临沂市建筑业管理处 山东临沂 276000
摘要：目前我国正处于从经济快速发展到高质量发展的重要转折时期，建筑企业在国民经济的发展中发挥重要意义，当前面临着全新的发展机遇与挑战。建筑工程项目施工在当前表现出了越来越明显的复杂性特点，其具体施工建设的难度不断增加，在施工中应用到的各类施工要素以及施工人员同样也越来越繁杂，对各项管理工作的要求也越来越高，在充分保障建筑工程的施工质量、成本、工期和施工安全等各方面前提下，提高建筑工程的精细化管理力度，是未来建筑工程管理的发展趋势。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1建筑工程中精细化施工管理的必要性
1.1减少施工时的成本
目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。
1.2提升施工时的质量
目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投入相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。
1.3提升企业良好的形象
建筑企业在施工过程中使用精细化的管理办法，可以加强良好的企业形象，提升企业的口碑。从而使得企业目标得以实现，促进企业的可持续性发展。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
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2.2施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
2.3施工人员素质参差不齐
在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。
3建筑施工的精细化管理措施
3.1加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。
3.2树立施工现场精细化监管意识
提高建筑工程项目施工效率和质量，离不开建筑工程施工人员精细化监管意识。第一，强化建筑施工细节管理和監督，将各项安全隐患进行排查。施工现场监管人员要具有高度主人翁意识和认真严谨工作意识。在实际现场施工监管工作中要重点把控细节性操作，全面掌握施工各环节协调情况，从而提高工程整体质量。施工现场监管人员要主动树立服务意识，强化专业能力和素质，友好高效地与施工人员、承包商等多方进行交流沟通。营造优质施工氛围，加强各部门人员联系，在实际施工进程中统筹规划资源合力，在建筑规定工期内完成建筑项目。最后，增强监管人员对工程规划意识。施工现场监管人员对整体工程规划技能直接影响着项目质量，制定配套管理制度和行为规范。并要求全体施工人员严格遵守制度中要求展开工作，对于已经发生施工问题进行总结。不断积累经验，预测工程突发事件发生机率，并制定应急方案，最大程度上保障施工顺利进行。
3.3强化人员培训管理
在企业中，管理最重要的因素就是人员。由于人员是实施管理的执行者，对人员进行精细化管理可以为工程顺利施工打下基础。建筑企业要重视人员的培训管理，而且要根据施工实际情况及人员自身特点进行系统针对性的培训。首先是对管理人员进行培训，只有管理人员的水平提升了，才会促进施工人员更好地开展工作。一方面注重工作经验的积累，提升培养人员的管理能力，使管理人员可以合理规划安排工作；再就是对施工人员的培训，提高人员的责任意识，提升专业技能，重视施工的每一细节，对每一环节质量进行控制。随着行业建筑的结构设计和技术工艺的更新，企业要结合自身情况对人员进行相关培训，不断提升其专业水平和综合素质，人员不断对施工技术工艺进行创新，使企业技术工艺处于市场领先，进一步提升建筑工程的施工质量。
3.4建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
3.5积极推进和强化精细化管理意识
实施精细化的管理模式，首先必须要依靠公司的高层管理人员自身具有良好的意识和组织形式，最终才能够在很大程度上提升施工的整体技术和水平。因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段。
3.6利用计算机技术进行工程信息管理
建筑施工作为促进经济社会发展的一项基础工程，应该跟上技术创新的步伐，建立其相应的灵敏而高效的精细化管理系统为工程项目的顺利实施服务，要充分利用计算机和信息网络技术对建筑施工的技术及流程及时进行信息的传递和反馈，促进建筑行业的整体水平的提升，这样才能对精细化的每个细节的发展动态进行传播和普及，同时也能对一些施工和过程进行有效合理的控制，久而久之有利于建立起一套切实可行的信息化系统为建筑施工提供保障。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理过程中精细化管理是十分必要的，并且要在管理上更新颖更创新，只有不断的强化施工精细化管理，才能提高企业施工竞争力，保证工程的各方面管理按预期顺利进行。
参考文献
[1]黄振振，建筑工程施工精细化管理策略研究[J]，江西建材，2017（21）：296-297.
[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J]，住宅与房地产，2017（30）：224.
论文作者:陈庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;