摘要：施工单位要想控制工程经济风险，就必须对工程项目经济风险进行有效的管理，对潜在的经济风险做好提前预测，对这种风险可能会导致的后果进行评估，从而做到有效、科学地处理工程项目存在的潜在风险。工程项目的整个建设周期基本都会涉及项目经济风险管理，经济风险存在于整个建设过程中。所以本文针对可能存在的经济风险展开讨论，然后对它采取有效的措施，从而将工程项目的经济风险降到最低。
关键词：市政工程项；目经济管理；投资风险
一、工程项目经济风险分析
（一）企业在起草项目建议书阶段的工程经济风险分析
项目建议书阶段是整个工程经济活动的起点。项目建议书阶段会涉及到的工程经济活动主要包括项目投资估算、资金筹措计划、项目建设时间，而这些内容对工程项目的影响是非常大的，并对整个工程项目的成本、规模、资金等起到关键作用，尤其是投资估算和资金筹措计划，它直接影响了工程项目资金的规模和保障程度。对于一些投资没有底线的工程项目，这些项目会出现这种现象的主要原因在于企业投资估算做得不到位，或者是对工程项目的经济效果与社会效果估算的不够妥当，所以给国家和社会带来不利影响，有些甚至会导致工程项目烂尾，这种情况不仅会拖累国家、社会和企业，还会对社会秩序造成混乱。
（二）双方在签订合同时的经济风险
由于目前我国建筑市场是仍然是卖方市场，这就造成建设方和承建方的不平等，导致建设方的风险通过合同不断向下转移，而这些主要表现在：双方在签订合同时，合同中对一些政治风险、社会风险等隐含规定了由承建方承担。另外，如今我国在进行招标投标时，施工的设计图纸基本都没有全部完成，而这时招标投标用的工程量清单与以后实际建设中的量都会出现不一致的状况，因此就会出现计量不精准或难以计量的问题，但这些现象基本不会在合同中体现出来，这就会使双方都会可能存在经济风险。还有，合同中的一些条款表达不清楚或遗漏掉一些重要的信息，这就会给双方带来很多麻烦。
（三）材料价格波动带来的经济风险
近年来，国际物价波动比较大，建设工程使用的主要材料中，钢材价格最高点和最低点相差将近两倍，建筑劳务用工价格比原来上涨一倍，燃油、水泥等其他材料价格也出现大幅度调整，这就造成施工成本难以精确估算。而对于某些单价承包合同来说，承包价格不会随物价而相应调整，这就会给施工单位带来巨大的经济风险。
（四）工程项目所处的环境风险
如今，环境问题对工程项目的影响越来越大，企业对工程环境带来的风险也越来越重视。尤其是一些涉足外国的工程项目，他们最突出的环境风险主要有社会政治风险和战争风险，但即使涉及的是国内的工程项目，造成项目环境风险的因素也有很多，例如经济因素、地理因素等。近年来，我国的环境问题越来越严重，所以国家都在提倡低碳经济。企业要想对施工项目所处环境进行保护就是在建设过程中，增加对相关环保设施的资金投入，工程在验收时要对环境方面进行严格的环评验收，这样就会导致企业项目成本增加和对环境保护方面投入的增加。目前工程项目中使用的一些原材料基本都是含碳量非常高的，并且我国要想经济稳步增长就需要加大对基础设施的建设，但这与我国提出的低碳经济相矛盾，而这也是导致工程经济风险根源。
（五）劳务管理中的风险
近年来，我国施工企业实施的管理模式已不再是直接录用一些劳务工人，而是将工程项目分包出去，仅仅保留企业相关的管理人员和技术工人以及极少的专业劳务人员，这样能在一定程度上减轻企业的负担。但企业将劳务分包出去也带来了一些新的问题，主要表现在这几个方面：（1）劳务分包出去后，企业对那些施工人员不能进行很好地管理；（2）施工人员综合素质不高，专业知识不够强硬；（3）这些人员进行过专业性的系统培训，他们的安全意识都比较薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这些问题不仅容易使员工出现工伤而且会导致工程质量降低，项目工期会遭受延误，甚至会出现劳务纠纷，从而使企业面临法律风险。
二、工程项目经济风险应对措施
（一）企业要加强对各环节的风险管理，提前做好处理风险的措施
工程经济风险管理贯穿在整个工程项目的各个环节，所以，企业要加强对每个环节的风险管理，并且增加对各环节进行对接时的风险管控。企业要想更好地进行风险管理，就应该建立有关工程项目周期的经济风险管理和控制体系，明确双方的权利和义务，增加对专业人员的技能培训，把握企业利益与工程质量之间的平衡度，同时也要严格控制各环节的接口问题。对于一些避免不了的风险，企业要及时采取有效措施来解决。常见的一些对策有：规避风险、预防风险、转移风险、接受风险和风险监控。所以企业一旦遇到什么风险，要去灵活地运用这些对策。另外，企业要在起草项目建议书、可行性研究和确立工程项目阶段做出科学、合理的决策并且要不断提高对项目决策阶段工程经济风险的管理和控制，对工程项目要进行科学合理地规划，只有这样，企业才能规避投资没有底线的一些重大风险。
（二）不断提高员工的工程经济管理意识
企业要让全体员工都树立良好的经济意识，工程项目中的每个管理人员都应该树立工程经济管理意识，因为他们在工程项目中所做得任何决策都可能影响到企业项目的利益。工程项目的管理人员在整个建设过程中都应该处理好质量、安全、工期和利益这几者之间的关系，让企业始终在正确的方向发展。企业从项目确立到最后完工结算，造价工程师都应该全程参与，利用各个环节来控制项目成本，使工程技术与经济管理同时存在。
（三）企业要制定一个完善的经济风险管理计划
工程经济风险管理计划是企业专门的经济风险管理组织对项目风险进行管理的主要工具，它是组织进行系统风险管理的基本环节。这个风险管理计划的主要内容包括收集一些有关风险的基本资料，提出一些风险管理的方法，同时要明确承建方和投资方的职责、进行风险评估的对象和目标，还要表明每个阶段双方的评估标准，做好双方风险的协调与管理工作，提前制定好预防风险的策略。企业只有制定好经济风险管理计划，不断完善风险管控体系机制，才能降低企业存在风险的概率。企业要根据工程项目的特点，将这个管理计划贯穿在整个工程项目建设的各个环节，并且要做好对经济风险的辨识、评估和处理方式，并且要严格按照风险防范机制执行这个管理计划。
三、加强工程项目经济的管理体系
加强完善工程经济管理体系，主要是完善工程项目的组织体系，它主要包括工程项目的确立、可行性研究、初步设计、施工图设计和施工过程、决算、结算等各个环节以及包括技术部、安全部、合同管理部等各个部门。企业要不断完善工程经济管理机制，以免缺乏监督而出现各种漏洞和隐患，施工企业要将工程经济管理体系掌控在工程经济管理机制之下，用制度来制约人们的行为。
四、结语
如今市场竞争日益激烈，我国施工企业在工程项目管理方面也遇到一些风险，如果企业不针对这些风险采取一些防范措施，必将会给企业带来严重的经济损失。所以，企业要想更好地去实现工程项目的利润目标，就需要运用经济风险方面的专业知识，对企业可能存在的风险进行预测，以便提前做好有效的预防措施，同时，企业也需要对签订合同时会存在的一些经济风险进行有效的控制，假使发生与合同不符的内容，企业要快速采取措施解决问题。还有，施工单位对一些工作人员采取技术方面的培训，从而确保工程施工的质量并且能更好地去规避工程质量带来的经济风险。另外，施工单位可以借鉴西方国家先进的项目风险管理技术和工具，使它适应时代的发展，及时做好风险评估，提前针对这些潜在的风险采取一些应对策略，以便对工程项目经济风险实施更有效的控制。
参考文献：
［1］崔菊.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析［J］．山西农经，2016（3）：89－90，99.
［2］杜争.浅析市政工程项目经济管理风险和对策［J］．经营管理者，2015（7）：330.
论文作者:王日鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
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