管理会计视角下银行成本分摊研究
文| 徐梅生
摘要： 社会经济的不断发展，我国银行逐渐进入了优胜劣汰的变革时代，银行传统的服务和金融产品的价格垄断优势正在逐渐丧失。此外，随着资金和资本市场的不断开放和发展，也对银行产生了巨大影响，这就需要银行转变其经营管理模式，加快推进业务创新和战略转型，加强精细化管理，在成本分摊方面进行积极的探究和有益的尝试，以此来适应新的发展需要，从而为自身的可持续发展保驾护航。
关键词： 管理会计 银行 成本分摊 问题及对策
成本分摊的内涵及其原则
1.成本分摊的内涵。成本分摊是指对成本中心在某一特定会计期内产生的各项成本，按照合理原则，将自身的收益成本向利润主体（成本中心、利润中心、产品）等成本的接收对象进行分摊，以此来有效、充分的反映上述成本对象所应承担的成本信息，是加强成本管理，实现内部精细化管理的有效途径。
水土流失量以径流含沙数据反映。根据1965～2010年资料分析，潜山和石牌站多年平均含沙量分别为0.28 kg/m3和0.13 kg/m3。石牌站多年平均输沙量6.0×104 t，年际变化、月际变化都很大。含沙量的年内和年际波动如图2和图3所示。
2.成本分摊所应遵循的原则。融合性原则。银行应该以自身的经营管理模式为出发点，对成本进行有效的分摊，按照自身所在的地区产品、客户以及部门、行业等多个维度，加大成本分摊的执行力度，对具体的执行效果进行积极的反馈，从而实现成本分摊的预期效果。适应性原则。银行在对成本进行分摊的过程中，要从自身目前的发展特点以及运营管理的实际状况出发，并与自身长远发展的战略目标相结合，从而更好的适应自身长远发展的需求。成本效益原则。银行在使用相关方法和工具对于成本进行分摊的过程中，要充分考虑和权衡这些方法与工具所能够产生的实际效益和所需要付出的实际成本代价，从而以较小的成本代价获取较高的收益。分摊主体明确原则。银行必须要明确成本分摊的主体，形成谁受益谁承担的成本分摊理念，把自身的运营管理费用从成本中心分摊到产品线、利润中心以及业务等受益对象上去，以便于对其进行有效的盈利分析，为实现精细化的成本管理提供真实、有效的财务数据。
成本分摊的重要性
1.在会计管理理论体系下，成本分摊是非常重要的内容，对成本进行准确、有效、完整的分摊，有助于加快构建并完善管理会计体系。成本分摊不只是对成本进行重新计算和分配，也是银行成本管理的重要内容和流程，有助于银行在日常的运营与管理过程中及时发现并降低不合理的成本，而对资源进行整合和优化配置，以此来不断提升银行的综合实力和市场竞争力。
滑动t检验方法是通过考察两组样本平均值的差异是否显著来检验要素序列是否存在突变点（张庆广等，2012）。对已知的样本序列x1, x2……xn，定某一年份，分别取其前和后相邻的连续 n1和 n2的年平均值计算统计量T值，其中通过显著性检验的最大T值对应的年份即为突变年份。
2.成本分摊有助于银行等金融机构对自身的盈利性进行有效的分析，它不仅仅可以衡量并报告不同维度对象的盈利性，更为重要的是它能够有效提升服务者和使用者之间的交流与沟通，从而加强银行对各个职能部门和分支机构以及单位之间成本分摊实施具体情况的了解与分析，从而增进其沟通和交流的实际效果，更好的维护彼此的相关关系。
3.缺乏科学、合理、完善的成本核算体系。我国目前大部分的银行没有根据自身的产品部门和条线进行有效的成本体系建设与完善，因此难以对自身的产品和服务做出科学、合理的定价，并且传统的会计核算方式也没有办法提供准确的成本信息，也就难以为银行管理者提供科学、有效的决策信息，在银行的经营分析和绩效考核过程中，没有办法发挥成本分摊的实际作用。
银行在成本分摊过程中的现存问题
2.组织架构和管理模式亟待完善。我国的银行与国外银行相比较而言，在管理模式和组织架构方面存在着不小的差异，我国银行普遍采用的是总行、分行和支行的管理模式，而国外大部分银行采用的是扁平化的事业部制这一模式，从而有利于产品和渠道的运作、分类和核算，能对多方面的成本信息进行更加及时、有效的了解和分析，但是我国银行现行的管理模式和组织架构没有办法有效的做到这一点，因此不能很好的发挥成本分摊的实际作用。
1.相关数据的质量有待提高。银行如果想要实现管理会计的预期目标，就离不开高质量的成本数据，所能收集到的仅仅是基于财务会计这一视角下的成本信息，忽略了管理会计视角下的成本管理信息，导致管理会计成本信息缺乏完整性和可靠性，对产品的收益信息、客户信息以及成本的驱动因素信息无法进行全面、及时的了解与分析，因此，难以实现有效的、多维度的成本分摊。
3.积极进行有效的成本分摊，不仅能衡量产品业务线条和客户的盈利性能，在此基础上，还能开展更加高效的预算管理和成本管理，有助于银行对自身产品和服务进行更加科学、准确的定价，以此来促进银行建立健全更加合理的绩效考核和评价体系。
我呢，也是太忙了，根本顾不上妈。别说妈了，连孩子也顾不上。当时，正赶上第三届加油员技能比武大赛，公司让我带队去参加比赛，赛前有半个月封闭式集训，连家都回不了。妈说：“你去吧，要比出好成绩！”我不知道她说这话的时候，已经病了。我没有在意妈。有时候孩子接不上吃（没明白），她给我打电话，我还埋怨她，就没想想她一个人抱着孩子，手都腾不开，怎么给孩子做吃的？更没有想到，她已经病了，病得很重，还强忍着。
银行成本分摊现存问题的解决对策
1.对成本分摊的对象和相关基础档案加强管理。银行成本分摊的基础档案主要包括自身的产品档案、客户档案、成本动因以及驱动要素等，因此需要在对成本分摊对象加强管理的基础上，对产品档案进行科学、合理的设计，加强分析与整合能力，不断加强产品数据对自身业务系统的支持力度。
2.对成本进行有效的归集。成本归集是银行在开展业务与经营管理过程中所产生的各类费用，根据一定的规则加以分类，并进行有效的汇总，比如说银行可以按照部门、分支机构以及科目等因素对成本进行归集，通过高效率的成本归集，有助于对各个对象的成本总额进行有效的计算和分析，也有助于为成本分摊提供有效的数据和信息支持。
3.加强报表数据的分析能力。银行需要对成本分摊报表予以高度的重视，其进行有效的分析与总结，对那些影响自身盈利能力的成本进行多维度、全方面的控制与管理，以此来提升自身成本控制与管理的效率、质量与水平，积极优化与调整自身的成本结构，优化成本投入，尽量规避和减少成本风险，从而提高自身的经营管理效益，为自身的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李文，杨红，王庆增，国利军.新常态下商业银行管理会计系统建设及应用探索[J].金融会计，2019(02)：14-21.
（作者单位：齐鲁银行股份有限公司）
标签：管理会计论文; 银行论文; 成本分摊论文; 问题及对策论文; 齐鲁银行股份有限公司论文;