同时，管理水平还决定了施工人员的素质，施工人员的安全意识等方面，所以我们要提高水利水电工程的管理水平。下面，我们将从水利水电施工管理的现状，水利水电工程施工管理的意义，和如何增加水利水电工程管理的质量等几个方面来探讨水利水电工程施工管理这一话题。
一、我国水利水电工程的管理现状
由于我们国家是社会主义国家，我们国家的水利水电工程基本由国家进行投资建设，在管理上也由国家进行工程项目的管理。水利水电工程项目的好坏关系着国泰民安，我们国家近几年把水利水电工程建设作为一个未来重点发展方向。我们国家在进行水利水电工程施工建设的时候，本着“百年大计，质量为本”的原则，对施工项目进行管理和建设。像我们国家的三峡工程，关系着几亿人的安 全，作为世界上数一数二的水利水电工程，它如果质量出现问题造成的结果是灾难性的。所以我们国家的各级各部门，出台了一系列相关的法律法规，确保工程管理的顺利施工。目前水利水电工程管理的现状大致如下。
以行业幅度管理和分级层次管理为基本框架，质量管理体系初步建立。
首先，工程质量的管理权限逐步分解，管理权限不再集中，分放给各个阶层，有利于管理手段从单一的行政手段向多种方式转变。其次，工程管理的体系和制度不断完善，经历了大量的工程实践我们的制度变的越来越科学。然后，责任人制度在不断的完善，不同的工程事项对应不同的工程管理责任主体，有利于提高工程管理人员工作的积极性，同时有利于施工质量出现问题时进行追责。最后，质量监督网络的健全，水利水电工程管理部门下设工程质量监督等部门，政府授权对其进行监督管理。
二、水利水电施工项目中存在的问题
（一）工程管理人员的素质存在缺陷
在劳务分包的现状下，施工人员的专业素质较低，施工人员质量意识不高，管理人员的素质参差不齐，是目前水利水电施工的一个重要问题。在进行水利水电的施工建设中，管理人员的业务水平间接决定了工程质量。在进行水利水电工程建设的时候，管理人员素质低下，在进行工程管理的时候，没有对各个方面的情况进行科学的预估，例如工程成本，工程进度，工程质量等方面。
（二）管理机制不完善，管理水平不足
工程施工的管理是保证施工质量的一个重要方法，目前在进行施工项目的管理中主要问题是管理机制的不完善，导致管理系统无法流畅运转，施工管理部门成为摆设。一方面，我们的承包方对项目施工方的要求只在工程进度，不关心工程质量，而缩减工程管理的过程看似节省了工时，一旦施工质量出现问题造成的后果将是毁灭性的。另一方面，水利水电工程有其位置的特殊性，一般兴修的水利水电工程都在偏远地区，对施工项目的管理不是很细致，对各个方面的要求都不是很严格，施工管理人员大多靠他们的经验，对施工的数据采集没有放到心上，导致施工管理水平一直处在那个阶段，没有进步的空间。
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（三）施工管理控制不严格
施工管理控制的不严格主要是包括施工工艺的不严格，管理方式较为粗糙等几个方面。在开挖时着重挖掘本身而忽略了支护的现象普遍存在，还有没有严格控制爆破参数，没有进行喷锚支护等。在进行混凝土浇筑的时候，由于施工的不严谨导致混凝土的外观不甚美观。另一方面，施工管理控制的不严格还体现在对制定的工程管理制度没有严格的落实到位，虽然业主在施工前制定了详细的水利水电工程的施工措施，以及作业方法的指导，但施工方并没有严格按照相关指导书进行施工。在工程管理上，以包代管的现象比比皆是，以至于施工管理的效果十分不明显。此外，对水利水电工程的基础管理方面没有引起足够高的重视。
三、水利水电工程施工管理的方法和有效措施
（一）提高水利水电工程工作人员的质量意识和安全意识
在进行工程建设的施工过程中，人是工程建设的主体部分，人的安全意识在很大程度上会影响到工程的建设。所以我们在工程建设的过程中，始终要把提高施工质量，提高工程人员的安全意识放到第一位。在日常的宣传过程中，我们的施工管理方应着重进行施工安全的宣传和施工质量的宣传，帮助各个地方的施工人员树立安全意识和质量意识，在平常的工作中使施工人员产生自律意识，形成一种积极的工作态度，从而提高工程管理的水平。
（二）加大对施工管理的投入力度
业主单位在进行水利水电工程的施工建设中，应该正确认识施工管理的地位，加大对施工管理的投入，将一些先进的管理技术，管理科技等引用到施工管理来，丰富管理者的管理手段。一方面要精简工程管理人员的队伍，减少不必要的人员开支。另一方面，想办法提高施工管理的质量。新技术的引进伴随着一系列的问题，它要求管理队伍不停的督促自己学习并掌握新技术，对新技术的的各个方面进行了解和掌握。因此，施工方在施工管理的过程中不仅要加大施工管理的投入，更要建立一支优秀的管理队伍，使得管理人员与管理技术可以对等。另一方面，施工的资金投入有一大部分需要投入到先进设备的引进，单单依靠人力有时候会效率低下，在水利水电工程这样艰苦的条件下，应用先进的管理设备可以有效的提高工程管理的效率，并且提高了工程管理的安全性。
（三）提高管理能力，改善管理技术。
对施工技术的管理管理主要集中在技术应用等方面的管理，高效率的管理模式有利于提高工程的建设效率，正所谓磨刀不误砍柴工。它要求管理人员高质量的掌握和保管工程管理技术的各个方面，在技术上和创新上可以保证工程的持续进行，为水利水电工程施工的顺利进行保驾护航。
总结：
目前来说，我们国家的水利水电工程取得了一些令国人骄傲的成绩，但不能忽视的是，我们国家的现代化建设起步晚，各种管理方式和制度依旧停留在理论阶段，仍然存在很多问题。所以，我们的管理人员应该不断的进行自我创新，有针对的提高自己的业务能力，不断完善我们国家水利水电工程的管理模式，保证工程的顺利实施。同时结合科学实际，在维护好生态环境的情况下为企业带来最大的收益。
参考文献：
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论文作者:李勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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