刘莉[1]2002年在《现代企业业绩评价研究》文中研究说明企业业绩评价是资本市场和管理领域的一个重大课题。随着工业社会向信息社会转变，企业经营管理的内容和重点发生了很大的变化，传统的以财务业绩评价为主要内容的业绩评价已不能适应社会发展的需要。新的经济环境下，如何对企业经营业绩进行评价是一个值得探讨的课题。 本文主要内容为：1．回顾了传统的业绩评价方法并对其局限性作了分析；2．分析了20世纪中后期出现的新的业绩评价方法和思想，探讨了业绩评价改革和发展的方向；3．分析了我国企业业绩评价的现状；4．从法人治理结构、人力资源状况、核心竞争力、财务业绩四个方面初步构建了上市公司经营业绩综合评价体系。 文章的主要见解在于把综合平衡计分卡评价体系中的沟通、导向的思想运用于上市公司经营业绩综合评价体系。在分析了法人治理结构、人力资源状况、核心竞争力对上市公司经营业绩长短期的影响以及目前我国上市公司在这几方面的现状后，探讨了采用模糊综合判定法和功效系数法从法人治理结构、人力资源状况、核心竞争力、财务业绩四个方面对上市公司经营业绩进行综合评价。将这种综合评价的结果定期向社会公布，对于引导上市公司全面提升竞争优势、减少信息的社会搜寻成本、保护投资者的利益有重要意义。
武旭庆[2]2006年在《BSC理论及其在航天时代公司业绩评价中的应用研究》文中提出企业的业绩评价体系作为战略目标的实现和企业经营行为的重要支撑,对于企业整体的运营与管理具有举足轻重的作用,并受到日益广泛的关注。作为我国航天电子工业的领头羊,航天时代公司要更好地满足市场需求,及时地快速响应变化,不断提高企业战略执行能力和核心竞争力,建立科学的业绩评价系统至关重要。本研究旨在运用业绩评价和平衡记分卡理论,对航天时代电子公司的业绩评价体系提出改进方案。本文回顾了业绩评价理论及平衡记分卡理论的发展历程及其运用现状,并基于此分析了我国航天电子工业企业的业绩评价工作特点,指出改革航天时代电子公司的业绩评价体系势在必行。通过专家访谈和调研,运用ISM系统分析方法确定了航天时代电子现有业绩评价体的叁方面影响因素,一是评价客体和主体,二是评价指标及其权重的设计,叁是业绩评价的流程。分析发现,改进航天时代公司的业绩评价体系应从这叁方面入手。根据业绩评价理论、系统工程理论和平衡记分卡理论,笔者建立了基于BSC的航天时代公司业绩评价体系:首先,明确了航天时代公司业绩评价的主体和客体,并对公司业绩评价的主要负责机构业绩评价工作组的任务进行了设计。为制定航天时代公司业绩评价体系和流程奠定了对象基础。其次,根据平衡记分卡理论,利用专家资源,按照财务、客户、内部流程、学习成长四个维度,筛选出了17项航天时代公司业绩评价指标。笔者运用层次分析法(AHP)结合专家打分确定了航天时代公司业绩评价体系中各指标的权重关系,进而设计了业绩评价的参照标准。最后,借助网络图技术,设计了航天时代公司的业绩评价流程。本文的研究对航天时代电子公司业绩评价工作的改善具有一定的参考价值,对其它面临相同问题的国有大中型企业也有一定的借鉴作用。
王雪英[3]2011年在《“叁元资本结构”企业的业绩评价方法研究》文中认为随着知识时代的到来,企业的经营环境发生了深刻地变化,人力资本在企业中的地位日益重要,已取代货币资本成为企业价值创造的关键要素,以“货币至上”理论为基础的业绩评价方法已不能满足新形势下企业管理的需要。本文基于现代人力资本理论,提出了“叁元资本结构”企业的概念,并把其作为研究主体,重点从权益性、收益方式、团体性、异质性等方面研究了“叁元资本结构”中人力资本的特点。针对目前人力资本成本计量方法存在的不足,创造性的构建了基于层级分类的人力资本资产定价模型,案例分析表明该模型能够较为准确地对人力资本成本进行度量,对于企业绩效评价指标的设计具有重要指导意义。针对传统业绩评价指标的不足,本文基于“叁元资本结构”理论,创新性的将人力资本引入到EVA评价体系中,将人力资本与货币资本放在平等的位置上,提出了“叁元资本结构”企业业绩评价指标(HEVA)。在对其相关参数的计量进行详细阐述的基础上,应用新评价指标对某高科技企业2005～2009年的业绩进行了评价,并与传统的经济增加值评价结果进行了比较,分析表明该评价指标能够彻底解决委托代理问题和短视行为,能够满足新经济形势下企业战略管理的要求,比传统评价指标更具合理性和优越性。
徐琳[4]2006年在《林业企业业绩评价研究》文中进行了进一步梳理林业企业是我国国民经济的重要组成部分,其生产经营活动为国民经济提供重要的有形产品和无形产品。除森林工业生产外,林业企业还有一大部分非工业生产活动,如营林生产等,它的经营和发展将直接影响林业企业,乃至整个国家和社会的和谐与发展。目前我国对林业企业的业绩评价还主要停留在经济效益评价阶段,没有充分考虑其生态效益和社会效益。由于缺乏科学、必要的考核和监督,大多数林业企业为了追求短期经济效益,重采轻育,森林数量和质量急剧下降,林业“两危”日益严重。 本文以林业企业业绩评价的基本概念和理论为出发点,充分吸收和借鉴了西方的平衡计分卡方法和我国的国有资本金效绩评价方法,根据我国的现代林业理论和林业发展战略,以及林业企业的自身特点和特殊的经营目标,站在出资人的角度,构建了一套具有中国林业企业特色的业绩评价指标体系。主要成果有以下几个方面: (1)系统论述了林业企业业绩评价的相关概念和理论,指出林业企业业绩评价就是对林业企业的经营过程和结果做出的综合评价,并在对业绩评价系统内的基本要素及其逻辑关系进行分析的基础上,提出了业绩评价研究的基本假设。(2)将平衡计分卡方法和国有资本金效绩评价体系的平衡观、战略观等启示,与现代林业理论、林业可持续发展战略、林业企业的特殊性和经营目标相结合,提出建立多层次、多指标的综合指标体系的基本思路。(3)建立财务与非财务指标、定量与定性指标相结合的四层次指标体系,利用层次分析法计算出各层次指标的权重,运用改进后的功效系数法和模糊综合评判法对定量指标和定性指标分别进行计分,并对评价结果进行了统一划分。 本文的研究,希望能在丰富和发展我国林业企业业绩评价理论的同时,也为林业企业的管理、改革和发展提供思路,尽早实现林业及林业企业的可持续健康发展,经济效益、生态效益和社会效益的和谐统一。
池国华[5]2005年在《现代企业内部管理业绩评价系统设计研究》文中认为从根本上说，企业业绩评价一直是现代经济学和管理学理论与实践亟需解决而又很难解决的一个问题。之所以这样，原因之一就在于业绩评价的多样化和层次性特点。本论文限于主题，主要从管理控制的角度关注内部管理业绩评价，其根本目标是评价管理者战略实施控制活动的效果和效率，从而使企业的战略得以实施，企业的战略目标得以实现。 对内部管理业绩评价进行研究，既有理论价值，又有应用价值。从总体上看，我国实务界和理论界对于企业业绩评价的研究主要聚焦于外部评价和经营者业绩评价，而对于内部管理业绩评价关注不够，即使专门研究，也缺乏广度和深度，甚至将经营者经营业绩评价、责任中心业绩评价和内部管理业绩评价相互混淆。因此，进行内部管理业绩评价研究，不仅有利于促进我国企业业绩评价理论和管理控制理论的研究，而且有助于我国企业业绩评价理论和管理控制理论的完善。 从企业实践角度探索，随着组织背景的日益复杂，作为企业的管理者，要实现组织的战略目标，履行其对股东的受托责任，越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。这也是为什么自20世纪80年代以来西方公司业绩评价领域不断进行创新，先后涌现出如此众多业绩评价方法的根本原因。中国企业要想有效地应对组织背景挑战，实现长远发展，同样需要建立和实施内部管理业绩评价系统。在这种情形下，EVA、平衡记分卡、业绩叁棱柱这些业绩评价系统及其在众多知名公司应用所获得的成功经验，就给中国企业提供了良好的范例和借鉴。但问题是这些系统实在太多了，而且彼此并不一致，导致企业无所适从。因此更重要的问题是如何创造一种基于组织背景的内部管理业绩评价系统设计框架，使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统，从而促进业绩评价系统的有效运转和持续改善。 本文的研究目的是在回顾和整理现有文献的基础上，综合运用经济学、管理学、财务学、会计学等理论，总结和借鉴西方一个世纪以来企业业绩评价领域的研究精华，以现代企业的组织背景为研究起点，以内部管理控制系统为研究背景，以企业业绩评价相关理论为研究基础，提出基于组织背景的现代企业
杨倩[6]2010年在《以战略管理为导向的企业业绩评价研究》文中研究说明随着知识经济时代的到来,在现代市场经济条件下,企业所面临的竞争加大,企业的经营模式也发生相应的转变,企业已经进入了追求长期利益最大化的战略经营时代,企业管理也已进入以战略管理为主题的时代。企业业绩评价作为财务管理的一个很重要的组成部分,也在企业战略管理的整个过程中发挥越来越重要的作用。它不再仅仅是作为企业财务管理的最后一个步骤单纯的对财务指标做一些简单的分析,而是也发展到了以战略管理为导向的业绩评价阶段。以战略管理为导向的企业业绩评价贯穿于企业战略管理的整个过程当中,直接关系到企业战略目标的设定、战略计划的实施、企业战略管理层次与能力的提升和企业战略竞争实力的提高。既然以战略管理为导向的企业业绩评价适应现代企业的发展需要,将现有的各种业绩评价体系进行梳理比较,构建以战略管理为导向的业绩评价体系势在必行。本论文一共分为5章,第1章为绪论,主要论述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法以及相关文献综述。第2章描述了企业业绩评价的理论基础,以经济学及管理学的相关知识为理论指导,将各种理论对业绩评价的指导作用进行详细展示,使其有据可依。第3章将现有的一些企业业绩评价体系进行梳理,比较其各自的优缺点,为后文的进行做下铺垫。第4章建立以战略管理为导向的企业业绩评价体系。从财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面进行指标的详细设置。第5章通过一个案例详细说明这一评价体系的具体应用并进行相应的补充。最后是文章的结论,在总结前面5章内容的基础上,形成结论并总结论文的创新之处和不足。
李灿[7]2005年在《企业经营战略业绩评价研究》文中认为随着经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,市场竞争程度加剧,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。作为一种先进的管理手段,战略业绩评价比传统业绩评价更适合现代企业管理模式和经营理念,更具有战略前瞻性、全局性和长远性,随着其理论和方法的日趋成熟,战略业绩评价将在企业战略管理实践中发挥出越来越重要的作用。 本文以现代先进管理理论和现有主要战略业绩评价模式作为研究的逻辑起点,综述了大量的国内外文献资料,并进行了充分的实地调研和实证研究,分析了目前战略业绩评价理论和方法已取得的成果、未能解决的问题、理论上的不完善之处以及在实践中暴露出来的缺陷,在此基础上,本文从理论和方法两个方面对战略业绩评价展开了研究,研究内容包括战略业绩评价系统、业绩目标的表述、评价标准的设立、指标体系的选择、业绩评价模型的建立及业绩分析框架。 本文主要研究了战略业绩评价五个方面的问题:第一,目前具有重要影响力的战略业绩评价模式的优点和局限性体现在哪些方面?第二,战略业绩评价系统是怎样构成的?包含哪些要素?第叁,战略业绩评价体系中的业绩目标、评价标准以及指标体系应该以一种什么样的逻辑机理来设立?第四,怎样建立一种能反映企业经营战略业绩的评价模型?第五,怎样对企业经营战略业绩进行综合分析? 在研究过程中,本文改变了过去研究业绩评价重指标不重战略目标、重比较不重分析的局面,而是将战略业绩评价作为一个完整的系统,研究范畴拓展到系统要素、业绩目标、评价标准、评价模型和分析方法。在研究视角上,本文越过了过去单纯从战略管理学角度或单纯从会计学角度对业绩评价进行研究的范式,综合了几个学科的理论精髓,使本文的理论体系完整严谨,整体上回答了战略业绩评价应该履行什么职能和怎样去履行职能的问题。 本文的主要成果可分为叁个方面:第一,战略业绩评价系统是一个动态反馈回路,包括了评价主体、评价目的、评价客体、评价方法和评价结论五种基本要素。战略业绩评价研究具有管理者立场、企业目标和战略分期叁个假设前提,战略业绩评价的基本功能是计划与控制,战略业绩评价的主体是战略制定者,评价的客体是企业经营战略,企业组织的内外环境影响着业绩评价系统的运行。第二,在战略业绩评价体系中,业绩目标是中心点,业绩目标的设立必须适应战略特征,业绩目标结构的一般性表述是一个创新性的业绩目标体系,体现了战略目标的权变性、动态性和长远性;战略业绩评价指标内容由财务业绩指标和竞争力业绩指标组成,“指标分解伞”是一个以战略为中心的创新性业绩评价指标体系,具有明确的目标指向、实施路径和层次性,并且充分考虑了战略近期目标和远期目标的平衡。第叁,战略业绩评价模型和分析框架是业绩评价系统中必不可少的部分,运用功效系数法、层次分析法和因子分析法建立的
刘世珅[8]2016年在《基于EVA的K企业业绩评价研究》文中研究表明传统业绩评价模式产生于20世纪初期,它根据公开的财务报表信息计算相关指标,从而对企业业绩进行评价,一直以来,理论界和实务界也都采用这种方法对企业业绩进行评价。然而,随着世界经济的快速成长,传统业绩评价体系也暴露了很多问题：传统方法主要依靠财务报表计算所得到的指标进行评价,只是静态地、单一地反映企业经营业绩；此外,财务报表的编制会受到企业会计政策的影响,具有一定弹性,很多情况下并不能真实地反映企业业绩。为解决这个问题,理论界和实务界进行了积极地研究,相继提出了许多完善业绩评价的方法,其中经济增加值(EVA)颇受关注,被认为是最实用的业绩评价指标,能够更有效地反映企业经营成果。目前,EVA业绩评价指标已在国外得到了广泛的应用,取得了积极效果,但是EVA在我国的推广使用比较缓慢,最主要的困难不仅体现在技术层面,而且体现在观念层面。因此,现阶段结合中国企业环境探讨基于EVA的业绩评价模式的构建和实施过程具有重要的实践意义,并有利于价值管理理念在我国的推广。目前EVA在我国企业中的应用尚处于初步阶段,想要真正把经济增加值融入我国企业管理体系中还需要长时间的实践探索和经验总结,我国目前也有实施EVA管理的经典成功案例,K企业就是其中之一。本文通过对K企业实施EVA考核的背景、步骤、方法和取得的成效进行分析,结合企业实际分析其实施EVA业绩评价为企业价值带来的影响,总结K企业实施EVA管理的具体过程和成功经验,进而为我国企业应用EVA进行业绩评价和价值管理提供一种具有可操作的范式,这也是本文的写作目的。基于上述背景,本文以案例研究为主、规范研究为辅的研究方法,通过五个部分进行研究：第一部分介绍本文的研究背景和意义,进行相关的文献综述,指出本文的研究思路、内容和方法；第二部分阐述了业绩评价的相关理论,分别阐明了传统业绩评价和EVA业绩评价的各自体系结构；第叁部分分析了案例公司的EVA实践过程；第四部分对K企业进行了基于EVA的业绩评价研究,从EVA绩效评价和价值创造两个方面进行统计分析；第五部分分析了K企业EVA实践存在的一些问题,并给出了相应的建议；总结了K企业的经验,对现阶段我国企业实施EVA管理给出了相关建议。
王佳颖[9]2008年在《基于价值链理论的企业业绩评价体系研究》文中研究指明目前,随着全球性竞争的加剧,现代企业的发展面临全方位挑战。这种竞争环境要求企业设计合理的业绩评价体系,以提升自身的竞争优势。传统的业绩评价体系存在着短视近利、不重视非财务因素等弊端。企业在关注财务指标的同时,还要考虑研发、人力资源管理等方面,既重视与上游供应商的联系,也重视与下游客户的关系,以达到取得竞争优势的目的。价值链理论首先由管理大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出,波特将价值链定义为厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原料到最终消费品的所有阶段。价值链理论被运用在管理的很多方面,为企业的竞争优势提供了理论依据。价值链理论也为研究业绩评价体系提供了一个新的视角。基于以上原因,本文提出构建一种基于价值链理论的企业业绩评价体系。本文把EVA作为业绩评价体系中的核心财务指标,并引入智力资产指标和《企业绩效评价标准值·2007》中的27项财务指标作为补充财务指标。在非财务指标方面,本文将企业的价值链划分为研究与开发、生产、销售、供应商关系、客户关系等几个环节,从企业内部和外部两方面对这些环节分别进行评价指标设计,并探讨了评价标准的选择问题,建立了一套基于价值链理论的财务指标与非财务指标相结合的企业业绩评价体系。
杜乐[10]2014年在《EVA与BSC融合下第叁方物流企业业绩评价体系研究》文中进行了进一步梳理近年来，随着国外物流企业的纷纷入驻以及本土物流企业的快速发展，我国第叁方物流企业间的竞争是日趋激烈。第叁方物流企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，源远流长，就需要先进的业绩评价体系为企业的长远发展保驾护航。随着企业管理理念的更迭，先进的企业管理方法可谓是层出不穷，经济增加值和平衡计分卡作为公认的比较先进的业绩评价体系更是成为业绩评价界的宠儿。然而目前，大多数第叁方物流企业仍旧采用传统财务指标作为企业经营业绩的衡量标准，这种业绩评价模式不仅难以适应日益激烈竞争需要，而且还容易造成企业短期行为的出现，忽视第叁方物流企业的可持续发展。因此，建立科学合理的业绩评价体系对第叁方物流企业的发展具有重要意义。本文首先阐述了业绩评价的相关理论以及EVA与BSC的基本原理，为构建业绩评价体系打下了理论基础。其次，分析EVA与BSC对第叁方物流企业业绩评价的优缺点以及EVA与BSC融合的可行性以及实现，并阐述了EVA与BSC的融合对第叁方物流企业业绩评价的影响。再次，确定了第叁方物流企业业绩评价的主客体，依据指标选取原则以及方法，构建了EVA与BSC融合的第叁方物流企业业绩评价体系，并制定了相应的评价程序。最后，将EVA与BSC融合的第叁方物流企业业绩评价体系贯穿于所选择的案例中，并通过相应的评价程序对业绩评价体系中的财务指标和非财务指标进行处理，得出对第叁方物流企业评价的结果，以验证评价体系的可行性。本文以BSC的结构框架为依托，以EVA相关的指标为财务维度的核心，构建了EVA与BSC相融合的第叁方物流企业业绩评价体系，旨在凭借业绩体系所得出的评价结果，筛选出第叁方物流企业存在的薄弱环节，挖掘出第叁方物流企业所具有的优势环节，达到全面评价企业经营业绩的目的，同时也有助于第叁方物流企业开展下一步的目标，促使第叁方物流企业的可持续发展。
参考文献：
[1]. 现代企业业绩评价研究[D]. 刘莉. 合肥工业大学. 2002
[2]. BSC理论及其在航天时代公司业绩评价中的应用研究[D]. 武旭庆. 国防科学技术大学. 2006
[3]. “叁元资本结构”企业的业绩评价方法研究[D]. 王雪英. 西安石油大学. 2011
[4]. 林业企业业绩评价研究[D]. 徐琳. 东北林业大学. 2006
[5]. 现代企业内部管理业绩评价系统设计研究[D]. 池国华. 东北财经大学. 2005
[6]. 以战略管理为导向的企业业绩评价研究[D]. 杨倩. 青岛理工大学. 2010
[7]. 企业经营战略业绩评价研究[D]. 李灿. 中南大学. 2005
[8]. 基于EVA的K企业业绩评价研究[D]. 刘世珅. 西南交通大学. 2016
[9]. 基于价值链理论的企业业绩评价体系研究[D]. 王佳颖. 苏州大学. 2008
[10]. EVA与BSC融合下第叁方物流企业业绩评价体系研究[D]. 杜乐. 湖南工业大学. 2014
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