山东联泰公路工程有限公司 山东省滨州市 256600
摘要：土木工程项目管理是一项具体细致的内容，通过完善的土木工程结构内容分析，确定实际经济结构变化，发展优化水平，对土木工程的实际形式，发展水平进行促进和提升，拓展经济发展形式特点。深入分析人类自然改造形式特点，对各类建筑物的规模效果，造型，科技水平的复杂程度进行判断，分析施工中各类建筑材料的实际科技效果，传统土木工程的具体施工特点，土木工程项目施工管理的具体挑战内容。通过分析具体的科技形式特点，创新作用方法，从需求出发，准确的判断土木工程项目管理特点，明确把握土木工程的整体施工发展趋势，加强综合经济知识的判断和时代走势的分析
关键词：土木工程；施工项目；管理；关键问题
1土木工程施工项目管理存在的不足
1.1项目法人制难以落实
在现阶段的土木工程项目实施中，往往存在多个主体，这就导致主体多而杂，使得项目建设存在难度，一些命令不知道听谁的。在一些建筑单位中，运行的制度是项目法人制，就是包括项目筹资，建设管理和项目运营等多个项目，这些都是由一个独立法人负责，而有的单位则是分开运行，项目筹资和建设管理，项目运营都是由不同的人负责，所以就不存在项目法人制，而且在一些国有企业中，领导和管理人员的任命都是由国家政府上级相关部门指定，这些人在任时间较短，而且行为具有短期化，这些因素会影响项目管理的实施，因为任命只是基础性的工作，如果做不好，将影响接下来的所有工作。
1.2招投标不规范
在土木工程项目中，存在招投标现象，但通常部分招投标并不是十分合理。比如说在一些地区，具有地方保护主义，只有某个地区的商家才会中标；在招标中存在“关系户”现象或者虚假的现象，只看关系，而不看实力，欺骗招标单位；另外一种现象是承包商和发包商给出的价格并不合理，有为了自身利益，故意抬高的趋势。
1.3设计质量不合理
在土木工程的施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。而且在设计中，会出现一些诸如勘探不准的问题，这需要设计变更，会使得施工单位增加一定的成本，可能这些成本是施工单位始料不及的，所以施工单位应该提前就把这些材料费用加入预算成本中，列入包干，以免发生一些偷工减料的事。
1.4合同管理不合理
在工程项目管理中，需要涉及到一定的合同管理，但是现阶段的合同管理制度还有待规范，可能涉及到制定合同的双方，合同的甲方在制定合同时主要以自身的利益为主要目的，所以在设计时极其不公平，并没有使双方的利益平等，但是国际合同标准已在80年代得到广泛开展，所以在制定合同条款时需要严格遵守此项条款，这样才具有规范性和统一性；另外，合同制定出来后，实施起来具有难度，制定的条款难以落到实处，具有形式性和虚假性；投标的管理人员在现场进行管理时，也不能认真执行管理制度，难以管理到位，所以标书、合同和管理队伍都存在一定问题，这样项目管理是不会取得较好效果的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.5工程监理不到位
在项目实施过程中，除了施工单位以外，还需要有监理单位，工程的监理需要从多个角度、多个方面入手，不能只局限于某一方面，比如可以从工程的设计、施工和交付的整个过程入手，实现全方面的监理。但是，我国目前的监理主要表现在几个方向，包括对施工现场的监理，成本核算的监理等，由于一些监理工作不到位，所以存在严重漏洞，这几年出现了一批豆腐渣工程，不仅危害人民生命安全，还给国家和企业经济带来了损失。
2加强土木工程施工管理的办法
2.1合理计划施工进度
对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。
2.2制定和完善管理制度
在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
2.3提高施工人员的专业能力
对于土木过程中施工人员存在的问题：①要严格要求施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。②对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用。③可以用专业培训的方式，提高工程施工人员的专业能力，从而保证土木工程的施工质量。
2.4制定有效管理施工材料的方法
为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。
3项目施工管理的可持续发展对策方案
中国正处于长期发展状态，中国的经济迅猛发展，基础标准设施已经无法有效的满足人们的综合需求，需要不断提升综合物质发展水平，需要不断拓展国民经济的综合可持续发展速度。依照现有的经济基础建设形势，开展合理的土木工程项目专项活动，充分考虑可持续稳定建设的发展需求，满足人们的需求，为后代带来不合理的影响。加强自然资源、环境资源的建设，将人文建设与自然建设融合到一起，以良好的形式提升土木工程项目综合施工管理效果，确保符合整体可持续稳定发展的战略管理要求。按照实际土建工程的发展水平建设需求，对施工的各个阶段进行充分的考虑分析，实施合理有效的项目目标经济建设，加强环境、各个阶段的协调发展水平，建立符合土木工程建设标准的人本思想，结合实际情况加强综合经济的建设。土木工程项目管理需要以全局战略发展为前提，不断深化人本思想，从全局着手，开展有效的、和谐的发展形式，加强土木工程项目的综合建设，不断提升项目的科学发展，结合实际需求，建立符合现代社会发展的可持续稳定方案，完善土木工程建筑施工的综合建设模式。
4结论
随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大，建筑工程施工的质量也得到了有效地提升。建筑工程在建设的过程中具有促进经济增长、社会发展的重要作用，这关系到国家社会的建设以及人们日常生活的稳定。所以，在土木工程建设的过程中，加强工程项目管理的力度，保证工程能够有较高的质量以及施工效率。
参考文献
[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：31-32.
[2]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[3]宁斌.土木工程施工项目管理对策分析[J].江西建材，2017（17）：258-259.
[4]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（02）：140-141.
论文作者:马磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 过程中论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;