电网企业内部审计的转型与发展
刘社兵 鲍卿 方俊｜文
电力企业改革不断深入，外界市场格局复杂，新业务的不断增加，用户消费习惯的转变，给审计人员带来了巨大困难。如何在变化的市场中保证企业稳健发展，是电网内部审计人员的重大课题。基于此，本文将主要论述电网企业内部审计的转型与发展。希望审计人员能够有效控制企业内部存在的风险，依靠外部数据提出有效的管理化意见，为企业长久发展提供数据支持。
韵律活动教学在幼儿教学中是非常常见同时也是非常重要的一部分，幼儿的想象力是积极而活跃的，教师能够在韵律活动教学中通过合适的教学方式培养幼儿的想象力是非常重要的一个教学目标。帮助幼儿培养想象力，能够帮助幼儿开拓创造性思维空间，对于他们以后创新能力的提高是非常有帮助的。在韵律活动教学中注重对幼儿想象力的培养，既能够锻炼幼儿的思维能力，又能够让幼儿在快乐中学习，让他们拥有一个轻松美好并且有意义的幼儿时期。
一、引言
基础电网不断发展，电网业务的深度广度在不断进步，但内部的审计程序仍然落后。电力企业内部的审计制度仍然存在一定的空白，与外界的市场环境够匹配。本文将指出电网企业内部的发展现状与当前存在的问题，希望审计人员能够以开拓创新的思想，为电网企业内部的发展和转型提供明确的方向。
二、电网企业内部审计转型的必要性
在电力企业的管理层面上，内部的制度逐渐完善，但内部的审计管理部门工作管理效率低下。企业管理出现了一些漏洞，甚至出现了一些违法乱纪的行为，给电力企业造成了一定的经济损失，因此改革内部审计模式具有一定的迫切需求，审计部门应该形成执行、考核、评价、更新的闭环管理机制。
激励机制是通过特定的方法与管理体系，将员工对其组织和工作的承诺最大化的过程。是管理者用来满足和限制员工各种需求所采用激励的理论和方法。通过改变员工的心理状态，进而使员工为实现组织预期的目标付出努力。激励措施一般分为以下几类：第一，根据不同的内容，将其分为精神激励和物质激励。第二，根据不同的性质，将其分为正向激励和负向激励。第三，根据不同的激励方式，将其分为内部和外部两种激励机制。
三、电网企业内部审计转型中存在的问题
电网工程涉及千家万户，其内部分支众多，内部审计定位不明确，缺乏一定的独立性，缺乏匹配的制度依据。管理层中不重视审计工作，导致违规行为并未整改，内部审计人员工作所需资源供需并不匹配，其掌握的数据少，对内部的核心业务了解不到位。企业资源倾向于市场部和技术部，使得内部审计效率和质量难以保证。此外，电网企业内部的风险管理系统尚不完善，审计人员对数字化的工具运用不熟练，风险分析仍处于大致的判断阶段，缺少长远方向的定位。
例如，审计部门应该加强与外部政府之间的联系，明确外部的监督条例，并扩展到企业经营管理的各个领域，扩展延伸审计管理范围，从原料的盘点、抽样等不同途径，核实库存的准确率，检查存货中新产品与老产品的材料比例，动态调整企业的市场发展趋势与预估利润。
在审计程序转型之前，企业管理层应该制定合理的审计目标，保证审计转型遵循固定的方针和程序，符合相应的法律法规和审计标准，高效地调动资源，在各个步骤中逐渐实现总体目标。利用系统的有条例的方法去完善风险管理机制。在审计过程中以公司的总体目标为主，综合考量电网企业内部的经济效益，重点审查企业经营活动的合法性。帮助企业开展日常的财务检查，分析判断等，防止潜在的舞弊和职务犯罪现象。保证企业正常发展，持续延伸审计范围，推动审计工作全面改革。在审计工作转型过程中也应该注重设定小目标，第一步要巩固强化传统的审计工作成果，结合企业的发展定位，其次要将业务审计与数字化相结合，最后要借鉴先进的审计发展技术，形成内外联合的模式，对内不断革新，对外扩大营销市场。由被动发现转为主动评价，重点关注企业的风险管理与外部市场的变化。
审计工作经常要与数字打交道，而大数据时代，审计人员可以依靠数字化分析找到相应的规律，固化审计成果，有效搜集审计程序，提高审计效率，建立电网企业的数据云平台，增强企业在市场中的核心竞争力，改变以往的审计运作方式，依靠信息化工具自主识别自主监控运营管理过程中存在的风险，并依靠往年的数据，分析模拟出市场中的风险系数，追踪关键业务以及后续的质量，在保证质量的前提下降低成本，提高审计程序作业的执行效能。而作为审计人员，要学好基础的审计知识，重视学科的交叉部分，广泛的获取多领域知识，扩展自己的计算机知识，加强基本的专业职能素养，使自己成为复合型人才。
四、电网企业内部审计的转型的主要措施
（一）制定合理的审计目标
目前虽然企业内部审计工作者有非常强烈的转型愿望，但从企业整体来看，内部审计转型目标和方向并不明确，缺少相应的明细条例。管理层对内部审计转型的性质目标工作职能认识不到位，审计工作依然围绕着财务管理、监督检查开展，没有形成全面的审计工作，达不到动态的管控模式。
语文的教学要走出困境，就必须要实行教学内容的开放性和教学方式的多样性，让学生主动参与到课堂学习中去，并联系实际进行相关的实践。课外活动与课内教学不同的是，课外活动强调知识的实用性，它涉及语文应用的各个方面，与实际的生活领域相关联，有着较强的生活气息，能够让学生更容易理解和接纳。在教学方式上，课外活动强调学生的自主实践能力，摆脱了传统的教学方法中教师过度引导的问题。课外活动始终是要以学生为主体，学生才是学习的主人，教师起到必要的引导作用，这样的方式也符合素质教育对学生的要求。
（二）综合应用审计手段
慢病管理单靠大医院努力是不够的，励丽希望聚拢宁波慢病管理医生，共同发力。她和同事把培训班学员通过微信群组织起来，方便业务交流和患者转诊。同时，他们还利用微信公众号、微信直播等不同方式，给全科医生和患者提供更多服务。
例如，电力企业要引入数字化审计模式。数字化审计模式是一整套的技术，其中包括应用工具、大数据分析、统计模型预测等，它能够根据企业历史的发展线性基于市场的风险管理，为企业提供整体和局部的预测，综合利用一个高级函数、宏命令、SQL 数据库等系统软件，自助发现问题，汇总全面的审计情况，防止人为统计的疏漏、在后续过程中进行统一的管理和保存，实现系统化的数字审计。
（三）建立明确的奖惩制度
电网企业在内部设有纪检，审计、检查部门，同时还受到上级单位政府，社会群众等多方面监督，形成了比较完善的监督体系，但从目前监督的成效来看，各个监督层次责权交叉，监督职能并未落到实处，成本过高效率过低，因此，内部审计人员要制定相应的监督策略，重新定位，实现良好的审计转型策略。将自身重点放在主要矛盾和主要风险上，关注流动资金的去向，利用分解制的工作模式，全面整合审计结果，落实责任制的工作机制，把握整体的审计效果，将审计效果纳入员工的考核范围内，在审计结束后各个小组要出具自己的审计结果通报、改意见、季度总结等。
例如，企业在选拔审计人员时，应该注重选择具有相关工作资格证的和工作经验的审计人员，在上岗之前要进行相应的培训，保证审计人员能够掌握基本知识，同时要尊重一些优秀的审计人员，缓和各方面的矛盾，使审计工作正常开展，培养复合型的审计人才，建立日常性的培训和奖励机构，形成完整的职业晋升体系，激活审计人员的创新潜力，为内部审计程序的转型提供源源不断的人才保证。
五、总结
在新形势下，传统的审计工作难以适应现代电网企业的管理要求，因此内部审计人员要合理定位，实现错误的自主校对，将以前的传统模式转变为风险管理，突出自身的查询服务功能，更好地发挥审计部门的监督管理职能，主动拓展外部资源，结合本地区的产业结构、以市场竞争形势和客户具体要求为准则，提高市场占有率。
作者简介： 刘社兵，鲍卿，单位：国网安徽省电力有限公司；方俊，单位：国网安徽省电力有限公司合肥供电公司。
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