陈美辰
沈阳华盛工程建设监理有限公司 辽宁沈阳 110014
摘要：在建筑行业不断发展的同时，相应的施工问题也随之而来，究其根源，是由于施工单位未能对建筑工程施工予以良好管理，不具备应对施工问题的能力，致使建筑工程施工过程中问题重重，不利于建筑工程施工效率与质量的提升[1]。针对此，则应注重对施工管理水平的提高，让建筑工程施工管理人员能够坚守在自己的工作岗位之中，将自身的不足之处予以切实改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我们必须要提高对其的重视程度。完善建筑工程相关工作，应该以控制工程质量为基本原则，实施科学的方法和技术手段，满足建筑工程实体功能需求。面对建筑工程项目的复杂性，为了更好的满足建筑工程管理内容和需求，工程管理人员必须在实践中不断的总结经验，对工程施工的各项活动进行有计划、有组织的协调和控制，改变以往的管理模式，全面落实国家的相关政策，做到与时俱进。不但要按时完成建筑施工的任务，而且要保质保量，进一步提高经济效益[2]。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
1.2建筑工程施工管理不规范
建筑事业的发展环境良好，更多的施工项目也在被建设应用，在对施工项目进行管理期间，需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况，但是在实际施工期间，存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现，安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性[2]。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响，影响施工管理工作程序，不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时，如果不能依据实际的施工标准进行施工，也会导致安全事故出现，影响工程质量，造成施工管理人员的生命财产损失[3]。
1.3施工进度控制不准确
施工工期是每一个建设单位都关注的问题，只有如期完成建筑工程项目，才能保证施工单位的整体收益。我国的市场经济环境不断变化，建筑市场由于发展过快，衍生出很多施工管理问题。这导致施工管理人员不能顺利完成对施工现场的控制，既不能按照相关的施工规定做出合理的施工安排。在追求经济利益过程中，也会导致施工疏漏出现。例如施工工序的不规范作业、施工材料的不合理使用，施工技术应用缺陷等。这些因素出现以后，就会导致这些施工项目不能通过后续的施工审计。施工项目出现缺陷以后，建筑施工管理隐患也随之出现，工程项目还会因为返工问题导致工期的延误，这严重影响了施工单位的经济收益。
1.4施工人员的技术水平有限
城市的建设步伐逐渐加快，更多的务工人员来到城市打工、淘金。在施工管理期间，会招聘大量的施工人员完成施工作业。施工工作人员的个人素质有限，操作能力的缺陷会影响建筑施工质量，进而导致安全隐患出现[4]。
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2建筑工程施工管理策略
2.1强化安全施工
强化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一项系统性、长期性的工作内容。对此，应注重提高相关工作人员的安全意识，并向其阐述良好的安全知识，让其明确在施工现场中什么事是不可以做的，以避免安全事故的发生。同时，还应对建筑工程施工现场存在的危险源实施有效控制，施工现场中危险源主要为，高空坠落、作业以及施工用电等方面。所以，在建筑工程施工现场中，一旦将危险源确定下来，则务必要将其通知给施工现场的每一名作业人员，并且应进行安全警示牌的设立，以对现场工作人员起到警示作用，让其能够时时约束自身行为，防止因工作人员安全意识薄弱的原因，而酿成难以挽回的安全事故。再者，管理人员还应对危险源的动态予以关注，若发现其产生变化，则应在第一时间对安全警示牌的设立位置进行更新，以有效对危险源予以提醒。
2.2严格控制建筑工程施工质量
在具体的实践中要从人、材、机等全方面进行控制，主要表现在：对人员进行培训，提高施工人员的专业素质；施工材料一定要符合质量要求；充分应用先进的机械设备有效提高工作效率。在施工的各个环节都要选择最适合的人员，按照人员的能力和特点，选好人、用好人，要人尽其才。施工企业应针对不同的岗位为工作人员提供培训的机会，增强其安全意识，提升施工管理人员的管理水平。根据施工合同的要求，对建筑施工材料进行全程的控制，使选用的材料经济合理，满足合同条件且低价为宜。要保证施工机械在施工整个过程程序化操作，安排专人负责，重视日常的保养[2]。
2.3合理控制建筑工程的成本
对项目成本的控制在当前建筑工程的施工中是非常重要的，应该努力将各项生产费用控制在计划成本的范围内，实现成本目标。在项目投标前，项目经理人和预算员应制订详细的投标书，严格控制工程的材料费用、施工人员的支出费用，避免由于失误造成不必要的浪费。主要表现在严格用料制度，控制施工人员数量，按图施工、按规范施工有效降低工程的成本。
2.4规范建筑工程施工管理模式
规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理项目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控[3]。
2.5严格把控施工材料的质量
在工程建筑中，施工材料充当着重要的角色，材料质量的好坏直接影响着建筑工程整体的施工质量。在材料的选购中，应安排固定的材料选购人员，要求购买材料需由正规的生产厂家生产，并要求有材料合格证明以及相关合格标志，例如在选择钢筋、水泥的过程中，需要确保所选钢筋的坚韧性，选择承重力强的优质钢筋；在水泥的选择上应注重水泥的生产日期以及保质期，并注意店内水泥的摆放位置，切忌选择摆放在室外或潮湿地区的水泥。
结束语
建筑工程管理水平不断提升，但是依旧存在一些施工问题，为了保证建筑工程的整体使用功能，需要研究施工特点，分析施工要求，采取措施，弥补施工管理漏洞。
参考文献
[1]张妍.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（02）：193.
[2]南光耀.建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策[J].中国高新区，2018（04）：118.
[3] 余世林.浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J].四川水泥,2016(01):161.
[4] 杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018（04）：141~142.
论文作者:陈美辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
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