刍议制造业成本控制中存在的问题及应对
何垒垒
摘要: 伴随着经济全球化的发展,市场经济体制不断深入改革的情况下,我国的传统制造业也面临着重大挑战。经济环境格局的转变推动了我国传统制造业的转型升级。同时,我国的传统制造业在部分领域存在一定的产能过剩的困境,为充分满足现代制造业转型升级的基本需求,相应地,对我国传统制造业的财务工作人员业务能力也有了更高的要求,如何进一步加速推进制造业成本管控的理念实施,是我国制造行业高度关注的问题。本文就通过对我国现阶段制造业成本管理的重要意义进行详细的阐述,总结出我国制造业在成本管控中存在的问题,并针对这些问题提出有建设性的建议,作为参考。
关键词: 制造业;成本管理;控制;问题;对策
一、制造业成本控制的重要性
现阶段激烈的市场竞争环境下,各行各业的企业为占据一席之地,维护可持续性稳健发展,就必须与时俱进,利用科学创新的手段谋求一条长远发展的道路,不断创新管理水平是企业赖以生存的永恒理念。制造业也必须不断满足市场和客户的需求,做好产品的更新设计和技术创新,做好未来的战略发展目标,才能够提升自身核心竞争力,打下一片新的市场。
2.2.2 不同分娩方式及不同分娩次数的Glazer评估结果比较 无论是不同分娩次数,还是不同分娩方式,其各自治疗前后相比较均有显著性差异(P<0.01),这与整体病例资料结果一致。见表9、10。
电力调度系统运行过程中,监控系统记录对状态变化进行记录,主要包括事故状态变化,响应状态变化和计算机监控系统异常状态等。这些信息的记录按时序执行,涵盖了事故发生前后的各种主要模拟量变化信息,对于事后故障溯源分析有着重要意义。
首先,成本控制具体指的是在新产品研发阶段,事先做好统一筹划和预算工作,通过对设计研发过程中的引导和监督限制,最终实现最大程度降低成本的目的,保证以最小的资金消耗来达到最大的经济效益。同时,新产品成本越高,则表示其利润越低,因此成本的控制工作能够从根本上提高制造企业的经济效益。
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成本管控的核心内容在于树立起良好的成本管控意识、制定合理的成本管控目标、充分满足客户的服务要求以及做到准确有效的信息沟通。因此,为进一步保障成本管控工作的有序开展,制造企业必须将目光放长远,不仅仅将重点放在产品设计研发环节上,还应当着眼于外部市场环境的变化需求,结合市场环境的动态变化以及科技创新的发展趋势和产品的设计分析,严格按照成本管控的要求来执行,构建起科学合理的成本管理体系来开展工作。
二、制造企业新产品研发成本管控过程中存在的弊端
1. 成本管控意识薄弱,缺乏相关概念
1284 Relationship of learning burnout and subjective well-being of military medical university students and the mediating role of psychological capital
现阶段大部分制造企业在针对内部产品研发环节的成本管控工作认识上还不够到位,意识较为薄弱。没有真正对产品材料消耗、研发剩余、产品设计等方面引起高度重视,整个企业内部没有完整系统的成本管理和控制理念,对新产品研发阶段的成本管控还存在一定的认知错误,如此一来,后续的成本管控工作也就无从谈起。
2. 过分关注产品性能,忽略产品的经济性
做好新产品研发,成本管控的事先准备工作是至关重要的,根据调查显示,大部分制造企业出现产品研发成本投入过高的问题,究其原因,大多是因为缺乏充足的事先准备工作,导致产品设计不合理,最终只能重复进行试研工作,大量的研发费用投入,为制造企业带来巨大的经济负担。
3. 急功近利,忽略市场受欢迎程度
新产品研发设计过程中也离不开大量的信息沟通交流和投入,如果制造企业无法做到准确及时的信息共享,制造行业内部的企业之间缺乏科学的沟通和合作交流,仅仅画地为牢,没有借鉴优秀企业的经验学习,那么在新产品研发环节就会缺少大量的重要信息,一定程度上大大增加了研发费用的消耗,也造成了浪费现象。
4. 没有做好事先准备工作,导致产品成本增加
制造企业在针对新产品研发环节上,往往过分追求产品的性能,而忽略了对产品其他方面的关注。例如产品的经济性,而经济性作为产品的重要评价指标之一,往往会为企业带来重大的经济效益。同时,各种实践证明,仅仅只注重产品的性能并非是提升经济效益的最佳途径。
5. 信息共享不到位
部分制造企业在新产品研发过程中,往往容易急功近利,还没有事先做好充分的市场调研工作就开始设计研发,没有认识到市场调研工作的重要性,导致后续研发出的产品根本无法打开局面面向市场进一步推广,不仅无法提升企业的经济效益,还大大浪费了产品研发的各项成本投入。
三、制造企业成本控制工作的有效对策
其次,伴随着制造企业日益激烈的竞争趋势,做好成本的管理控制工作是顺应经济市场发展的基本前提,也是使得制造企业新产品竞争力不断提高的重要条件。由此可见,成本管控工作能够有效降低保本点,扩大安全边际。
1. 树立良好的成本管控意识,调动主观能动性
制造企业的首要任务就是在内部树立起良好的成本管控理念,保证每一位工作人员都有强烈的成本管控意识,通过定期培训以及思想宣传教育等工作,不断增强工作人员的成本管控意识,从根本上调动产品研发人员的主观能动性,保证后续成本管控工作的有效实施。
2. 加大动态管理的力度
我国制造企业可以借鉴国外优秀企业的发展经验,将目标成本控制的方法加以改善和修正,变成适合自身发展的成本管控方法,并合理运用到产品研发的每个环节中去。首先,目标成本控制方法的核心要点在于在产品设计阶段制定有效的目标成本,制造企业应当借助价值分析和各种技术研究手段,不断构建起科学的设计方案,将目标成本控制法深入落实到产品设计的每一个环节中。第二,在产品研发阶段的目标成本控制中,企业应当做好事先预测工作和调研工作,做好充分的事先准备,保证最大程度减少试验的次数和投入的成本,实行单独核算和动态管理机制,并借助相应的监督管控制度进行严格的成本把控工作,在保证性能的前提下最大程度降低研发成本。最后,在产品研发的后期阶段,企业必须对研发产品进行及时的整理和分类,及时处理不需要的库存,保证成本不必要的流失。除此之外,还必须做好研发库存的管理工作,避免不必要的浪费。
3. 做好市场调研工作
制造企业的产品研发工作最终目标是为了打开市场进行推广进而为企业带来经济效益,因此,制造企业必须充分了解市场的需求,做好市场调研工作,了解市场需求和受欢迎程度,有针对性地实行研发工作,避免产品研发的盲目性。制造企业必须时刻关注外部市场环境的变化,了解市场的需求和发展,有针对性地进行产品研发工作,也是降低研发成本的重要手段。
4. 提高信息传递效率
及时有效的信息沟通交流能够保障新产品研发成本有效降低,同时,对于避免重复进行研发以及出现不必要的失误也有着重大意义。借助高科技信息技术手段,进一步实现信息之间沟通的及时,准确,还能够提升产品研发效率,尽快找到技术突破口,降低产品研发成本。
总而言之,我国制造企业的产品研发成本管控工作是一条长远的道路,制造企业内部必须树立起良好的成本管控理念,构建起科学合理的成本管控体系,同时还必须时刻关注外部市场环境的动态变化,了解客户的需求和市场需求,从不同的角度出发,结合自身实际发展情况,推动企业的可持续性发展。
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(作者单位:兖矿东华重工有限公司煤机装备制造分公司)