（国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西阳泉 045000）
摘要：伴随着我国电力行业的不断发展和提升，我国的电力行业在生产过程中任务也会越来越大。在我国电力行业中，由于电力资源的需求量越来越大，我国目前已经新建了大量的变电站。电力生产过程中的硬性需求，导致了我国的电力生产在运维过程中的压力越来越大。在目前的电力生产运维过程中，效率问题一直是一项非常重要的工作。运维工作的工作效率直接影响了我国电力行业的生产效率。因此我国的电力行业有必要采取相应的措施来保障和提升运维工作的效率。
关键词：电力生产；运维工作；效率提升；创新模式
引言
伴随着我国电力能源需求量的不断增大，导致了我国目前正在新建大量的变电站。在变电站的运行生产过程中已经不能够适应四十八小时三班倒的运维工作模式。因此根据现实的生产需要，我们要改变目前的运维工作模式，只有从根本上改变目前的运维工作模式才能够进一步的保障我国电力生产过程中的运维工作效率，在此基础上进一步的提升其工作效率。提升运维工作效率能够带来的优势有很多其中最显著的优势在于能够进一步的降低电力生产过程中的生产成本投入。
1. “常白班”模式工作描述
变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
2.在电力生产过程中常白班的运维工作模式的主要执行方法
2.1 在执行常白班运维工作模式的过程中要对常白班的工作模式进行前期测算
前期的模式测算主要就是要根据变电站的地理位置来进行工作班组的时间。目前主要分为三种形式的常白班运维工作模式。首先是市区常白班运维工作模式；其次是近郊常白班运维工作模式；最后是偏远常白班运维工作模式。上述三种运维工作模式，市区以及近郊的运维班组主要的工作模式为工作日常白班运维工作。夜间运维以及非工作日的运维工作我们可以根据运维班组的远近程度采取值班或者是在家备班的模式来进行，这样非常的便于变电站生产过程中的应急处置工作。常白班运维工作模式应用的过程中我们可以将工作人员全部迁至市区上班，全部的运维班组都采用工作日白班的工作运维模式。其他的时间运维工作可以采用值班或者在是备班的形式来处理应急生产问题。
2.2 在执行常白班运维工作模式的过程中要对工作日白班进行相关的规定
在变电站工作过程中，常白班运维工作进行的过程中我们要求工作人员至少在十人以上，通常情况下分为五个班组或者六个班组，两个人为一个运维班组进行日常的工作。正常情况下，运维工作的工作人员的工作地点集中在运维办公室进行工作和休息，主要负责的工作就是电力生产过程中的运行以及维护工作。常白班的运维工作模式主要的特点就是相较于三班倒的运维工作模式在人数上有了一定数量的增加，这样就大大的提升了运维工作的工作效率。常白班的工作人员能够在工作的时间内将非工作时间的设备巡检以及维护工作进行完毕，这样在非工作日中，只需要保留一到两个人进行运维备班即可，大大降低了工作人员的工作强度。
2.3 在执行常白班运维工作模式的过程中要对非工作日运维以及夜班运维进行阐明
在常白班运维工作进行的过程中我们要对非工作日运维工作以及夜间运维工作的工作形式以及方式进行阐明。上述时间段的运维工作主要的工作内容就是应对生产过程中出现的紧急情况。因此在过程中只需要保留两个人进行备班即可。
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2.4 在执行常白班运维工作模式的过程中要不断的优化和完善运维班组的组成结构
这一方面主要指的是备班工作人员，主备班工作日常在通常情况下正常进行休息备班，副备班工作人员则进行常规的工作运维。当工作完成时，两个备班状态不同的班组由班长进行结构调整和重新分配。
2.5 在执行常白班运维工作模式的过程中要有计划并且合理的进行应急运维力量的安排
在市区或者近郊的变电场原则上是要保留至少一人进行备班。一旦在生产过程中出现紧急事故能够及时的达到现场进行相应的处理。需要指出的是在进行近郊运维工作的过程中，我们在处理紧急情况的时候，会保留两名运维工作人员，同时还要配备一天运维车，保障在事故发生的第一时间，运维工作人员赶到现场处理问题。
2.6 在执行常白班运维工作模式的过程中要建立健全运维班组和班组之间的联动应急机制
这一内容主要针对特殊情况进行阐述和规定的。在生产过程中出现了特殊的情况，我们通常采用班组之间联动的方式来应对。如果在电力生产过程中，电力系统出现了大面积的生产问题，一个班组的工作人员疲于应对的情况下，就需要进行运维工作人员的增加和补充，来满足运维工作的工作需要。
其次还包括了在执行常白班运维工作模式的过程中要配合运维工作设置运维工作的联系中心，从整体上进行运维联动。以及在执行常白班运维工作模式的过程中要建立并且完善应急预警运维机制。
3.“常白班”模式实施后的效果
3.1.工作效率有效提升
一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。
3.2.班组管理有效管控
一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。
3.3.人员压力有效缓解
常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。
总结：通过“常白班”新模式的实施，班组的工作效率有效提升；班组管理有效管控；班组人员压力有效缓解；从而使电网和设备安全运行水平有效提高，检修现场停送电时间提前了，减少了用户停电时间，增加了售电量，达到了减人增效的目的，为企业取得了经济效益，同时赢得了良好的社会效益。文章主要针对电力生产过程中运维工作效率的提升进行详细的论述以及分析，通过创新模式的阐述来找出提升运维工作效率的方法和方式。希望通过文章的阐述以及分析能够有效提升我国电力生产过程中的运维工作效率。同时也为我国电力行业进一步的健康快速发展贡献一份力量。
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论文作者:王英会,田琨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
标签：白班论文; 工作论文; 班组论文; 模式论文; 过程中论文; 工作效率论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第25期论文;