摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，工程造价控制管理是工程施工建设管理的重要内容，是优化工程管理环境，提高工程管理经济效益的重要保障。本文立足全过程工程造价理念，分析了全过程工程造价控制管理的实践意义，并在此基础之上，从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面，具体论述了全过程造价控制管理的策略，以发挥全过程工程造价控制管理的重要作用。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制
引言
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。
1全过程造价控制实施原则
在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。
2建筑工程管理中的全过程造价控制研究
2.1项目决策阶段造价控制
在建筑工程项目的投资决策阶段，其造价控制工作，需要评估项目投资量相关文件和资料，对造价控制的建议，也是项目可行性的重要参考。首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制；另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。分析工程建设价值的过程中，要对工程建设功能可靠性、技术先进性、经济合理性等充分考量，而不是片面强调其经济效益，以确保价款计算过程中可以实现工程效益最大化。
2.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.3施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
2.4竣工结算阶段
竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
结语
综上所述，建筑项目管理构建，涉及到多个领域，应强调管理工作全面开展的重要性。造价管理是工程项目管理的重要工作，是提升项目管理经济效益的重要依托。以全过程造价控制为导向，构建全链式造价管理机制，能够对传统造价控制管理模式进行优化与创新，提高造价控制管理的作用。在笔者看来，全过程造价控制管理，关键在于优化管理环境，实现从决策到竣工的全链式造价管理，为工程建设管理提供有力支撑，降低造价成本支撑，提高管理经济效益。
参考文献
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[3]王晓凯.全过程造价管理模式下的工程造价控制探析[J].四川水泥，2018，（4）：218-219.
论文作者:李秀丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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