摘要：对于建筑工程而言，工程管理以及质量控制工作是其重要的工作内容，可以直接影响整个工程施工的开展。在这种情况下，本文探究影响建筑工程管理及施工质量的因素，并提出了相应对策，希望可以对提升建筑工程整体效果喝水平有一定帮助。
关键词：建筑工程管理；工质量控制；策略
现阶段，建筑工程的发展速度逐渐提升，工程项目也越来越多，但与此同时，其管理以及质量问题的发生频率也不断增加。对此，在今后的建筑工程施工期间，应该给予工程管理以及施工质量控制一定的重视，应用合理的提升策略，保证可以从根本上推动我国建筑工程的长久进步。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
（一）工程管理及质量控制机制不完善
在建筑工程施工过程中，完善的管理体系是施工工作顺利开展的基础和关键，对工程整体质量以及水平的提升具有非常重要的意义和作用。但是现阶段，我国大部分的建筑工程都存在着工程管理及质量控制不健全等问题，一些施工人员在施工过程中，不能严格的遵守施工流程和规范进行操作，安全意识较低，再加上监理单位的重视程度不足，使得工程的管理工无法顺利开展，施工质量无法得到保证。比如：某住宅楼是一幢六层带一层地下室的砖混结构住宅，面积为三千一百平方米。在施工期间，出现了坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应下面各层预应力空心板依次砸穿，进而引发了安全事故。而经过调查显示，在开展建筑工程施工阶段，一些施工单位并没有按照施工流程进行，常常违反施工程序，没有对模板支撑系统进行合理的分析计算，盲目的进行施工，致使第六层楼面三块预应力空心板超载破坏，最终导致顺次荷载累加冲击造成第六层楼面贯穿事故。结合事故的成因可知，引发事故的主要因素就是施工人员的安全意识相对薄弱，监理单位的监督力度也不够，相关措施没有做到位，严重失职，进而导致事故发生。由此可见，如果施工人员对于自身的要求降低，没有意识自身工作的重要性，最终引发相关事故的出现。
（二）施工技术管理水平相对较低
根据我国现阶段建筑工程管理及质量控制水平来看，其在技术管理方面还存在很多的问题，致使工程管理质量无法得到有效提升。一方面，在建筑工程工作开展之前，由于工作具有较强的繁琐性，再加上人工出现误差的可能性较大，使得在具体工作中经常出现超预算的情况，进而对施工管理及质量工作的进行造成了影响。另一方面，设计图纸缺乏可行性。在建筑施工工作进行的时候，若施工图纸缺乏可行性，那么施工难度就会大大提升，相关技术错误频繁出现，不仅导致施工管理工作开展受到了限制，也影响了施工质量的提高。比如：某办公楼有十二层主楼和三层辅楼共同组成。施工单位与建设单位签订了城建该办公楼的施工合同，其中，合同的工期为四十一周，一周按照七天计算，并且，依照合同的约定，如果工期提前一天就会有相应的奖励。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）健全工程管理与施工质量管理机制
根据以往的建筑工程施工经验来看，只有完善的管理章程和体系，才能够有效提升施工质量和水平。因此，在今后建筑工程施工过程中，管理人员应该结合实际，对工程管理机施工质量控制章程进行完善。施工单位在施工工作开展的前期阶段，应该对建筑开发商的建筑设计要求有一个细致的了解，明确现场地质条件以及周围环境，然后展开设计工作，以便可以有效提升施工质量和管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：2017年6月，某市在黄水路南侧，双拥路东、西两侧，开展建筑工程项目，占地面积约57700平方米，其在施工前期就制定了一系列的规章制度，包括：文明施工制度，包括对施工现场封闭式管理、施工现场平面布置与划分、施工现场卫生与防疫等;进度控制机制，包括确定出图计划，并严格执行等。通过这样的方式，不仅保证了工程管理的有序进行，还让施工质量得到了有效控制[1]。
（二）强化建筑工程施工成本管理
为了可以更好地提升建筑工程管理水平，提高施工质量，管理人员还应该不断强化施工成本管理，建立健全的组织机构，保证管理工作可以有序开展。比如：白坭河大桥的扩建工程，由于该工程是企业内部竞标的第一个试点工程，公司就“白坭河大桥扩建工程施工管理成本有效控制”召开了会议，针对该工程，项目部设立了成本管理小组，明确了具体的任务和目标，建立了一个健全的组织结构。包括：财务计划部、安全管理部门、办公室、经营开发部、人力资源部、审计部、实验室、工程管理部、机械管理部。其中：财务计划部，制定完善的财务制度，监督各个环节进行；安全管理部门，对整个项目施工工程进行监督，严格按照国家的标准执行。办公室，对分公司以及各个部门的工作进行审查，并定期派人对非生产性开支进行检查；经营开发部，对市场的需求进行分析和调查，并制定规划方案：人力资源部，对新晋员工进行岗前培训并对在职人员定期考核；审计部，核算好项目的成本，确定成本目标；实验室，配合工程部的工作，对施工材料进行严格把关；工程管理部，对施工现场进行勘测，控制施工进度；机械管理部，对购买的材料以及机械设备进行严格的审核，并定期对设备进行保养。通过这九大职能部门的共同协作，不仅可以促进管理工作的开展，还可以让建筑工程质量从根本上得到控制[2]。
（三）加大监管力度
在建筑工程施工的过程当中，管理人员应该主动提升的管理意识，加大对自身工作的重视，不断强化施工监督管理工作，保证可以营造一个有序且良好的施工环境。比如：某科技馆工程，其建筑总面积为51807平方米，工程总投资为26147万元，其中，室内精装修项目工程总装修面积为35000平方米，工程总投资为13253万元，由于该工程具有一定的复杂性，涉及方面较多，因此，管理人员在工作中，加大了对施工现场的监督，及时规范施工人员操作，对各个不符合规定的环节进行处理，有效提升了施工质量以及管理水平[3]。
（四）对施工资源进行科学运用
在建筑工程施工工作开展过程中，管理人员还应该对施工资源进行合理配置，保证的施工质量。在施工期间，相关人员应该原材料的质量进行严格检测，保证每一种施工材料都可以符合国家的标准和规定，避免出现不合格的材料出现在具体的施工中，对施工的整体质量造成不必要的干扰，影响施工质量，降低管理水平。同时，在建筑工程管理及施工质量控制期间，还应该加强现场管理，保证管理层以及技术层可以具有一定的协调性，明确施工各部门人员的现状，有计划的进行施工，促进管理工作的开展，提高施工质量[4]。
结束语：
建筑工程施工工作的顺利开展与工程管理和质量控制有着十分密切的关系，所以，在实际的施工过程中，管理人员应该对工程管理以及施工质量问题进行合理分析，找到问题成因，制定科学的解决对策，促进工程整体水平的提升。
参考文献：
[1]施晓宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2018，26(16):240-241.
[2]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设,2018，25(08):62-63.
[3]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,24(36):133-134.
[4]刘飞平.浅析建筑工程管理及施工质量控制策略[J].技术与市场,2018,25(08):201-202.
论文作者:高鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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