摘要：从风险的定义及风险的分类出发，分析施工企业在工程项目实施过程中遇到的风险因素和特点，提出风险分配的原则、通常应对风险的对策以及全面的风险控制，以提高工程施工单位的项目风险意识，强化加强风险管理意识，落实防范措施，减少风险损失。
关键词：工程实施；风险识别；风险分配；风险防范
1.引言
建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在项目实施过程中又因野外、高空作业多，流动性大，不安全因素多，存在着许多不确定因素，比一般产品生产具有更大的风险；同时，项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此，对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的风险管理，已受到越来越多的现代建筑企业管理者的高度重视。
2.工程实施过程中风险的种类
2.1环境风险。环境风险是在工程实施过程中对工程项目进展有影响的内部和外部的全部因素的综合。工程建设必须占据一定的空间、在一定的时期内完成，工程建设不能脱离环境而单独进行，因此环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，环境的不断变化形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施、偏离目标，环境风险主要包括项目环境要素风险、项目系统结构风险、项目行为主体产生的风险3个方面的系统要素风险，牵涉到社会政治环境和经济环境、社会的法律环境、自然条件和项目基础设施、场地周围交通运输和通讯、项目各参与者的情况、同类工程的工期成本效率、存在问题、经验和教训等社会人文、技术环境等主要内容。
2.2工程建设过程中的管理风险。管理风险的实质就是管理人的风险。建设工程的完成过程是由一系列有序而合理的工程活动运行的行进过程，工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险。每个环节都有不同的目标和任务，各个施工组织都有自己的管理措施。但是，在施工过程中人的因素会造成管理上的失误，从而给施工的顺利进行带来障碍。一般来讲，管理风险是指管理组织的管理模式所固有的风险，在现行的建筑市场氛围或工程管理制度情况下，工程实施过程中总是或多或少地存在风险，因此，必须对工程管理组织模式进行研究，从而更好地防范风险。
3.工程实施过程中的风险处置对策
通过对工程风险的评估和分析，把工程风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出工程发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定工程的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。对工程进行风险处置就是制订并实施风险处置计划。风险处置的方法包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。
3.1风险回避。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式，它是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失，而其它风险处置技术，则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。在对某项目进行风险预测、识别、评估和分析后，如发现实施此项目将面临巨大风险，一旦发生事故，将造成项目组无法承受的重大损失，而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小，保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承保，这时就应放弃或终止该项目的实施，以避免今后可能发生的更大损失。
3.2风险控制。风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。为了控制工程项目的风险，美国学者认为可采取以下措施：根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生；减少已存在的风险因素；防止已存在的风险因素释放能量，改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度；在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离；改变风险因素的基本性质；加强风险部门的防护能力；做好救护受损人、物的准备等。
3.3风险自留。风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。
3.4风险转嫁。风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展，可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同。保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。
4.结束语
风险管理是一种特殊的规划方式，被认为是减少项目失败可能性的一种重要手段。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。加强风险管理对各项目组和整个经济、社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其经营目标的顺利实现；其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。风险管理能对整个经济、社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。
参考文献
[1] 孙翠兰.建筑施工合同风险的防范和控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（07）：164-165.
[2] 李舒亮.建设项目的风险管理效率研究[D].哈尔滨工业大学，2006.
[3] 张涛，崔浩，张飞涟.建设项目的风险管理[J].基建优化，2006（05）：29-31.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：风险论文; 项目论文; 损失论文; 工程论文; 风险管理论文; 因素论文; 环境论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;