关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制中；存在问题；对策
1、建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
1.1、工程监督控制机制不完善
从我国现阶段的建筑工程施工管理来看，管理模式比较陈旧落后，很多建筑企业缺乏完善系统的工程监督控制机制。由于并未设立独立的监督机构，导致难以独立有效地开展相应的工程监督工作。同时，由于工程监督体制在科学性、合理性以及可操作性方面还存在各种各样的问题，因此，难以在施工中对施工人员实行全面有效的管理。
1.2、工程质量管理不全面
虽然大部分建筑企业都树立了“以质量为本”的经营理念，但是由于影响工程质量的因素很多，在实际施工中，建筑企业缺乏对工程实行全面管理的措施和经验，在施工管理过程中并未能逐一管理好各个影响工程质量的因素或者管理力度不足，而只是仅仅关注施工的经济效益和施工进程。
1.3、部门之间的协作程度较低
很多建筑企业的经营模式还是传统的分包管理模式，该模式的缺点是难以划分工程建设项目中各部门的职责和管理范围，导致权责不清晰。在解决工程施工问题时，容易出现多头监管，但是又难以监管到位的问题，部门之间互相推诿，难以形成良好的协作氛围。这些都极大地损害降低了工程效率，增加了工程管理的困难。
2、建筑工程的管理及施工质量策略研究
2.1、不断对质量管理理念进行创新和优化
提高质量管理的理念并对质量管理进行创新，是建筑行业现代化变革的重要举措，传统固然重要，但不断创新和优化更为紧要。管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能的减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。
2.2、不断完善的建筑工程管理制度
一个企业要想得到长远的发展，必须要紧跟时代的潮流，发现企业中存在的管理问题，对每个员工的任务进行明确的分工，也要处理好每个环节的工作，能够有效地保证工作顺利的展开。另外，为了减少或避免利益纠纷的发生，建立健全完善的管理制度体系，保证每个人的利益得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑行业市场的发展趋势进行预测也是必不可少的，并能根据现阶段的市场变化，选择合理的预防策略，来使利益损失降低到最低点，最大程度上降低企业的经济利益的损失。
2.3、强化建筑工程施工过程的质量管理
强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
2.4、确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
2.5、引入信息化管理
随着信息化技术的不断普及，在施工现场的日常管理上同样可引入信息化管理模式及手段，达到全过程管理状态，对施工的各项数据信息展开全方位监管与记录。同时，信息化管理下可加强各个子工程负责人之间的有效沟通，例如在工程进度的沟通以及大型器械设备安排的沟通方面，信息的有效传递是沟通的基本要求，可实现对全工程的统筹管理，在遇到施工困难时可在最短时间内找出解决方法，有效掌控施工进度。
综上所述，要实现建筑工程的良好管理和施工质量的有效监管，建筑施工企业应将质量管理落实到施工的所有环节中去，严格贯彻“安全第一，质量优先”的经营理念，制定完善的质量管理体系并严格落实责任制，建立并实行全面科学合理的工程管理模式，严格管理和控制好影响施工质量的关键因素，有效提升管理及施工质量，确保建筑工程的整体质量水平，进而实现建筑工程的整体经济效益。
参考文献
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论文作者:黄瑞永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
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