国网江苏省电力有限公司检修分公司南通分部 226001
摘要：伴随着我国电网规模的日益扩大，输电线路的运检管理工作重要性日益提升。精益化运检管理能够进一步保障输电线路运检管理方式的规范化以及精细化，因此，本文分析了输电线路精益化运检管理的内容，并对精益化运检管理系统的培训思路进行了探讨，以供同行参考。
关键词：输电线路 精益化 运检管理
随着我国工业化进程的不断加快，人们生产生活方式有了极大的改变，对电力能源的依赖程度不断加强，所以给电力供应提出了较高的要求。输电线路是电力系统的重要组成部分，其占地面积广、规模大，且长期处于外界恶劣的环境中和高负载的运行状态下，所以容易出现如雷击跳闸等故障，影响电力系统的正常运行，输电线路的运检工作就是通过对输电线路运行状态的检查和维修，排查故障隐患、处理线路故障，以提高输电线路运行的可靠性。
1、输电线路精益化运检管理概述
1.1 输电线路精细化运检定义
输电线路的精益化运检管理对运检管理工作的分析是站在一线运行生产业务的角度进行的，而且其管理框架的构建是从输电线路运行维护的执行者角度来进行的，并且其精益化运检管理系统是将移动作业技术、流程控制技术、无线网络技术、计算机信息技术、地理信息技术等多种先进技术进行结合，通过此系统对电力企业自身管辖范围内的输电线路、杆塔、动静态信息等进行合理地管理和存储，此系统为面向管理和面向设备的闭环系统，其核心管理思想为安全生产风险管理机制，所有运检工作的内容和流程需要由风险管控来制定，并确保输电线路运检管理方式的规范化和精细化。
1.2 精益化管理的原则
（1）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性原则。电网系统是一个比较复杂的系统，输电线路的管理工作也是非常复杂的，因此在应用这种管理模式时，应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理的分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
（2）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
（3）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
2、精益化运检管理分析
2.1 与组织管理结合起来，保证精益化运检工作有序开展
按上级要求，公司配备了输电运检人员，并按岗位所需，健全“一人一岗”制度，人员在岗率100%。为精益化管理工作的顺利开展提供了专业化的队伍。为了提高输电运检人员的业务能力，就要加强培训，并开展基本理论和技能的培训，并不定期进行培训及考试，着力打造一支理论扎实、技术过硬的队伍。同时还要建章立制，编制相关规定，并制定巡视、检修、资料管理等几方面的管理办法，对每项工作要细化到人，形成“事事有人管，事事有考核”的格局，且分工明确，权责明晰，为精益化管理的有序开展打下基础。
2.2 设备信息的管理
为了对设备信息进行统一管理，需要建立精细化管理设备台账，并按照电力系统规范管理的设计标准和要求，对设备信息管理的以下内容进行统一管理，如技术手册、设备台账明细、维 修人员信息、图纸资料、历史记录、地理信息等，数据的载体和中心为杆塔信号等，并确保制表和数据查询的灵活性。
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2.3 计划任务的管理
输电线路运检工作的计划任务主要包括对输电线路的周期巡视、对特殊线路路段的梳理、对巡查区域的划分和巡查内容的明确、对杆塔的分析检测和巡视、以及其他临时工作等，任务计 划主要分为周计划、月计划、年计划等，任务计划表格需要能够 自动生成，并能够进行统筹管理变更、审核、执行和计划，确保计划的及时和准确性。
2.4 设备风险评估和状态评估
对设备的风险和状态进行评估的准则的建立需要根据相关规范进行，并需要固化管理记录和计算公式，并能能够根据设备的实际运行情况进行自动化的评估和评价。
2.5 标准化现场移动作业
标准化的现场移动作业流程主要为：首先工作人员采用智能移动终端来合理的下载任务，对现场巡检工作进行信息化管 理，然后对现场风险管控的数据信息进行反馈。为确保数据信 息共享和存储，需要建立面向运维的基础数据库、建立条目新增机制和构建信息孔雀查询体系等，数据库中包括人员、技术、环境、标准、规范等信息，以输电线路中杆塔为例，任何一根杆塔都能在数据库中找到其坐标位置、技术参数、历史数据文档、责任 人等相关信息；为保障数据运行和输出的质量，需要根据数据信息的发展形势及时增加数据条目，并从数据采集末端对数据进行规范；维护人员需要及时督办和查缺相关缺漏信息，以便于保障信息收集的进度和完整性。
3、对技能人员进行精益化培训的思路
借助APP开展培训，整体思路如下：（1）解决三个关键问题，明确“ 学什么、有什么、怎么学” 。（2）做好过程管控，及时跟踪学习情况，督促员工养成天天学习的习惯。（3）建立有效的激励机制，激发内生动力，让员工从“ 要我学” 转为“ 我要学” 。 每 日推送一条学习内容，每周进行抽考提问，实时开展你问我答。
采取以下措施提升员工内生动力：一是将所有学习、问答等折算为学分，积分于 12 月 30 日前在培评系统兑现。完成每月学习任务可得 1 分，正确答题 2 次记 1 分，提问 5 次记 1 分。二是评先选优。每月评“ 月度之星” 2 名，星级员工给予培训积分 2 分（可 累加），并在群里通报。每年评年度之星 6 名，进行通报表扬，给予培训积分 20 分。各单位特邀师资按工作量优先考虑推荐年度优秀培训师人选，并奖励培训积分 20 分。三是在强基培训月报设置“ 各单位每日一学情况” 专栏，对各单位学员的参与度、活跃度等指标进行排名，同时公示优秀学员。四是将年度考核成绩按5%折算成新员工在各单位转正成绩（比如个人每日一学年度成绩得 100 分，即可在各单位个人转正最终成绩上加 5 分且有 效）。建立考核机制。一是过程管控，连续不学习五次警告一次，
警告两次即可清理出群，并将结果反馈本单位。二是结合移动学习平台开展限时年度网络普考，考核内容为每日一学推送内容组卷，考核成绩反馈各单位。三是做好考问环节，如实记录答题情况作为激励机制依据。做好年度总结反馈。一是将员工学习积分情况反馈各单位，二是总结公司成果，提炼经验，针对不足提 出改进措施，在 2017 年度新员工每日一学中进行落实。结合公司技能人员学习地图和“ 强基” 培训需求，依托公司专职培训师资力量，基于公司现有课程资源，统筹策划培训内容及学习策略，化整为零持续推送碎片化学习内容，促进技能人员利用业余时间开展自学，切实提升新员工岗位胜任能力。
4、结语
综上所述，针对目前电力系统中输电线路运检管理中普遍存在的人才缺乏、模式落后、制度不完善、智能化程度较低等问题，应建立精益化的运检管理模式，从设备信息管理、计划任务 管理、设备风险和状态评估、标准化现场移动作业等方面建立精益化系统的简化运维管理模式，全面提升运检管理的质量和水平。推动生产技能人员学习地图落地实施。打造一套健全可行的 培训体系，切实提高生产技能人员岗位履职能力，重点做好新员工培养，促进安全生产。
参考文献：
[1]傅兴泉. 输电线路精益化运检管理工作的现代研究[J]. 科学与信息化, 2017(29).
[2]袁柳成. 关于输电线路精益化运检管理工作探究[J]. 低碳世界, 2017(2):134-135.
[3]张进. 关于输电线路精益化运检管理工作探究[J]. 商品与质量, 2017(42).
论文作者:袁忠东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：精益论文; 线路论文; 设备论文; 人员论文; 杆塔论文; 各单位论文; 计划论文; 《防护工程》2017年第34期论文;