一、对人才培训的几点再认识（论文文献综述）
刘宝冲[1]（2021）在《ZDS珠宝公司网络营销策略研究》文中指出珠宝行业在中国具有几千年的发展历史,是古老且传统的消费品行业。90年代改革开放,政府放开珠宝管制,大批港资和国外珠宝品牌进入中国,同时带动过国内珠宝行业的兴起。进入21世纪,随着中国经济持续快速增长,以及人均收入水平的不断提高,人们在满足生活基本需求的前提上,逐渐的对具有保值和彰显个性化的珠宝首饰品增加了消费兴趣,根据Euromonitor数据显示,截止2019年12月,我国的珠宝消费额达到7503亿元,同比增长7.37%。本世纪初,互联网技术的出现和普及为珠宝行业带来了新的发展和转机。伴随着年轻消费者和新兴城市中产阶级的崛起,网络的高效、便捷等优点亦逐渐呈现,并且对传统商业体系和价值观发起了冲击。随着消费者的网络消费行为逐渐普遍化,中国大陆区域内网络用户数量空前膨胀,以网络营销为目标的营销体系构建成为摆在所有企业面前亟待解决的重要问题。珠宝行业的网络销售规模也同其他行业一样逐渐扩大,整个行业的网络销售占比由2014年的2.6%,增长到了2020年的7.7%。在企业的市场营销当中,如何使用网络进行市场营销,降低成本,拓展客户,提高企业效率,成为众多珠宝企业研究的命题。本文的研究目的在于通过对ZDS珠宝公司网络营销环境和现状进行分析,根据其实际情况,提出可行性操作的网络营销策略建议,并为该策略的实施提出保障措施。互联网对珠宝行业带来了冲击,也带来了机遇,本论文以ZDS珠宝公司网络营销策略为研究对象,主要的研究方法以文献研究法、调查问卷分析法和理论研究法为主,研究思路首先分析现状,然后提出问题,最后解决问题,研究的内容按照以下六个部分进行详细推进:第一部分为绪论,主要阐述了本文的研究背景和意义,综合比对国内外相关资料文献,解释本文的研究方法,陈述了本文的架构以及创新点。第二部分中,市场营销和网络营销相关的概念被提及,同时对网络营销的直复营销理论、关系营销理论和整合营销理论做出阐述,同时对网络客户行为特征理论做出解释,最后阐述需要运用到的营销策略4Ps理论和需要制定相关的策略。在文章的第三部分,本文着重从四个侧面对ZDS公司进行了分析,首先是宏观环境分析,通过PEST理论工具,分析珠宝行业的政治、经济、社会文化和科技技术环境,其次对珠宝行业的发展现状进行分析,然后分析ZDS珠宝公司在珠宝行业内竞争对手的网络营销现状,最后描述了珠宝行业网络营销所面临的挑战。第四部分为网络营销策略现状及存在问题,首先就是整理分析了公司内部资料以及公开资料,从公司基本情况,公司现有产品线以及公司近年营收状况全面展示了ZDS现状。然后根据营销策略4ps理论从ZDS公司网络的产品、价格、渠道和促销四个方面进行阐述其网络营销现状。其次针对ZDS品牌现状发放了具有网络营销策略导向的用户行为分析问卷。根据问卷总结分析出了ZDS用户的网络消费行为特征,购买倾向,现存网络营销特性以及目前存在的网络营销问题,并且对存在问题的形成原因进行分析。第五部分,文章着重从第二章所阐述的4ps营销策略相关理论,从完善产品、调整价格、扩展渠道和优化促销策略等四个方面,实施相关的网络营销策略。第六部分则是从五个方面提出相应的保障措施。包括加强制度保障、加强与供应商的联系、增加网络广告费用投入、搭建和运用好客户的数据平台、进行人才招募和培训和对人才进行有效的激励措施。第七部分则是对本文作出总结得出结论,并且回顾不足以及展望未来研究方向。珠宝市场拥有巨大的市场潜力,未来有较大的发展机会,但线下渠道的发展将会逐步放缓,应加强对网络市场的布局和投放,制定相关的营销战略,并制定适合企业发展和提升的网络营销策略,进行精细化运作和实施,从而提升整体品牌市场份额以及品牌影响力。作者在珠宝行业工作超过8年,经历和见证了中国珠宝互联网的很多历程,通过对所见所闻的整理,以及对相关文献、和网络数据的挖掘,对ZDS珠宝网络营销策略的案例作为重点分析和研究,指出了一些关于珠宝品牌在发展网络营销,制定营销策略时应关注的焦点和方向,通过这些工作,作者希望在网络营销策略制定上,理清珠宝网络营销的发展脉络,并期待给其他的类似的珠宝企业将来在决策时,给予一定的借鉴和帮助。
李岩峰[2]（2015）在《C石化公司技能人才培养现状及对策研究》文中进行了进一步梳理技能人才是传统制造企业赖以生存和发展的重要力量,他们是我国现阶段生产力提升的重要力量。目前我国很多企业对技能人才的培养还处于摸着石头过河的探索阶段,相比国外发达国家而言还有较大的差距,需要不断改进和完善技能人才队伍管理和培养水平,提高技能人才队伍的整体收入及其在社会中的认可度。本文研究C石化公司技能人才培养的相关问题,首先介绍了该公司发展概况及其技能人才培养的现状,通过采用现场访谈调研的方法分析了该公司技能人才培养过程中存在的主要问题;然后通过研究中国石油、中国石化、云天化、泸天化、YARA等国内外石化公司在技能人才培养方面的经验,提出提升C石化公司技能人才培养和考核管理方面的对策建议。本论文研究成果对C石化公司有很强的针对性,在实践过程中发挥了很好的整体效果,企业方面对此次反馈评价较高。在实践中,能有效提升C石化公司对技能人才队伍的管理和培养水平。对于其他同类型的生产企业,同样会面临技能人才队伍建设及其管理的问题,本次研究能较好地概括C石化公司的相关实践经验,希望对相关企业具有一定的参考借鉴意义。
赵蕾[3]（2015）在《职工岗位培训措施及对企业发展的影响》文中进行了进一步梳理近几年来企业为了满足公司长足发展需要,迫切需要建成一支具有高素质、高效率、高执行力的队伍,这样才能在竞争激烈的市场上具有极强的生命力和竞争能力。本着这个目的,对企业职工进行必要的岗位培训显得格外重要。
张琦[4]（2014）在《企业培训效果评估的功能与方法探微》文中认为企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。
刘慧芳[5]（2014）在《关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考》文中研究表明现代社会中,组织之间的竞争已越来越多地表现为人力资源的竞争,而提升人力资源质量的一条最直接有效的途径,就是对组织内部的员工进行持续不断的培训。培训是组织为了提高员工的工作效率以及员工对职业的满意程度,从而计划和实施的一种教育投资活动。而作为培训活动的管理者,应当具备相应的专业知识、丰富的培训经验以及一定的管理能力。培训管理者作为培训的具体操作、实施者,是影响培训效果的关键因素之一。所以,对于组织来说选取合格的培训管理者,是能否实现既定培训目标的核心所在。
白玲[6]（2013）在《企业员工培训的探讨》文中研究说明叙述企业培训的重要性,分析目前企业培训存在的问题,提出了改进员工培训的措施,对企业领导对培训转变观念、培训部门做好培训需求调查分析、丰富培训内容和培训形式、合理选择受训者及建立科学的培训效果评估体系进行了阐述。
李志花[7]（2013）在《民营企业员工培训思路浅析——以振东制药为例》文中认为中国民企的发展特性决定了员工培训工作的重要性,人力资源工作者要依据胜任力模型理清岗位胜任能力要求、评估现有员工的胜任能力,找出目前岗位操作者的差距,确定培训目标。在培训过程中,熟练运用胜任力模型等专业工具,灵活应用师徒制等祖传法宝,创新使用拓展培训等新型手段,做到扬其优点、避其缺点,确保培训目标实现。
杨青[8]（2012）在《加强职工培训 促进企业发展》文中提出创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。
高红梅[9]（2011）在《健全企业残疾员工教育培训体系》文中进行了进一步梳理"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。
孙永军[10]（2011）在《对企业培训效果评估的初步认识》文中指出目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性。完整的培训流程是PDCA的闭式循环模式,其中培训效果评估尤其重要。柯克帕特里克的培训效果评估模型,至今仍是国内外运用最为广泛的培训评估方法。该模型从评估的深度和难度将培训效果分为四个递进的层次———反应、知识、行为、效果。培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估,为企业开展培训活动提供依据,同时,也为下一轮培训做好准备。
二、对人才培训的几点再认识（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对人才培训的几点再认识（论文提纲范文）
（1）ZDS珠宝公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的和意义 |
| (二)国内外研究状况 |
| 1.境外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究思路及技术路线 |
| 1.研究思路 |
| 2.技术路线 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)营销相关概念 |
| 1.市场营销概念 |
| 2.网络营销的概念 |
| (二)网络营销的相关理论 |
| 1.网络直复营销理论 |
| 2.网络关系营销理论 |
| 3.网络整合营销理论 |
| (三)网络客户行为特征理论 |
| (四)营销策略4Ps理论 |
| 三、ZDS公司网络营销环境分析 |
| (一)珠宝行业宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会文化环境 |
| 4.科学技术环境 |
| 5.PEST分析结论 |
| (二)珠宝行业发展现状 |
| 1.行业规模超7 千亿,人均消费创新高 |
| 2.线下仍为主销售渠道,直播打开新增长 |
| (三)竞争对手网络营销现状分析 |
| 1.国际高端品牌卡地亚的营销 |
| 2.港资品牌周大福的网络营销 |
| 3.时尚品牌周生生的网络营销 |
| (四)珠宝行业网络营销面临的挑战 |
| 四、ZDS网络营销策略现状、存在的问题及形成原因 |
| (一)公司概况 |
| 1.ZDS公司简介 |
| 2.公司产品线 |
| 3.公司营收现状 |
| (二)ZDS公司4Ps网络营销现状 |
| 1.产品营销策略现状 |
| 2.价格营销策略现状 |
| 3.渠道营销策略现状 |
| 4.促销营销策略现状 |
| (三)ZDS网络消费者问卷调查分析 |
| 1.网络客户购买行为调查 |
| 2.网络客户购买行为特征分析 |
| (四)ZDS网络营销策略存在的问题 |
| 1.产品策略中存在的问题 |
| 2.价格策略中存在的问题 |
| 3.渠道策略中存在的问题 |
| 4.促销策略中存在的问题 |
| (五)ZDS网络营销策略问题形成的原因 |
| 1.个性化调研不足,缺乏IP化设计 |
| 2.定价过于传统,错失高端客户 |
| 3.传统渠道受限,营销渠道单一 |
| 4.促销大众化,会员无优越性 |
| 五、基于4Ps理论优化ZDS网络营销策略建议 |
| (一)完善产品策略 |
| 1.开发差异化产品 |
| 2.丰富产品款式库 |
| 3.赋予产品情感场景 |
| 4.加强产品设计师与销售合作 |
| (二)调整价格策略 |
| 1.设定直观价格优势 |
| 3.增加高价位段 |
| (三)扩展渠道策略 |
| 1.加大直播渠道投入 |
| 2.加大自媒体渠道推广 |
| 3.增设网络代理渠道 |
| 4.整合线下渠道 |
| (四)优化促销策略 |
| 1.优化会员促销体系 |
| 2.精准客群促销 |
| 3.不同渠道差异化促销 |
| 4.提升促销吸引力 |
| 六、策略实施保障措施 |
| (一)加强制度保障 |
| (二)加强供应商和客户联系 |
| (三)加大广告费用投入 |
| (四)加强数据搭建与运用 |
| (五)加强人才培训和激励 |
| 七、结论 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)本文研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A:客户在网上购买珠宝首饰调查问卷 |
| 致谢 |
（2）C石化公司技能人才培养现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究思路及论文结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 西方发达国家相关法律法规相对成熟 |
| 2.1.2 产业工人培训费用投入多 |
| 2.1.3 职业资格和学历互认互通,身份认同度高 |
| 2.1.4 产业工人薪酬收入较丰厚 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 企业层面研究有一定积累 |
| 2.2.2 该领域专家国外模式研究有一定成果 |
| 2.2.3 中外技能人才培养对比研究发展受到重视 |
| 3 C石化公司概况及其技能人才培养现状 |
| 3.1 C石化公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.1.3 人力资源现状 |
| 3.1.4 公司未来发展规划 |
| 3.2 C石化公司技能人才培养现状及存在的主要问题 |
| 3.2.1 C石化公司人力资源战略规划 |
| 3.2.2 C石化公司技能人才队伍现状 |
| 3.2.3 C石化公司技能人才晋升管理现状 |
| 3.2.4 C石化公司技能人才培养现状 |
| 3.2.5 C石化公司技能人才培养存在的主要问题 |
| 4 国内外典型企业技能型人才培养经验借鉴 |
| 4.1 中石油中石化公司技能人才培养经验 |
| 4.1.1 中国石油天然气股份有限公司 |
| 4.1.2 中国石油化工集团公司 |
| 4.2 云天化等化肥行业技能人才培养经验 |
| 4.2.1 云天化集团有限公司 |
| 4.2.2 四川泸天化股份有限公司 |
| 4.3 YARA等西方企业技能人才培养经验 |
| 4.3.1 Yara公司 |
| 4.3.2 凯洛格布朗路特公司 |
| 4.3.3 国外先进化工企业技能人才培养的特点和总结 |
| 5 C石化公司技能型人才培养提升对策建议 |
| 5.1 加强技能人才基础培养 |
| 5.1.1 强化岗前培训 |
| 5.1.2 严格实施上岗考核 |
| 5.2 完善技能人才进阶培养 |
| 5.2.1 创造良好的外部条件 |
| 5.2.2 加强技能人才职业发展引导 |
| 5.3 重视技能人才的高级培养 |
| 5.3.1 全方位提升高级技能人才的能力和素质 |
| 5.3.2 完善高级技能人才晋升办法 |
| 5.3.3 创新高级技能人才培养形式 |
| 5.4 C石化公司技能人才培养初显成效 |
| 5.4.1 高度重视技能人才培养 |
| 5.4.2 主要培养方式 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:关于C公司技能大赛人才培养的调查表 |
| 致谢 |
（3）职工岗位培训措施及对企业发展的影响（论文提纲范文）
| 一、企业进行岗位培训时普遍存在的问题如下 |
| 1、岗位培训没有建成一个完整的体系 |
| 2、培训内容老套, 学员很难在工作中得到实践 |
| 3、培训方式墨守成规, 培训过程中没有充分调动起学员的积极性 |
| 二、针对上面提到的几个问题, 笔者提出了以下几点参考建议: |
| 1、建立完整的职工培训教育体系, 把培训工作落到实处 |
| 2、职工岗位培训需要加大教学资源的投入 |
| 3、改变以往培训模式, 使培训方式灵活多样化 |
| 三、职工岗位培训对企业发展的影响 |
| 1、能促进员工与企业、员工与管理层的沟通 |
| 2、培训能提高职员的综合素质, 可以更好地应对市场竞争 |
| 四、结束语 |
（4）企业培训效果评估的功能与方法探微（论文提纲范文）
| 一、企业培训效果评估的重要性 |
| 二、企业培训效果评估的方法 |
| 三、建立培训效果评估的管理体系 |
（5）关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考（论文提纲范文）
| 1培训对组织发展所发挥的作用 |
| 2培训管理者的重要作用 |
| 3培训管理者队伍存在问题及改进建议 |
| 3.1 培训管理者队伍存在的问题 |
| 3.2 培训管理者队伍改进的建议 |
（6）企业员工培训的探讨（论文提纲范文）
| 一、员工培训的重要性 |
| 二、企业培训中存在的问题 |
| 1. 对培训的认同度不高 |
| 2. 缺少培训需求调查和分析 |
| 3. 培训内容不全面 |
| 4. 培训管理制度不健全 |
| 三、改进员工培训的措施 |
| 1. 争取企业管理者的支持 |
| 2. 做好培训需求分析 |
| 3. 丰富培训内容 |
| 4. 创新培训形式 |
| 5. 增强培训的针对性 |
| 6. 建立科学的培训效果评估体系 |
（7）民营企业员工培训思路浅析——以振东制药为例（论文提纲范文）
| 一、民营企业的发展阶段 |
| 二、民营企业的员工培训现状 |
| 三、民营企业的员工培训困境 |
| 1. 企业人力资源管理者自身业务素质低下。 |
| 2. 企业培训缺乏系统性和延续性。 |
| 3. 员工培训投资很难及时地转化为收益产出, 这也是企业经营者普遍关注的焦点问题。 |
| 四、民营企业的员工培训对策 |
| 1. 多方式并举, 提高企业人力资源管理者的自身业务素质。 |
| 2. 熟练运用好胜任力模型等专业工具, 找准培训需求点。 |
| 3. 从培训课程设计到培训效果评估, 培训全程追求实效性。 |
| 4. 建立健全企业内训讲师的培养机制。 |
| 5. 培训效果评估。 |
（8）加强职工培训 促进企业发展（论文提纲范文）
| 一、加强对企业职工进行教育培训的必要性 |
| 二、如何做好企业培训工作 |
| (一) 转变思想观念, 营造学习型企业氛围 |
| (二) 作好企业培训, 必须选择受训员工 |
| (三) 健全培训体系 |
| (四) 改革培训方法 |
| 三、结语 |
（9）健全企业残疾员工教育培训体系（论文提纲范文）
| 一、企业残疾员工教育培训现状 |
| 二、健全残疾员工教育培训体系的对策 |
| 1. 严格实施培训计划, 构建残疾员工教育培训体系 |
| 2. 实现“两个活跃”, 创新残疾员工教育培训模式 |
| 3. 规范培训范围, 完善残疾员工教育培训内容 |
| 三、结语 |
（10）对企业培训效果评估的初步认识（论文提纲范文）
| 一、培训效果评估的重要意义 |
| 1.培训效果评估是培训过程的重要环节。 |
| 2.培训效果评估是做好企业培训工作的重要保障。 |
| 二、目前培训效果评估效果不佳的主要原因 |
| 1.缺乏培训的长期战略目标。 |
| 2.培训项目设置缺乏科学性。 |
| 3.培训成果的转化受到制约。 |
| 三、培训效果评估的主要方法 |
| 1.柯克帕特里克四级评估模型的定性方法。 |
| 2.培训效果评估的量化评估方法。 |
| (1) 确定评价目标。 |
| (2) 选择评价工具。 |
| (3) |
| (4) 选择评估的时间。 |
| (5) 计算培训实施的成本。 |
| (6) 计算培训的投资报酬率。 |
四、对人才培训的几点再认识（论文参考文献）
- [1]ZDS珠宝公司网络营销策略研究[D]. 刘宝冲. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]C石化公司技能人才培养现状及对策研究[D]. 李岩峰. 海南大学, 2015(04)
- [3]职工岗位培训措施及对企业发展的影响[J]. 赵蕾. 现代国企研究, 2015(10)
- [4]企业培训效果评估的功能与方法探微[J]. 张琦. 企业导报, 2014(24)
- [5]关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考[J]. 刘慧芳. 中国管理信息化, 2014(06)
- [6]企业员工培训的探讨[J]. 白玲. 中国电力教育, 2013(36)
- [7]民营企业员工培训思路浅析——以振东制药为例[J]. 李志花. 经济师, 2013(09)
- [8]加强职工培训 促进企业发展[J]. 杨青. 企业研究, 2012(24)
- [9]健全企业残疾员工教育培训体系[J]. 高红梅. 石油教育, 2011(04)
- [10]对企业培训效果评估的初步认识[J]. 孙永军. 胜利油田党校学报, 2011(03)