摘要：对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着弥足轻重的作用。由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。基于此，本文对新形势下工程经济管理风险进行研究分析，并提出了几点防范措施，以供参考。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
在工程项目的施工的过程中，会一直面临着一定的工程经济管理风险，这是固然存在的，对企业与行业间的稳定发展带来了一定的困扰，如何能够有效的快速预测风险，科学的进行控制和转移风险以及完全的规避风险，目前防范工程经济管理风险的发生已经成为当务之急所要解决的问题，确保工程建设企业能够健康可持续发展。
1工程经济管理的重要性
对一项工程项目进行经济管理能够有效把控施工当中存在的各种风险问题。不过因为工程经济管理产生的风险种类比较多，而且形式也相对比较繁杂，所以在管控过程中也就会遇到一定的难度。只有做好了对这些风险的管控，才能不断提升工程施工过程的安全性和稳定性，这就需要工程经济管理工作的介入，因为其可以对国内工程项目中的各种风险进行很好的识别、预测与分析，还可以对其有可能造成的损害进行准确的评估，制定出科学、合理、有针对性的控制措施。在经济快速发展的同时，市场竞争愈演愈烈，在这样的背景下，施工企业在获得良好机遇的同时也意味着面临着巨大的挑战。因此，做好工程项目的经济管理工作，加强经济管理风险识别以及防范，是企业能够长远发展的坚实基础。
2当前工程经济管理过程中常见风险问题
2.1投标竞标存在的风险问题
投标竞标的过程是设施工程中一个非常重要的环节，能够大幅影响招投标的利益。投标竞标中存在的风险主要是：首先业主为了赢得先机，在没有完善的设计方案的情况下实施的招标，从而导致项目的重复和遗漏，还会降低工程清单的准确性，一旦设计方案与实际建设出现偏差，则需要立即更改，这样就会提升建设的成本；二是现在的竞争愈演愈烈，投标方会采取降低价格来提高中标率，还会使中标后工程不能正常运行；三政府的监管力度不够，从而使投标竞标存在风险。
2.2合同签订风险
所有的工程项目施工前都必须先与施工单位进行施工合同的签订，用来确保工程施工期间在经济预算上、施工技术条件上以及施工期限上的施工资源保障。在此阶段，主要的风险问题包括：工期延误风险、材料采购风险、合同内容风险等等。工期延误在工程经济管理风险中是最重要的风险因素，并且在大部分的工程施工中是最常见的。在进行材料采购时，一些建设项目的施工合没有对施工材料进行详细的规定。
例如，施工材料的市场价格一定是不断变化的，但是施工合同中并没有明确规定这一内容，这就为施工预算工作带来了极大的管理风险。另外，部分企业在激烈的市场竞争下想要获取最大的施工效益，进行招标工作中故意将价格降低，造成施工材料质量不过关，最终导致工程质量堪忧。在施工合同的签订上，部分合同内容中的签订条款意思不明确，存在异议，条文出现模糊概念，这都是合同本身出现的风险问题。还有一些施工单位合同来源不合法，给工程合作双方都埋下了风险隐患。
2.3施工成本风险问题
综合实际来看，施工成本风险是工程经济管理的最重要的风险之一，会因为施工成本管理落实不到位造成工程由于资金不足，出现工程延误或停工的情况。由众多文献研究和笔者多年的工作经验对比来看，是由以下几点引发的施工成本风险：第一，市场调查不到位。材料在施工成本中占据着重要比例，也是公路工程建设的重要基础。企业预算前期对市场调查工作不到位从而忽略材料价格波动，很容易造成实际工程施工超出预算；第二，材料储备不得档当。部分工程施工期间，企业所采购回来的材料没有按照有关要求进行存储，进而导致它们因腐蚀、损坏等问题需重新购买，这也会增加企业施工成本；第三，施工成本预算科学合理性不足。受种种因素所致，一些工程在制定施工成本预算中暴露出了一定的问题，比如工程实际不贴近、预算变动因素考虑不全等等，在这种情况很容易造成工程施工成本因预算科学合理性不足而出现增加。
2.4施工管理风险
在建筑工程的具体施工过程中，如果前期的设计图纸不够科学合理，那么会给整个工程的建设过程造成非常严重的影响，主要体现在以下几个方面:首先是对施工人员的配置，往往会出现施工人员责任意识不够强、人员素质普遍偏低，从而无法保证整个工程的最终施工质量;其次是施工安全的控制工作，总是会因为工作人员的安全意识不够、管理制度不够完善或者是施工过程中操作不当而引起一定的安全隐患，进而影响工程的最终施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案如果指定不够科学合理，相关的工作人员没有对其进行严格的审查，从而导致施工方案会与实际情况存在很大的差异，这也会在一定程度上增加施工风险。
3工程经济管理进行风险防范的几点原则
控制工程经济管理风险的原则主要包括以下几点：第一，在控制经济管理风险时，应该注意对工程经济管理风险，进行全面的了解，从而建立一个科学合理的应对体系，并借助计算机的辅助来完成风险控制。这样一来，在确保施工进度的同时，还能有效提升施工技术以及施工质量水平。在此过程中需要注意，施工单位所有人员都必须具备相应的责任意识。第二，还应该建立健全紧急管理制度，通过紧急管理制度的有效应用，能够及时应对，在施工过程中出现的突发问题，以及各种紧急情况，这样一来就能够最大程度上降低风险。第三，需要建立，并且完善经济管理风险相关预防系统，控制好防范流程，从而有效降低经济管理风险问题，以及其他突发状况，尽可能减少施工过程中存在的失误，将损失控制在最低范围内。
4工程企业如何在新形势下防范好经济管理风险问题
4.1全面认识风险问题
随着我国经济体制的改革，市场竞争也随之愈演愈烈，导致了工程经济管理中存在很大的风险，由于我们缺乏对工程经济管理的全面认识以及正确看待，导致工程项目在工程决策、项目确立以及项目施工中存在很多问题，因此，我们必须全面认识且正确看待工程经济管理中存在的风险，从而做出正确有效的防范措施。
4.2对工程经济管理风险控制体系加以完善
在建设风险管理控制体系时，需要从机构建设以及相关原则建设等几个方面进行。对工程经济管理进行风险控制时，需要注意在执行过程中，需要从多个角度做好经济管理业务的研究。这样一来就能够进一步做好风险控制机制的建设，实现在经济管理过程中推动业务的优化处置。与此同时，能够确保经济管理工作能够根据风险控制建设特点来达到构建新形势下工程经济管理体系的目的，进一步推动并优化完善经济管理风险控制机制。此外，风险控制体系还应该做好风控原则的应用，对原有的经济管理监督机制进行细化，促使所有一线人员能够在实际工作中，清晰全面的了解自身业务因素，从而为优化处置经济管理风险问题提供帮助。
4.3有效控制工程投标报价
在工程经济管理过程中，还需要加强对投标标报价工作的重视，根据当前工程企业管理水平以及投标工程的科学评估，科学的预算工程项目成本。之后根据工程投标报价，来划定最低招标报价底线。在竞标时，要时刻保证思路清晰以及头脑灵活，避免因为企业压价带来的经济损失。不管是招标方还是投标方，都需要对招标的工程有全面详细的了解，只有这样才能有效确保招标工作的准确性。在此过程中，还需要注意，要关注招标工作流程的规范性，明确招投标双方的权利和义务。严格按照招标工程的实际情况制定科学的施工方案以及预算，并在此过程中，时刻秉持公平、公正、公开的原则，保障招标工作的有效性。
4.4规范合同管理
首先在拟定合同时需要双方签订，严格根据实际施工需求，在完成合同拟定后，结合市场物资报价，做好全面审核工作。其次，根据公平、公正的原则，做好合同实施签订。在签订时需要对合同内容予以认可，这样能够有效的防止合同风险出现，避免纠纷以及索赔问题发生。与此同时，在进行施工时如果出现与合同要求不一致的情况就需要根据合同要求进行纠正。此外，还可以根据合同约定来进行相应的索赔。在进行施工时，由于各种因素的影响，还会出现合同变更以及合同解除等问题。此时就应该根据合同的实际要求来划分责任，做好合同审查以及工程审查，通过科学合理的方式来控制风险，最大程度上减少损失。
4.5做好工程施工材料采购预算
工程施工材料采购环节中，对于材料的采购预算一定要做好，为了实现这一目的，需要对国际国内的材料市场进行严谨的市场考察工作，才能将施工材料进行合理的控制。材料采购的预算，关系着工程施工的成本高低，解决预算问题就需要针对当今市场上的诸多施工材料进行未来价格变化范围的估测，成本预算范围要将未来市场材料上升最大值包含在内，有效降低施工材料的经济管理风险。
4.6做好成本管理工作
第一，需要树立先进的成本预算理念。通过现场勘察以及市场调研等方式全面了解工程建设成本，并做到及时发现问题并解决，时刻掌握材料价格变化。与此同时，还应该把天气条件和环境因素的影响纳入到材料价格变动的范围内，进一步提高预算准确性。第二，应该及时了解并掌握市场具体情况，根据预测材料的市场价格和未来走向，做好材料风险转移，防止价格风险发生。第三，应该对可回收利用的材料进行严格的把控，做到定量采购，确保质量。此外还需要对材料进行统一妥善管理，以便后续施工使用。通过这种方式，一方面能够减少工程造价成本，另一方面还能够降低环境污染。
4.7加强施工管理
在工程的施工管理过程中，首先应该意识到管理工作的重要性，尽量避免各种管理过程中的各种风险，设计出最为科学合理的施工方案，有效促进工程的顺利推进。同时还应该对施工材料的采购过程进行严格的把控，如果材料质量不合格很容易引起返工现象的发生，这样还可以有效节约施工企业的人力物力和材料。另外，还应该定期为施工人员组织一定的培训活动，不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，在培训过程中还应该不断提升施工人员的安全操作意识，并对施工方案进行严格的审查，有效降低施工过程管理风险的出现。
综上所述，在新形势下，我国工程经济管理既存在机遇又存在风险，随着我国经济体制的改革，市场竞争越来越激烈，我国工程在经济管理的过程中风险也随之增大，面临着各种各样的风险，为了适应新形势下我国经济的发展以及保证企业的利益，因此，需要重视和加强工程经济管理风险问题的研究和管控。本文首先分析了工程经济管理的重要性，探讨了经济管理风险问题，阐述了经济管理风险防范原则，最后提出了相应的防范措施，笔者希望本文可以为工程经济管理风险的优化改革提供或多或少的有价值的参考意见，从而促进企业的良好发展。
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论文作者:尹红波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：风险论文; 经济管理论文; 工程论文; 过程中论文; 预算论文; 成本论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第1期论文;