摘要：随着社会经济的不断发展，服务性行业得到了相应的发展，作为服务手段之一的物资配送的服务生产范围在不断地扩大，在这个过程中人们对配送的认识也相应的发生了变化。作为物资管理的重要组成部分，物资配送在进行货物配送的基础工作的同时，应该加强对配送过程中生产、供应、消费等多个环节的了解，加上及时的、全面的对消费者的信息进行反馈，能够在很大程度上提高电力企业的工作效率和经济效益，促进企业的健康快速发展。
关键词：电力系统；物资配送；合理化管理
一、电力物资配送合理化管理的意义
物资配送中的配送虽然在看起来与运输的意思类似，但是在实质意义上存在一定的差异，物资配送的过程中不但需要保证末端物流的经济效益和增强供应保障度，还应该尽可能的保证零库存与低库存等功能的实现。配货、集货、分拣和送货等是物资配送的基本功能，强配送的业务水平是配送服务一个重要点，不断地对集约化、多功能和多方位的服务一体化供货中心进行构建。从本质角度看，电力物资的配送与其他物资配送具备相同的属性，具备运输性质，却与运输存在本质差异。物资配送涵盖的范围更广，包括了运输过程，并发展了配送以及配送相关的延伸功能，物资配送能够有效地缩短送货、配货、存货等的时间，简化配送流程，优化客户的使用感受。就现阶段的实际情况而言，我国已经基本构建了完善的物流服务平台，形成了若干个集搬运装卸、保管存储、分拣派送等为一体的服务一体化中心。
优化电力物资配送具备强的现实意义：首先，优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益，不仅可以有效的降低物资供应商一方的运输成本，还能够有效的提高其经济效益。其次，电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中，不仅能够更好地满足物资需求者的需要，能够有效地降低企业的库存积压，还能够提高物资需求者对企业方面的信任度，稳固两者之间的经济合作关系。
二、电力物资配送管理中存在的问题分析
1、库存分配的不合理。为了实现总量低库存的基础，配送企业必须要实行科学管理。不少配送企业存在着库存不合理的情况，因为不合理的物资采购原则，导致了储存物资品种结构的不合理，不能保证仓库的随时应急使用，不能充分的发挥物资作用。
2、资金筹集的不合理。资金筹集的过程中经常会出现资源筹集额度不合理的情况，不能充分的明确配送量，不能与资源拥有者构成长久的合作关系等等。在电力企业方面，工程设计的不精确是最主要的问题，设计会因为各种原因而出现变化进而使得物资增加，如果需要短时间内完成物资的配送，很有可能会造成资源的筹集浪费。
3、配送模式选择存在不合理。当前不少物资配送企业会选择中转模式，采用直接配送模式的企业较少，这种情况就是配送模式选择的不合理，造成了配送配用的加大。在电力企业中，因为企业的规模和物资的需求量较大，加上物资产量增加和交货时间的问题，通常会将紧急物资转运到仓库，然后再配送到工地，这过程无疑增加了配送的费用和精力。
4、物资筹措不科学。在实际物资筹措中，会因为配送的量不精确、与物资供应商的合作关系不稳定、物资计划不详细等原因，导致物资筹措不准确，造成资源浪费，增加物资筹措的成本。比如在电力企业中经常因为在工程的预算不精细、工程施工中出现问题等等造成的物资的增加，如果要在短的时间完成提供，会使物资筹措的成本加大和产生资源浪费。
三、电力物资配送合理化管理策略
1、优化物资存储系统，加大库存管理力度。电力企业的库存量不应该是一成不变的，而应该是随着物资需求、生产实际随时变化的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力物资生产企业必须积极构建物质配送指挥中心，积极落实物资存储调配指挥工作。要充分地考虑生产企业的分布特征，纵观全局的布局仓储位置，大力发展两级配送中心优化电力物资配送。值得一提的是，库存总量是不断变化的，最佳的库存量应该处在动态“0范围”内，然而就现实情况而言，“动态0范围”很难保证，因此电力物资生产企业方面应尽可能的采取有效措施确保应急备用物资库存能够达到最低限量需求，既能够满足配送需要，也能够保证应对突发情况。努力构建配送联合力。随着时代的不断发展，电力物资需求会不断增加，现阶段电力企业电力物资配送所主要采取的独立配送模式将会越来越难以适应时代发展的需要。构建灵活的决策机制，确保物资库存合理。
2、重组电力物资存储系统，强化库存管理。电力企业中的库存应该根据实际存在的库存位置和实际的生产活动来进行重组，电力物资存储配送指挥中心通常是由省级的电力公司成立，通过指挥中心来对电力物资配送进行指挥和控制。指挥中心应该提前做好相应的系统规划，立足现实且面向未来，根据生产企业的分布情况，合理的进行站点的设置，根据存储设施的地域条件来构建相应的配送中心。另外是对库存量的调整，库存量对物资配送的周转有着很大的影响。通常来说库存量是不断变化的，会受到物资运输速度等方面的影响。当前的电力企业物资管理的一个重要目标就是零库存，这样才能最大程度的保证电力物资配送的应急备用物资库存量，从而能够更好的保证企业的正常运行，所以生产企业应该根据物资储备数额以及物资单位实际情况来进行适当的调整。
3、明确配送方式。物资配送方式。物质配送主要包括三种形式：第一，独立配送。在独立配送模式下，货物配送可采用直达送货模式，这种送货模式的优势是货物中转次数减少，物流速度加快，货物可以以最快的速度从生产商转移到用户手上。独立配送是很多电力设备生产商所采取的最主要的物资配送方式。第二，共同配送。共同配送模式下，多个企业的相同物质或是相似物资被集中起来，由某一个物流企业统一派送，这种物流配送方式主要针对量少、非急用货物，优势是可以有效的降低生产商的物流费用，能够促使物流资源最大化利用。第三，集团配送。在集团配送模式下，专业流通的企业被聚集，企业之间相互配合，采取联合送货的方式进行物资配送。
4、社会运力的合理使用。加强运货运力的规划对电力物资配送中心是必要的，需要合理化的对运力进行使用，对社会运输系统和支顶配送系统进行不断地完善。当前我国电力建设的投资规模和物资需求量都在不断地增加，对此建设部门应该做好提前规划，积极做好相关的准备工作。只有保证设计规划的明确性，才能保证物资需求规划的准确性，才能使得物资采购的效率得到有效提高。所以说电力配送企业应该合理的对社会运力进行使用，从而使得物资配送的成本得到节省。
5、构建灵活、快速、高效决策机制，确保供应的顺利开展。当前很多电网公司的物资配送管理不是很合理，不少大型电网公司也不例外。为了保证物资配送管理的合理化，省级电力物资供应企业应该加强对电子物资的采购、物资需求计划管理和电力物资配送三个中心的投入建设。三个中心做好自身相关的工作，相互配合、相互协调的进行工作。另外，资源的合理化使用也是电力企业应该关注的问题。
结束语
电力物资配送对电力物资生产企业的生存、发展意义巨大，电力企业方面必须积极研究自身的物资配送过程，有效的缩减配送环节，物资要尽可能的降低物流成本，提高自身的经济效益，如此才能够促使自身长效、稳健发展，也才能够为我国社会主义社会构建贡献不竭力量。
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论文作者:廖印文
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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