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摘 要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，建筑业的不断壮大，对建筑工程施工质量的要求也日益提高，工程施工质量控制是保证整个工程项目成本、工期、质量、安全的前提条件，也是基建工作关键。建筑工程施工质量是建筑企业生存和发展的基础，因此做好工程施工质量管理显得尤为重要。施工中不能只具备先进的的技术设备，还要拥有科学的管理方法和专业的员工，才能确保工程施工质量达到国家规范和行业标准。在这篇文章中着重分析了建筑工程中影响施工质量的几个因素并对控制方法做了论述，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工质量；质量检查；控制方法
一、影响建筑工程施工质量的因素
质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，在项目形成的每一个阶段和每一个环节，都应对影响施工质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制（俗称4M1E），并对质量成果进行阶段性验证，以便及时发现问题，查明原因，采取措施，防止类似问题重复发生，使问题在工程初期得以解决，从而减少经济损失。项目的进行是个动态过程，所以围绕项目的质量控制也具有动态性。
1、人的因素人是工程项目的主导者、组织者、实施者。包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。因此，工程质量受到所有参加工程项目施工的人员共同作用。
2、技术因素影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。
3、管理因素。管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。确定质量目标和攻关内容，结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
4、社会因素。影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；政府的工程质量监督及行业管理成熟度等。
二、建筑工程项目质量控制的方法
1、人的管理和控制建筑施工阶段，受自然条件的影响较小，因此人的因素对施工质量有重要影响。一般的建筑施工项目中，对人的管理和控制主要从岗位上入手：（1）质量保证工程师应做到贯彻执行上级的各项质量政策，规定，质量管理制度等的实施；有权利制止一切不符合规范的施工行为；制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施；针对施工过程中的质量问题及时提出改进意见等。（2）项目经理接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，并对施工工序和工艺进行调查，上报，分析；督促施工班组做好自检记录和施工记录；坚持“质量第一”的思想教育。（3）项目技术负责人要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施；对施工中出现的问题，及时分析并上报改进意见。（4）施工班组长组织具体施工，按照设计图纸，遵循施工规范，保证施工的工序和质量；接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据；对本班组的人员进行“质量第一”的思想教育，制止任何不符合规范的施工；做好施工记录，拒绝使用不符合质量规定的材料；发现质量问题应及时向技术负责人和项目经理汇报。（5）监理工程建设中比较特殊的一群人。由于身份特殊，容易被某些想蒙混过关的施工人员送好处拉拢。因此，保持高度的责任心，严格按规范要求执行，是保证工程质量的一个重要保证。
2、施工材料的质量控制在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。在建筑施工项目中，最主要是以下几种材料的检查：结构材料如钢材、水泥、砖、焊条等，这些材料可以使用免检产品，但严禁使用非正规生产厂家的产品，而且需要质量保证工程师等相关人员签字确认；混凝土、砂浆、防水材料等，其关键是要保证配置比例，因此应有监督人员现场监督，并做好检验记录，确认；钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件，严格按照相关制度进行检查，关键部位不能漏过；对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。
3、施工方法、施工过程的控制（1）落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。（2）隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。（3）测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。（6）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、管理制度的执行力的控制当前，我国在各行业普遍存在的一个现象是公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。因此，管理制度的执行必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。
三、结束语
在我国现阶段建筑工程施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动，并规定相应的资源配置，具体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。加强工程质量管理，提高工程质量管理水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务，不断强化工程质量管理，从而确保我国的工程建设质量。
参考文献
[1]董庆根，惠新英。建筑工程施工项目质量管理研究。中小企业管理与科技，2009（28）
[2]王磊。浅谈工程项目施工的质量控制[J]。科技创新导报，2008（28）.
论文作者:郑智强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：质量论文; 技术论文; 因素论文; 材料论文; 施工质量论文; 工序论文; 质量控制论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;