摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也越来越迅速。人力资源管理在目前的企业管理制度中发挥着不可或缺的重要作用，通过开展人力资源管理工作，能够有效地为企业引进外来人才，帮助企业正常运行，实现企业的可持续化发展。而开展效绩考核工作，可以敦促企业内部员工端正自身的工作态度，提升工作积极性，实现自身价值的不断提升，增强企业市场竞争力，走向正规发展道路。因此在进行人力资源管理工作时，应当合理地采取绩效考核措施，从不同角度进行开展，不断完善考核制度，提升考核理念水平。从而有效地提升员工工作的效率和质量，帮助企业健康快速地向前发展。
关键词：绩效考核；电力企业人力资源管理；应用
电力企业在绩效考核方面依旧存在一些问题，这些问题在企业对人才管理重视的背景下，也逐渐显露出来，针对当前的问题进行整改，是电力企业发展的重中之重。在社会竞争激烈的背景下，企业之间的竞争逐渐转为人才之间的竞争，企业要想在社会中站稳脚跟，就必须认识到绩效考核在人力资源管理的重要性，促进企业人力资源的创新，只有这样，才能使企业得到更好的发展。在我国市场经济体制日益完善的背景下，为了更好地发挥电力企业服务社会的职能，保证企业档案的管理更加规范化、合理化，必须对电力企业绩效考核管理工作进行适当的改革，做到科学化管理。
1绩效考核的概念
绩效考核，顾名思义是以员工在实际工作过程中工作表现、工作情况、工作结果和工作态度作为依据，进行多方面的分析评价，进而决定员工的职务升迁、薪酬发放等各项事宜。开展效绩考核工作时，应从不同角度来对员工工作时表现出来的多种因素进行收集，根据时间变化进行相应的变化调整，从而保证效绩考核工作的时效性和准确性。在进行效绩考核工作内容的制定时，应当做到工作开展内容指标具有充分的多样性，能够将员工自身业绩、职业道德、能力水平、工作态度、心理素质等不同方面的水平能力真实地反映出来。通过绩效考核，能够准确地对员工情况进行了解，从而采取行之有效的对应措施，从而提升员工的各项能力素质，为企业创造出良好的运营收益。
2绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1影响人力资源管理其他模块
人力资源管理作为电力企业的管理重点，由一系列工作组合而成，包括前期规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系处理。其中，绩效管理占据着核心地位，企业为实现长远发展，必然会制定可持续发展战略，而绩效目标的确立，就由该战略而定，并且要发挥战略的导向作用，可见，绩效目标会影响到人力资源规划工作。绩效管理大致分为计划、执行、考核、反馈几个流程，尤其是考核环节，如果考核过程不严谨，出现不公平、不公正、考核标准模糊等问题，很可能会产生不利影响。比如，考核结果不符合事实，对任职者的能力认识不清，极易降低工作效率。薪酬颇受职工重视，电力企业往往将薪酬分为两部分，固定工资和浮动工资，后者便与绩效考核密切相关。通过绩效考核，可提高职工的综合素质，培养其团队合作意识，并增强对企业的认同感，因此说对处理员工关系较为有利。
2.2帮助职工充分发挥个人价值
在复杂多变的市场经济环境下，电力企业面临着严峻的竞争压力，为提高竞争力，需抓住其中关键，即人才竞争。人力资源管理的最终目的，便是获取、留住并最大化利用人才，这就对企业职工的业务能力和综合素质提出了更高要求。作为薪酬发放的依据只是绩效考核的作用之一，此外还有着其他方面的作用，比如发现并指出职工的不足，进而分析原因，采取解决对策，对职工予以指导和帮助，提高其工作效率，以实现绩效目标。通过绩效考核，对职工的实力作出客观评价，奖励表现优秀者，体现出薪酬之间的差异，在内部形成竞争氛围，调动职工的积极性，激励员工不断进取。再有就是反馈阶段，绩效考核结果出来后，应发挥其作用，帮助职工分析眼前形势，制定下一阶段的目标，为职工指明努力的方向。总之，绩效考核在明确职工工作方向、实现个人目标、提高综合素质等方面具有重大意义。
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2.3有利于提升电力企业竞争力
人力资源管理可分为对事以及对人，管理事务需要遵循相应的流程，管理人员的关键在于把控好约束和激励的关系。开展某项事务之前，需考虑其可行性、可能出现的障碍以及能够带来的效益，然后决定交给谁去做，并且采用何种方法去做，任何一个环节都对结果影响极大。管理人员既要规范其行为，又要予以激励，激发其积极性。绩效考核无论是在优化流程，还是激励员工方面，都有着独特的优势。除了吸收优秀人才，影响企业竞争力的因素还有很多，比如内部结构是否合理，如果机构冗余，经常出现重复性工作，显然不利于提高竞争力。根据绩效考核结果，能够根据员工的能力安排相应的岗位，并对内部结构进行优化，从而提高企业在同行中的竞争力。
3优化人力资源结构，提升企业绩效的对策
3.1建立现代人力资源管理体系
现代企业的竞争主要不是在资本上的竞争，而是在人力资源的竞争。企业管理层加强人力资源管理，掌握现代的人力资源管理方式，对企业来说十分重要。从员工的角度来分析，做好考核工作，要熟悉员工所处岗位的性质、特征以及被考核对象的能力和素养，全方位地对被考核者进行评价，然后按照公司绩效考核标准评判。从企业角度来看，把人力资源战略转化成中长期计划，保证企业中人尽其力。企业还可在此基础上进行招聘选拔、培训开发等方面的建设。
3.2进行绩效沟通和反馈
考核计划要全员参加，考核者和被考核者也要有效沟通。在考核过程中，双方可以相互提出意见，交换信息。沟通分成非正式和正式两种，正式沟通是先前安排好的，或做好充分准备的，比如座谈会和书面报告等；非正式沟通方式多样，不需要刻意的安排。考核主要包括讨论和观察，观察可以人为亲自观察，也可以通过信息分析观察，这叫走动管理；讨论需要考核者和被考核者的相互沟通。反馈一定要做到及时有效，第一时间了解到自己的绩效考核结果，有利于被考核者及时发现和纠正不足，这也能保证公平，提升员工的满意度。
3.3人才选拔
电力企业中有很多岗位，优秀并且经验丰富的员工有机会被选拔为干部，通过电力企业的绩效考核情况对比，我们可以清晰地看出供电所中，哪些员工比较敬业，在工作中能力比较突出。我们通过建立薪酬水平和员工个人绩效贡献、能力素质有效挂钩的内在自我约束机制，为员工成长搭建“小灶台”，打通了员工多渠道工资晋升通道，因此绩效考核能够给人力资源部门的人才选拔与衡量提供可靠的依据。
3.4及时进行反馈
在考核结束后，需要相关管理人员与员工进行交流，其目的在于告知考核结果并及时进行反馈。在与员工交流的过程中，相关管理人员首先需要针对考核结果对员工进行肯定，提升员工的成就感。同时，管理人员还需要就绩效考核中所反映的问题进行讨论，在了解原因之后提出一些有建设性的意见，帮助员工进行改进。积极、有效地考核反馈可以让员工不断地进行自我修正，实现个人的发展。
结语
在当前的企业发展中，人力资源管理工作必不可少，通过人力资源管理工作开展，能够有效地提升员工价值，增强企业竞争力。在人力资源管理工作中，绩效考核制度是最常见的管理工作之一，通过绩效考核工作，能够敦促员工更好地落实各项工作，提升自身职业素质和综合能力，端正工作态度，提升工作积极性，实现企业长远健康地向前发展。
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论文作者:王葆华1,王淑红2,苑锦霞2,伍东1,黄俊英1,赵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
标签：员工论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 企业论文; 绩效论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第27期论文;