摘要：现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理的概念
土木工程管理主要是针对整个建设项目运行当中全部工作的管理，这其中也划分了几个重要的环节，比如可行性研究、勘察、施工等等，而这其中的每一个环节都紧紧相连和整个工程的质量有着密切的关系，其中最为关键的就是施工过程的管理。从专业上来分析，施工管理的解析其实有多重的含义，我们一般会认为，施工管理工作是施工企业在通过专业系统的观点和理论，对整个施工过程进行监督、组织、控制等管理工作，其目的就是实现整体项目优质、按期、低损耗、安全。前文中我们提到施工管理工作是整个施工单位管理工作中最为关键的，在整个工程运行过程中非常重要的部分，对于工程的质量、安全都有着重要影响。如何利用先进的管理方法来提升管理工作的质量，成为了当代施工单位工程质量的首要任务。根据施工的特点，必须要从质量安全的角度出发，结合科学的管理方法来确保成本和质量，让整个工程如期有效的进行。
2我国土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全意识问题
在土木工程施工过程中，施工人员的安全问题最关键，对整个土木工程造成的影响不仅是进度方面的，更是质量方面的影响。在我国土木工程施工过程中，农民工占据了较大的比例，由于农民工文化水平相对较低、缺乏施工培训以及施工经验，对于施工过程中的安全防范意识非常薄弱，对自身的安全意识也较低。因此如果在土木工程施工过程中，没有健全的安全管理制度，施工人员没有做好充分的安全防护措施，施工的事故的发生率会大大增高。
2.2土木工程施工对环境的影响问题
随着城市化不断深入，人们对生活质量的追求与环境的要求也在不断的提高。土木工程施工过程对环境的影响是较大的，不可避免的产生噪声污染、粉尘污染以及废弃物等污染，对施工现场周边的环境都会带来不同程度的影响。工程施工现场附近的居民也会因为这些影响而受到一定的损害，因此土木工程施工过程中能否对环境造成的影响降到最低主要看施工管理的质量与水平。
2.3土木工程施工的进度问题
施工的进度问题存在于大多数的土木工程施工中，天气、气候、自然灾害等都会对施工的进度造成影响，但是由于施工企业人为的对施工进度造成的影响更大。比如施工企业为了追求经济效益而要求提前工期，导致建筑施工单位为了追赶工期而对施工质量把关不足，导致质量问题对于施工后期造成了很大影响，反而造成了工期的延后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工管理人员，在施工进度的管理上没有制定好有效的制度以及调整措施，就会引发施工进度的不合理性造成工期不能按时完成。
2.4土木工程管理中施工材料的管理问题
在土木工程施工过程中，对于施工现场的材料管理也存在一定的问题。土木工程施工质量主要取决于施工材料的质量，因此施工材料质量的不过硬，直接影响到整个土木工程的整体质量。比如水泥等建筑材料，在施工现场摆放如果没有有序的管理，导致水泥受潮、变质等情况发生，直接对材料造成了浪费，影响了施工的整体成本。建筑材料的采购过程也十分重要，如果采购人员对材料的质量的分辨能力不足，就有可能导致劣质的建筑材料进入到施工现场，并且建筑材料的质量监管力度不够，劣质的材料应用到施工中去，对施工质量产生的质量影响不可估测，甚至会导致工程竣工的验收工作不能正常的进行。
3对土木工程施工管理问题进行解决的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
①完善的施工管理预算机制能够有效控制土木工程施工的经济投入；②可以对土木工程施工过程进行合理的安排，对施工人员进行有效的调度安排，提高施工效率；③将土木工程施工的责任进行明确化细分，以便出现问题时能够及时找到负责人，尽早解决问题；④可以根据工程施工的全局和整体情况对土木工程管理制度进行科学合理的改进和调整，确保土木工程的施工管理更加符合土木工程施工的实际情况，有利于对土木工程施工进行管控。
3.2加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。
3.3加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。
3.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突发情况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。
4结语
综上所述，土木工程施工管理涉及的内容和范围较广，相关的工作人员必须协调好与土木工程施工过程中各部门之间的关系，加强与各部门、各环节的交流合作，才能在全面了解和掌握整个土木工程施工情况的基础上，进行有效科学的施工管理。在编制土木工程施工管理方案时，一定要对土木工程施工现场进行勘察根据实际的施工情况，制定合理准确的管理计划，确保土木工程施工管理的效率和质量。这样才能促进我国土木工程建设行业的发展和进步，才能将土木工程建设的经济效益和社会效益相统一，才能最大限度的实现可持续发展的目标。
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论文作者:张恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
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