摘要：在国家提倡各个产业转型升级发展的社会背景下，企业会计工作也已经进入了改革深化的发展阶段。传统的简单核算型的会计以及不能满足当前市场纵深发展的需求。基于社会与经济的发展趋势，未来的企业会计工作必须体现出更加明显的信息化与智能化特征，因此，企业应重视做好财务会计向管理会计的转型工作，促进企业会计工作更好的发展。
关键词：企业；财务会计；管理会计；转型
一、财务会计与管理会计的区别与联系
1、财务会计和管理会计的区别。①对业务的支持程度不同。财务会计是将公司的业务用会计语言记录下来，并不涉及更深层次的分析和挖掘。管理会计与公司业务结合更紧密，需要在深入了解公司业务的基础上通过大数据、人工智能等先进方法对数据进行分析，发现数据背后的本质，并在大量获取数据的基础上进行深入分析和预测。②依据不同。财务会计主要依据会计准则及各项财政法规来规范工作，不能随意调整，受到的限制会更多一些。管理会计主要是为企业管理服务，所需的数据口径及要求根据企业实际情况调整，更灵活一些。
2、财务会计与管理会计的联系。①相互支撑。财务会计和管理会计是企业财务管理的两个方面，二者的服务对象都是企业的经营活动，财务会计可以为管理会计提供所需数据，管理会计在此基础上才能更好的发挥作用。②目标一致。财务会计与管理会计最终目标是为了实现企业价值最大化。财务会计通过对外披露企业财务信息，能让更多人了解企业情况，吸引更多的投资者共同努力，使企业实现更大收益。管理会计是从内部更好的支持经营业务，使企业各项业务顺利开展，实现更多盈利。
二、国企财务会计向管理会计转型的问题分析
1、对管理会计的职能认识不够。据相关的研究调查可以发现，相对于财务会计而言，管理会计在国企的影响力还存在很多不足。大部分国企高层人员都没能对管理会计有一个充分的认识，由于管理会计带来的效益大都需要在长时间之后才能看到，再加上目前大部分国企在发展的过程中想要得到立竿见影的效果，所以，大部分国企都没有重视管理会计，该现象的存在不但是导致管理会计应用较少的因素之一，而且不能让企业在今后的发展中获取到更多的利益。另外，目前大部分国企当中的财务人员在会计核算方法的选择上，依旧选择传统的核算方式，很少有财务人员采用管理会计核算，该现象的存在同样是阻碍管理会计进一步发展的主要因素之一。
2、数据信息化水平有待提升。大部分国企已引入先进的财务信息处理软件，但是财务信息管理工作还停留在流程表面，很少利用大数据、云计算对产业环境、行业竞争进行深度分析。随着数据信息化的发展，绝大多数的财务流程已基本可被财务软件所代替，财务人员工作效率得到提高的同时，工作量也有所减少。在时间空间允许的情况下，财务人员应将工作偏移至经济将管理活动的分析，加之大数据的辅助作用，数据之间不仅可以相互补充，也有可能造成矛盾，这也就需要财务会计向管理会计转变，开展深入的分析。通过海量数据的集合，可以帮助决策者发展战略活动中的薄弱之处，进而解决国有企业管理中存在的问题，但是目前大部分国有企业暂未达到。
三、国企财务会计向管理会计转型的措施分析
1、制度转型。在制定制度时，应首先从会计的基础职能入手，奠定管理工作的制度根基，为管理会计工作的实施创设适宜的制度环境。管理会计工作更加倾向于财务分析，能够对企业的财务报表进行分析，并且结合企业的实际经营状况，对资产管理方案进行科学的制定。每个企业在制定管理会计相关制度时，都要结合自身的实际情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时应加大对管理会计工作的研究力度，为其提供一种更加科学的制度体系。且制定的管理会计制度同时也要具有灵活性，要能够根据实际的工作需求进行动态调整。在企业会计制度中，还应该强调的是企业的内部监督控制制度。针对企业管理会计工作而言，应积极的完善内部监督控制体系。作为企业会计工作与管理人员，应提高对财务审计与分析工作的重视程度，要加强对财务工作的监督。通过科学的财务审计工作，能够使企业意识到完善的会计制度的重要性，从而可以更好地对会计内控制度加以整改，从而以优化业务流程以及提高企业的财务风险应对能力出发，健全管理会计相关制度。在对内部监督控制制度进行健全时，也要基于企业的现代化发展要求，对企业管理会计工作进行全过程以及全要素管控。
2、明确委托代理关系。首先，要将委托代理理念真正运用到国企经营中，将高管的利益、名誉与国企盈利状况严密挂钩，杜绝政府委派、人企分离的现象；其次，要引进职业经理人考核制度，敦促国企高管重视国企经营战略的实施与经营活动的管理，只有高层人员提高对国企的管理意识，上行下效才会创造管理会计在国企中的发展空间。
3、硬化国企预算制度。若想加速管理会计在国企中的推行，必须使国企预算制度符合市场经济要求，政府要减少对国企的权利管制，在竞争中出现亏损时也减少政府救济，更加独立的经营环境可以刺激国企积极进行转型改革。只有国企预算制度的坚实落实，国有企业才会将管理提高一定高度，现行财务会计无法满足需求时自动转向管理会计的应用。
4、加强人才的培养。国企财务会计向管理会计的转型，除了需要做到上述两点之外，还应加强对人才的培养。针对人才的培养，可从以下几点进行：首先不断加强对财务人员的培训，让财务人员在工作的过程当中用创新精神积极应对新思想。其次需要加强财务人员对信息数据的深度分析与利用，进而让财务人员不断提高自身的业务水平。最后需要加强财务人员与其它部门的融合。要想实现这一点，财务人员就必须提高自身的业务能力。当财务人员需要与其他部门人员进行沟通的时候，财务人员需要及时转换思维，将财务中包含有专业性的名词，用一种简单易懂的方式让他人听懂，进而让企业战略真正的渗透到各个层面。以上就是国企财务会计向管理会计转型的措施，相关人员需要对其加以重视，只有这样才能让国企在今后的发展中得到不错的提升。
5、信息化转型。传统的会计工作方法较为落后，主要体现在会计核算、报税等环节中。在信息社会，企业会计工作中会产生大量的数据，基于此，就要对其进行数据信息的搜集，要积极的应用大数据技术，才能真正地实现高效率的企业财务分析工作。在管理会计工作模式下，信息技术的融合程度较高，在大数据等技术的支持下，能够形成更加直观的数据结果，企业决策人员便能够获得企业发展过程中的财务状况和经营状况信息，从而能够对企业存在的潜在风险以及企业的未来发展趋势进行预测。在信息化建设需求下，企业管理人员应加大对会计部门信息化建设的投入，并且加强会计部门与其他业务部门之间的工作联系，实现企业工作之间的高效配合，使企业具有更加稳固的财务管理支持。
结语
财务会计向管理会计转型是大势所趋，企业应该认识到转型的重要性，逐步探索出适应企业自身的转型方式，对于在转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决方案，推动转型工作顺利实施。在此基础上才能进一步提升企业的财务管理水平，最终实现企业经济效益最大化。
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[3]李力勋.大数据时代的管理会计创新浅析[J].财务与会计，2018（16）.
论文作者:徐英,刘义
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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