摘要：本文介绍了缙云县人民医院迁建工程及缙云县人民医院感染楼、后勤楼工程-室外附属工程施工现场施工组织存在的难度、影响因素等，总结了几点感想，为类似工程项目的施工组织提供借鉴
关键词：施工组织；感想
一、工程概况
缙云县人民医院迁建工程及缙云县人民医院感染楼、后勤楼工程-室外附属工程主要工程内容包含土石方工程、给排水工程、弱电工程、沥青道路工程、花岗岩硬质铺贴工程、绿化工程、景观工程、挡土墙工程、边坡防护工程、高压氧舱工程、预处理池工程、污水处理池工程、消防水池工程及其他附属构筑物等，合同工期为300日历天。
二、工程特点
涉及土石方、边坡防护、园林工程、景观工程、高压氧舱土建及装修等十余项专业工程施工，施工项目多，各施工项目交叉施工，相互间干扰大。
三、施工组织难度
（一）、影响施工组织的因素
1、同时参建的单位达三十余家，整个项目业主采取平行发包模式，协调量大。其中涉及室外附属工程专业交叉的达十一家，有6家参建单位的临时设施（项目部、搅拌场地、材料堆场等）共16处设施在室外附属工程施工工作面上，进场施工时均未能及时拆除提供工作面，后续拆除工作也未能按附属工程施工方要求的时间予以及时拆除。
2、项目主体施工单位综合楼、后勤楼、感染楼周边一周外脚手架、人货梯在使用中，室内接出雨污水管没能及时施作，无法进行室外雨污给水管等的施工。
3、项目设计面积达10余万平方米，设计涉及的专业多，雨污给排水管、强弱电与其他单位施工交界面的设计漏项、缺项较多，相关雨污水设计只有总平面图，无节点图，施工过程设计等待时间多，施工连续性差。
4、污水处理池原设计图纸不能满足污水处理流程要求，需重新设计出图，在有工作面的部位未能进场施工。
5、本工程项目主体工程于2014年开工建设，属于当地的民生工程，社会关注度高，我方在中标后建设单位同时给出了关门工期。
（二）、施工组织难度
基于上述影响施工组织的因素，使得室外附属项目施工过程中管理协调量加大许多，为保证施工连续性的同时大大的增加了与设计、监理、建设单位的施工技术联系工作量。由于设计上的缺项等，施工过程的技术等待时间较多，同时建设单位给出了关门工期，依据现场实际状况合同正常工期被无形中压缩，造成原先有些可以平行施工的项目变成了与其他施工项目的交叉施工，加大了现场施工管理协调工作量，同时也增加了施工的安全风险。
四、现场施工组织
施工前根据合同工程量及合同工期，预测现场需平均投入施工作业人员（不含管理人员）60人，主要各类机械设备约25台。由于外在施工客观因素的影响，为在合理的工期内完成施工任务，本项目实际施工过程投入的人力、机械设备如下表。
投入人力、主要机械设备表
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通过上边可以看出，项目过程实际施工投入的人力、机械设备均大大超过了该合同工期完工正常所需的人力、机械设备，同时也加大现场施工管理难度，增加了施工成本。
五、几点建议
1、大型公建项目附属配套工程，特别是医院类的项目的室外附属配套工程涉及的专业多，面积大，设计单位很难进行较详尽的设计，在与原设计上的交界面等部位会有较多的缺项、漏项，造成施工单位按图无法施工。因此，施工单位在进行类似项目施工前，一定要熟读图纸，在设计交底会上尽可能的让设计完善好，方能让现场施工更好的连续。
2、本项目工程三十多家施工单位均采用建设单位平行发包的管理模式，参建单位间扯皮推诿的事情多，如类似施工项目采用施工总承包管理模式，将会大大减少现场施工协调工作量，增加工作效率。
3、为减少现场施工组织协调的工作量，多成立混合型班组，在必须专业施工的项目上才成立专业班组，而施工专业性不是很强的项目上多成立混合型班组，这样更有利于现场管理，同时能减少窝工，节约施工成本。
六、结束语
类似工程项目施工图纸设计的完善性及现场施工工作面交付的及时性将很大程度上的影响现场的施工组织管理，为更好的保证施工连续性，降低施工成本，及时完善好施工设计图纸及有序的接收工作面是两项非常重要的工作。
论文作者:胡春平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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