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摘要：从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1导言
随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
2建筑工程管理创新模式的价值
2.1提高市场竞争力
建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题。通过创新模式可以提高施工人员的专业素养，不断引进新型工程技术，这对于提高企业的知名度、信誉度与企业形象有重要的应用价值。
2.2提高工程管理效率
通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新管理理念
建筑工程管理工作的开展，要紧跟时代的发展变化。从管理现状来说，管理方式和方法还比较落后，没有跟上建筑行业的发展。这需要积极转变建筑工程管理人员的理念，使其能够注重管理创新。改变管理理念，树立管理创新意识，积极学习新的管理方法和技术，对推动建筑工程管理的发展，提高管理工作质量，有着重要的意义。
3.2创新管理体制
在建筑工程施管理中，要以“规矩”保障各项管理工作有依据可寻。要将管理体制贯彻落实在管理工作中，结合建筑工程的实际发展情况，以市场为调节机制，探索出适合本建筑工程发展的管理模式。为保证建筑工程管理的有效性与全面性，应重视责任机制，即岗位责任制。进而让所有职员都能够明确自身的职责内容，应尽的义务。且与岗位责任制，能够全面掌握工作流程，切实追求责任，准确发放奖励。除此以外，要创新管理体制，完善管理体制。建立新型的产权关系制度，提升独立法人的地位，进而强化管理能力。体制的创新离不开新的管理方法，因此也要重视管理方法的有效创新。在创新过程中，建议对不同的内容采取不同的管理办法，并结合企业的实际情况，综合分析，合理选择。
3.3建筑工程技术管理的创新
施工技术创新水平直接的影响建筑工程企业的市场竞争力，加大技术革新的投入对于提高工程的整体质量水平有重要价值。施工企业应当掌握最先进的施工技术方式。首先，应当引进先进的施工技术，注重引进信息化的工程管理技术系统，能够运用BIM技术对工程施工全过程进行深入管理，从而最大限度的实现工程全过程跟踪。其次，还要提高施工技术人员的智能化水平，强调以现代科技手段进行施工质量的管理工作，降低工程检验成本，运用客观的数据分析指出工程施工中的具体问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，采用过程化的管理方式，强化延伸建筑工程管理体系，加强施工材料管理，注重建立出厂检验制度，派专人到材料供给企业进行跟踪，为建筑工程的顺利施工打下基础，满足工程的材料需要。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势
4.1引入绿色施工管理
绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。
4.2数据化
从现状来说，很多建筑工程管理实践积极创新，引入了新技术和新手段，助力质量管理和安全管理等工作的开展，提高了管理工作的整体效益。例如，引入了互联网技术和大数据技术等，通过在建筑工程施工现场布置各类基础设施，比如门禁监控系统以及人脸识别系统等，能够辅助施工现场的人员管理和安全管理以及环境管理等工作，为管理人员提供各类数据信息，进而实现对管理工作的及时优化调整，提升管理效益。从建筑工程管理的发展角度来说，未来大数据和互联网等的应用将会成为普遍现象，管理的数据化特点将会更加明显。
4.3监督管理创新模式的发展
提高建筑工程管理有效性，解决建筑工程领域的细节问题，保证建筑工程按照设计施工，还要加强施工现场管理，采用有效的监督管理模式，注重提高现场管理水平，把过去的单一监督转变为系统化的监督管理模式。首先，注重形成综合性的工程监督机制，合理的调配内外部工程监督资源，发挥工程各相关方的监督义务，明确建筑工程监督的具体责任。其次，在施工过程中重点围绕工程质量与安全施工进步监督，在强化质量管理的基础上提高工程监督的有效性，围绕提高工程质量对工程施工材料、技术、机械设备、人员等进行综合性的全面监督。第三，采用信息化的监督方式，注重对工程的相关数据信息进行分类汇总，在财务数据分析、工程进展数据分析、工程相关数据分析中找出工程的潜在风险隐患，运用针对性的措施达到控制工程进程的效果。
4.4信息化
目前来说，建筑工程管理工作已经初步信息化，体现在办公信息化和物资管理信息化等各个方面。例如，构建完善的物资管理信息化系统，收集各类管理信息，实现对材料和机械设备等的全过程质量管理和成本控制，进而保证建筑工程管理任务的实现，提高管理的水平和效率。在具体实践中，各个企业不断加大建筑工程管理信息化的建设力度，为相关工作的开展提供了技术保障。
5结论
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的建筑行业的发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
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论文作者:吴垠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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