2.菏泽市定陶区工程建设监理公司 山东菏泽 274100
摘要：建筑是人类进步的标志，城市化的进程，就是建筑的发展进程。同样建筑业的发展也限制了城市的发展，观察当今社会，各建筑如雨后春笋般出现，迅猛发展，建筑技术提高，施工管理质量有了保障。但是其管理方面依然存在不如意的地方，出现了不少问题，而每一个问题都可能影响到建筑施工管理，进而影响建筑工程的质量，应该得到足够的重视。
关键词：建筑施工；管理；质量
1施工管理中提高工程质量重要性
施工管理对于工程重要性显而易见，施工企业针对现场情况，制定好施工组织计划，明确施工管理目标，能够实现对施工过程的高效管理，确保施工质量，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。工程管理决定建筑企业经济效益，对施工企业而言，只有不断提高自身技术、管理水平，才能够增强自身综合实力，更好地参与到市场竞争中。另外，施工建筑类型多样，规模、性能也有所差别，加之建筑工程施工处于自然环境，较易受到外界因素的影响。工程质量提升是一项系统性过程，需要施工进度、技术等多方面相互作用，才能够保障工程质量。因此施工企业要制定适合施工现场具体情况的管理制度与方案，并将其落实到实践之处，确保工程施工质量。
我国正处于市场经济发展阶段，对于基础设施建设，无论是数量、还是质量上都提出了更高的要求。如果基础设施质量不过关，会给国家、人民带来巨大的经济损失，严重情况下，还会威胁到和谐社会建设。质量问题的出现，会极大缩短设施使用年限，引发安全事故，给社会带来负面影响。施工企业提供的房屋产品，具有有形特点，与其他产品不同，具有投资大、周期长等特点，正因如此决定了其在生产中易出现质量问题，威胁到人们生命财产安全。因此从某种意义上来说，工程质量是建筑施工管理的生命线，也是衡量施工企业的重要标准。优良的工程质量，有利于施工企业树立良好的企业形象，从而推动企业长足发展。
2当前国内建筑施工管理主要面临的问题
2.1缺乏健全的管理体系
随着建筑行业的蓬勃发展，在施工技术、施工设备上均有更新，但管理体系依旧采用传统的管理理念与管理方法，施工管理内容缺乏科学性、合理性、准确性与全面性，降低建筑施工内容可靠性、规范性与系统性。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系均无法满足现代化建筑施工的要求与标准。近年来，我国陆续出台多项建筑方面的法律制度，建筑施工企业并没有严格依照相关法律落实其管理职能。
2.2设备应用缺乏合理性
现代化科学技术的不断更新与发展，先进的建筑施工技术不断深入到建筑施工中，由于建筑企业管理者缺乏对设备的全面认知能力，在施工管理中没有严格按照设备的施工形式安排相应的施工项目，出现“大材小用”、“滥用”、“勿用”等现象，无法在建筑施工中充分展现设备的应用价值。
2.3管理人员综合水平不高
21世纪是知识大爆炸时代，无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。除此之外，建筑施工管理人员受传统理念的影响，其管理技能较为单一，无法将管理知识、管理经验与工作技巧有机的融为一个整体，造成管理工作的单一。
3优化建筑施工管理，促进建筑工程质量提高
3.1构建健全的施工管理监督体系
完善的施工管理监督机制构建是目前建筑施工现场开展有序管理工作的首要前提。施工单位在开展具体施工管理时，可实施有效的工程质量监管。具体的内容如下：其一，在施工管理内部将工程项目建设法规体系进行积极构建，以此来推动施工管理层面变得更具宏观性，同时也为施工管理得以高效运行打下坚实基础；其二，将现场施工人员准入制度进行积极构建，没有持上岗证的施工作业人员不得进入施工现场，且针对施工人员自身的专业水平进行严格的培训、考核及监督，只有通过三级以上施工操作安全检验标准才能进行施工作业；其三，积极开展施工阶段中的质量监督管理环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中严格依据相关规定要求对施工现场材料构配件、施工设备使用性能、施工作业技术交底、及施工环境质量等方面予以详细监督检查。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等进行详细监督，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。
3.2材料管理
在整个建筑工程施工管理中，材料管理占据的比重较大，且占有工程建设项目实际成本造价的五成以上，因而材料管理质量的好坏对于整个建筑工程项目质量的影响是显而易见的。具体的材料管理流程如下：首先，将建筑施工阶段中所需的各项材料采购进行科学规划，材料的型号、数量、商家品牌及材质进行明确，并积极完成各项验收工作。例如：将所购进来的施工水泥、钢筋等材料详细检查其附带的质量检测报告和质量合格证书等手续是否齐全，若是各项质量验证手续不齐全的施工材料不得进驻场地。施工单位应该委派专人来进行材料的分发，由专业人士进行看管，就材料具体投入情况应该结合工程规模及施工进度来制定出相应的使用计划，避免施工中出现大量的浪费现象。
3.3施工管理工作应该协调统一，积极完善技术化管理举措
在实际现场施工管理中结合具体施工情况来运用不同的管理技巧及方法，切实的从施工技术及人员调配上进行有效解决。施工技术协调工作作为施工管理环节中关键性内容，在实际开展中可防止施工各部门出现工作上的重复，有利于施工中最大限度的依据设计图纸内容来有效进行，同时还能将施工过程中出现的一系列技术上的失误所造成的施工组织协调问题进行有效规避。具体来讲，图纸会签工作涵盖的施工内容较多，程序较为复杂，且涉及到多个部门共同配合及交流所开展的一项技术性工作。因此需要相关人员就技术问题在图纸会签工作中做好相应的组织协调，就出现的技术上的分歧问题，需采取有效措施予以妥善处理；现场施工协调管理过程中所存在的一项重要环节便是技术交底工作，设计师的主要设计意图必须要让施工单位及各个班组充分领会，由此可以将技术交叉协调中出现的问题在各项施工环节的有效管理中相继减少。例如：将施工思路进行充分明确，挖方标高自身轴线标高要进行严格控制，并做好相应的复核检查，这是施工准备阶段中所要完成的管理内容，根据质量标准实施准确测量；详细记录好测量定位数值及验槽工作，并在各项施工环节中的质量做好检测及验收工作，在验收隐蔽工程期间做好详细记录，并严格遵照施工技术规范来进行施工管理。
3.3提升施工人员的素质，保证施工软实力
如果说施工材料是施工硬实力，那么施工人员的质量就是建筑施工管理的软实力。定期对管理人员和施工人员进行考核，要注意对施工相关人员进行教育培训，从施工的质量道德观念，到具体的施工技术，要加紧培训，提升员工个人素质和工作能力。并且注意在责任心和道德感方面进行宣传，以营造良好的工作氛围。同时要求参与项目的人员都要对该项目的施工技术、施工方面进行学习，不仅仅是自己负责的那一部分，而是必须进行整体的学习。特别是对于技术人员的培训，要结合实际的工作人员，培训他们对高新施工技术的掌握能力，保证是对施工设备的熟练操作行。并且可以充当检修工的角色，及时发现设备中存在的问题，及时反映，甚至自己可以解决小问题。建筑施工质量的保证涉及到每一个工作环节，要增加对各个环节的监管，并且保证各施工环节之间的交流畅通，防止因沟通不畅而产生问题。定期举办工程实施报告会，让每个环节的施工人员都能够了解工程进度，进行制定自己下一步的施工目标，使得施工队伍成为一个整体，内部可以协调运作。并且制定便利的反馈程序，不论在哪一环节发现问题，都能够直接找到负责人，也可以及时召开会议，探讨解决方案等。定期对员工进行培训，甚至可以送出去培训，然后再在公司内部举办培训心得，将所学习的知识向更多的人传播。
4结语
优化建筑施工管理，必须要严格把控施工材料，完善施工管理制度，提高施工人员质量，并且将人性化管理置于严格要求之中，满足施工人员的生活和工作需要，产生团队凝聚力，这样才能够使其自觉提高能力和道德品德，为提升建筑工程质量提供保障。
参考文献
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论文作者:马超1,李兴想2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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