摘要：对于石油企业文化建设来说，只有明确了建设目标与其有关影响因素，才能更好地促使企业文化发挥其重要的作用。从实践分析来看，石油企业文化建设目标会受到内外因素的作用影响，因此，应当科学、充分地综合各方面因素进行考量和分析，减少不利因素的作用，充分发挥有利因素的作用，进而促进企业文化建设目标的进一步实现。为此，论文首先从石油企业文化建设的近期、中期以及长期目标，进而对其影响因素进行了详细的分析，以供广大同行参考。
关键词：石油企业；文化建设；目标；影响因素
通过对相关文献研究以及结合自己多年工作经验来看，现阶段我们不少企业管理工作上存在着企业文化与技术创新二者关系认识不全面或者是无法准确掌握它们内在联系的情况，这样一来便不但导致了当前这两项工作推进中各自为政，同时也容易造成由于发展不一而影响到企业经营与前行。虽然当前也有部分企业认识到了企业文化的重要作用，也将其纳入到了经营管理工作当中，但由于管理者在该方面建设上缺乏明确的目标，这样一来便会在不小程度上影响到企业文化建设成效，同时更会因此而制约到企业经营与发展。由此可见，文化建设对企业所具有的重要作用。
1 浅析石油企业文化建设目标
1.1 就近期目标分析
就石油企业来说，从人才需求与培养方面的目标来看，主要是以技能及科研人才为培养重点，从而为生产一线提供良好的服务。这些身为生产一线的人才队伍，他们不仅是企业人力资源和生产发展的基石，同时也是前提条件。在石油企业中进行企业文化建设是实现科研生产目标的必要条件。石油企业在文化建设过程中不仅要在工学结合等宏观方面有所体现，还要在微观上面有所体现，如职业分析与技术研发过程中的学习、需求定向以及职工素养等方面。由于石油企业在生产过程中大多是野外作业、环境较为艰苦，所以对于员工更应当具备较强的吃苦耐劳以及奉献精神。因此，石油企业应当建设起一套符合自身生产以及发展的企业文化，其短期目标应当是培养与其市场及企业自身有着密切关系的企业文化。
1.2 就中期目标分析
石油企业文化是由其职工结合时代发展以及市场需求并总结实践经验而建设起来的一套具有一定独特性的文化，其对企业职工行为、思想以及情感等均会有所影响的企业环境的总体。所以，石油企业文化建设应当具有较强的操作、技能以及职业等特征，它不仅要与传统的企业文化相结合，还应当能够较好地体现石油企业自身特有的功能及文化特色，同时将它与实践相融合，内外文化相结合，重点对其适应以及融入社会进行考虑，从而形成良好的文化与实践相辅，建设起优质的石油企业文化环境。
1.3 就长期目标分析
石油企业文化建设还可以从长远目标的层面来进行分析。企业文化其中是企业在生产和发展过程中所形成的内在的、以物质作为载体的一些精神所在。不管是什么样的企业都会有自身所追求的价值，它们往往追求独特的文化韵味，建设起一套具有自身特点的文化内涵。简单点说，企业文化是物质、制度以及精神三种文化的有机融合。其中物质文化是指企业中一些具有较强文化韵味的硬件设施；制度文化则是石油企业在生产以及发展过程中逐渐积累并形成的具有自身特色的思想观念，并以此为基础而创建出与之相呼应的管理体制和模式的总和；而精神文化则是在企业中的价值认同、取向以及行为等方式，是一种层次较深的总体意识，是一种向心力、凝聚力更是企业文化的灵魂与核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，石油企业中的企业文化应当是长期积累和沉淀并从中整合和提炼而形成的，可以很好地反映企业职工共有的思想目标、文化传统和风范以及行为准则的价值观念体系，它是石油企业全体职工共有的价值观念、判断以及取向。
2 浅析石油企业文化建设中的有关影响因素
2.1 有关外在因素分析
石油企业文化隶属社会文化，是一种亚文化，正因如此，其文化建设过程中往往会受到外部环境因素影响。如受企业物质和制度文化层次方面以及其它一些影响到企业经营和发展的外部因素等。企业物质文化层次主要有科研生产设备设施、资料、建筑物以及花草等，而制度文化层次则主要表现出企业管理思想理念，如行为准则、道德规范以及规章制度等有关管理体制和模式。因此，想要切实建设好石油企业文化就应当进行科学且系统地对其进行规划，将知识体系延伸到实践活动中去，不论是工作的方式方法还是企业文化活动品位和精神的提炼等各方面问题都应当做好充分的调研和分析，进而制定出科学系统且具有可行性的规划，从而有利于企业实现自身各时期的发展目标，进一步推动石油企业的文化建设和发展。
2.2 有关内在因素分析
石油企业全体人员作为企业文化建设的主体，他们是企业文化创造和活动开展的重要参与者，与此同时他们还是企业文化环境的受益者，他们在企业中进行的各项活动正是参与企业文化及建设主体的具有体表现。石油企业全体人员也是企业文化建设过程中最为主要的内部支持，所以，在石油企业文化建设中少不了企业全体人员的共同努力和坚持。因此，在石油企业文化建设过程中与其主体有关方面的因素已经成了最为重要的内在因素。如人的价值理念、道德情操、审判观念以及思想和生活方式等等，它们在长时间的发展中逐渐形成与之相对应的企业文化氛围，再进一步形成企业文化精神。所以，石油企业管理人员应当科学地认识到内在因素在文化建设过程中的重要位置，管理人员应当做好领头羊的作用，不仅要将企业文化建设工作视做是长远的、具有系统性的工程来做，还要从实际出发、从小事做起，不断促使企业职工积极主动地投身到企业文化建设中来，从而形成群体参与建设的良好态势。
2.3 有关综合因素分析
由于石油企业全体人员是企业文化建设的主体，他们不论是在年龄、层次还是在兴趣、文化需要等方面都存在着较大差异，因此，石油企业文化建设还会受到不同主体因素的影响；从另一角度来讲，石油企业文化同样对企业全体人员有着重要的影响作用。企业进行文化建设主要是为企业全体人员以及企业发展而服务的，因此，它应当符合年龄、层次、兴趣以及文化背景等方面的实际需求。所以，在石油企业在进行文化建设过程中应当充分考虑各方面相结合、有效地发挥企业自身优势，不断增强企业文化建设。此外，还应当从各方面的影响因素出发，加大对企业人员的培养和教育，促进企业创新能力的稳步提升，进一步增强企业核心竞争力。
3 结束语
综上所述，企业文化对技术创新以及企业经营发展有着一定的促进作用。因此，石油企业在进行文化建设过程中应当敢于转变观念，充分重视企业文化对技术创新所产生的内在影响，科学地将企业文化建设和发展良好地整合起来，充分发挥企业文化建设的真正作用和意义。
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论文作者:陈冬月,徐良宝,党娜,赵倩茹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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