摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，使得工程项目造价体系也更为完善。工程造价自身是一个比较复杂且繁琐的工作。所谓工程造价其实就是指在工程项目的建设过程中所产生的全部费用。而工程造价管理则是指基于货币这一形态，建筑单位以及管理人员对工程建设成本和费用构成进行研究，结合相应的经济规律，采取科学的方式对工程项目立项、施工、筹建、设计以及竣工等整个过程的造价实施合理明确与有效管理。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
现阶段，随着社会经济的不断发展以及城乡一体化进程的加快，城市化率逐年提高。建筑行业作为特殊行业，工程质量的好坏与诸多因素相关，而造价管控是其中作为关键的因素，是影响建筑工程质量和建筑企业管控水平的主要因子。因此，对于建筑企业而言，应重点加强对工程造价管控工作的重视，并注重对各个阶段的造价管控，从而实现降低造价成本，提高经济效益的目的。
1 动态管理和控制的基本原则
1.1 权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
1.2 经济与技术结合
通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
1.3 全面控制
在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
1.4 动态控制
在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
2 建筑工程造价的动态管理与控制
2.1 工程投资决策阶段的造价管理
工程项目的投资决策阶段主要内容在于分析影响工程造价控制的一些因素，这些因素都会对工程各个阶段的造价控制造成影响。决策阶段主要是从专业评估和投资估算两个方面对造价进行控制。专业评估是在工程成立阶段组织各方面专家对工程的各项技术方案和投资估算等进行比对筛选，做到可行性报告的科学合理。可行性报告通过后，投资估算决定着项目投资的最高限额，是资金准备的基础参考资料。工程前的投资估算主要是对建设期多种的不确定因素进行评估预测，依照造价管理各项条例，比对各项技术方案的经济指标，排除不符合国家标准要求的方案，最大程度上保证投资估算经济适用环保，最后使整体工程合理科学且满足良好的经济效益。
2.2 设计阶段造价管理
2.2.1 推行设计招投标
该环节是设计阶段控制工程造价的主要内容以及首要阶段，设计单位要想获得中标的机会，其设计方案就需要具备创意独特、技术先进以及造价合理等方面的特点。此外，业主方还可以通过邀请专家评委对投标单位的技术技术方案进行综合评比的方法来选择最佳的设计单位以及设计方案，以此来确保设计方案的准确性、经济性以及合理性。
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2.2.2 推行限额设计
在开展限额设计工作时，要遵循目标合理的原则，在此阶段，投资估算费用不足，结算费用突破投资预算的可能性很大，这种现状对于控制工程造价具有极为不利的影响；相反投资估算做的过高又会导致投资浪费。在对限额进行控制时，一定要对相应的指标进行合理的分析，通过对相关的类似工程项目资料，利用造价指数进行调差来提出合理的目标。
2.3 建筑材料采购阶段
在选择建筑工程材料的过程中，由于每种材料的价格、运用方式以及利用率的不同，导致建筑企业对每种材料的采购方式也不同。例如，建筑企业要想在保证材料质量的前提下选择性价比最高的材料，就应对当前材料市场的现状进行全面分析，其中包括该种材料的供求情况、该种材料价格的发展趋势以及该种材料实际应用的效率等，只有对以上因素进行深入了解，才能够选择出性价比最高的建筑材料。另外，在对建筑材料进行选择的过程中应注意，对于每种材料之间的差价要进行科学管理，避免材料的实际使用情况与方案中的材料资金预计情况有较大的差距。
2.4 建筑工程开展阶段的造价控制工作
在建筑工程中开展阶段是整个工程造价控制工作的核心，对这一阶段的资金与资源的控制工作是最困难的阶段。工程施工阶段主要进行建筑物的主体建造，在此过程当中经常会遇到很多不确定因素，会对人力、物力造成一定的影响。其中影响工程造价控制最大的就是变更索赔管理。所以，在施工期间必须要提前做好预防措施，对于出现变更的地方应该仔细核实，讨论变更是否必要之后再实施，并经过相关人员批准之后才可以进行变更，在此期间必须要保留好相关合同文件，方便以后用来作为证据。合同变更经常会造成很大的经济损失，控制变更时，越早越好，一定要加大对于变更处理的管理。为了能够将设计改变控制在前期，有必要在施工期间做好相关工作记录，及时反馈相关施工信息，发现问题立即进行解决。并建立一个造价管理台账，及时记录施工期间的相关信息，有助于在后期审查时了解施工问题，及时控制投资执行问题。合同出现问题而引发的矛盾已经屡见不鲜，为了避免这样的矛盾发生，有必要对合同进行更优质的管理。笔者发现，合同管理问题出现的通常原因包括：承发包双方缺乏法制观念、合同签订流程不规范（包括签订前合同撰写时不公平、合同签订时不依法开展等）合同管理责任分配不明确等。首先，从施工合同上说，施工合同包含着造价、工期、质量三个方面，质量因国家有严格规定，故而是争议最少的环节，造价、工期两项则比较容易发生争议，双方需要根据实际情况做约定。其次，施工合同的签订流程，要保证施工合同签订前内容的公平管理，不可偏颇，否则极有可能在后期引发纠纷，在签订时需要注意保证签订工作依法执行。最后，由于国家在建筑工程某些价格上的造价规定和标准还没有统一，因此工程管理部门就需要采取一定过渡措施，承发包双方通过协商商议某些待定价格的处理办法。
2.5 工程竣工结算过程中的管理
对工程项目综合单价的合理性进行审查，工程费率的审查工程的验收以及结算是控制工程造价的重要内容，在工程建设完成之后，建设方要对整个工程的整体建设情况进行评估，同时也是对整个工程造价的总结，该环节不仅是总结相关的工作经验，同时还能通过分析造价中的不足，找出影响造价的因素，便于后期工程建设中更好的开展造价工作。
结束语
综上所述，在当前这个经济快速发展的信息时代下，建筑工程的建设也随之增多，且其建设规模与投资规模也越来越大，建筑行业作为国民经济中一个重要的支柱，随着建筑行业的快速发展，使得社会对于建筑工程的建设质量要求也越来越高，而在工程项目建设过程中，造价管理作为不可或缺的环节，其造价管理工作的好坏直接关系着工程项目的建设质量。鉴于此，在建筑工程建设过程中，必须要加强造价的管理，采取主动控制管理的方式，实施全过程动态监督以及管理，从而获得最大化投资效益以及社会效益。
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论文作者:魏洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：造价论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 材料论文; 建筑工程论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第19期论文;