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摘要：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。本文从建筑管理中的常见问题出发，浅析解决对策。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
随着我国建筑业的不断发展，许多建筑企业在施工管理中出现各种问题，低质量的施工管理对建筑工程的整体质量造成影响，同时也对建筑业经济效益产生影响。如何做好规范严谨的施工现场管理，确保在合同工期内完工，尽可能避免返工，并通过精细化管理降低成本，是所有建筑企业的管理重心。
1建筑工程管理中的常见问题
1.1建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
1.2施工材料与设备管理不到位
对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。此外，对施工设备管理不到位表现在经常会因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。再加上施工现场环境的复杂性，设备的长期停放也难免会出现零件丢失的情况，造成设备的损坏，造成施工进度的滞后。
1.3施工现场管理制度不完善
国内许多施工现场缺少相对规范与完善的管理制度，大多在观念上存在一定的管理误区，认为督促施工人员开展作业就是管理的全部内容，导致施工现场经常出现操作不当的情况。而一些制定了管理制度的企业在实施上缺少精细化，对施工成本、施工人员的调动、材料应用等缺少严格的监管，造成资源的浪费与成本的提升。还有的企业制定的管理制度缺少相对灵活性的变动，过于死板，不能够根据工程项目的特点或实际的施工情况作出相应的调整，而是对所有施工现场统统使用一种制度，导致许多施工环节出现问题。同时，一套管理制度也是不够的，并不能够完全囊括所有的施工管理，比如施工场地的布局、施工时间、施工工序、施工标准等，每一个施工项目可能都有所不同，所以应当制定更完善且更全面的施工管理制度，加强制度的落实，不能让制度变成空谈。
2建筑管理中存在问题的对策
2.1提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。
2.2建立健全建筑建筑管理制度
科学合理的建筑建筑管理规章，能高效的对动工场地里的行为实行规范。对动工过程里有可能会产生的事故实行预防，可以有效的确保工程动工质量。建筑工业的动工单位要对动工方案实行科学有效的计划。把先进的方法运用到建筑工业的动工过程内，科学正确的安排动工进程，增强对动工队伍的管制，慢慢完善奖励方案来提高动工人员的积极性与主动性。针对施工过程中存在的技术问题，还要采取科学合理的解决措施，需要有关的技术人员和部门同时进行管理和审查工作。
2.3加强管理监督力度
要保证工程的质量就要确保建筑管理实施下去，质量管理的监督是建筑工程管理中的重要环节，也是重要的内容，能够提高施工质量的整体水平，首先，要明确质量管理的具体内容，加大对管理内容的监督力度，要建立完善的监理机制，出现问题时要有严格的惩罚措施，要在施工的开始以致结束时刻监督，从而更好的保证监督的工作质量，促进建筑行业的发展。
2.4强材料与设备管理
施工现场应当严格确保施工作业的顺畅与便利，一方面对材料的管理要求施工人员便于取用，另一方面不能让材料阻碍施工作业的开展，要求合理摆放施工材料，并加强管理与维护，确保异常天气进行及时保护。对于不常用或短时间不用的材料可以暂时存放到别处，扩大施工现场的活动空间，制定施工现场的时间表，要求严格按照时间表执行作业，保证设备与材料的及时进场，进场后及时使用。此外建立资源利用率评价体系，提高资源利用率，节约成本。对设备应当加强安保管理，避免设备零件的丢失，确保设备运行环境的稳定可靠，并合理利用机械设备的润滑油技术，提高设备的使用寿命，进一步节约施工成本，提高工程质量。
2.5加强细节把控
细节是建筑工程不可忽视的重要一环，很多时候细节会影响建筑的总体质量。一般而言，应该注意的细节包括建筑防水功能、防震能力、采光条件、混凝土裂缝、墙体裂缝等。通常来说，经验丰富的施工人员可以在施工过程中充分考虑到各种需要注意的问题，但有些工程缺乏经验丰富的指导人员，也有些工程因为具体施工地点的不同而导致过往经验难以符合施工要求。针对这种情况，首先应在施工前尽量寻找有经验的现场负责人，如果难以聘请到，就应在施工进行时做到谨慎负责，综合当地情况对建筑相关细节进行必要的调整和加强，确保建筑质量。
2.6增加管理安全意识
要让施工人员充分认识到安全意识和安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，从而有利于提高管理人员的知识水平与专业素养，要严格的建立现场施工安全管理制度，提高施工人员的安全素质，施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并有效的监督施工人员的安全意识，如果发现有人员违反规定进行施工操作时要制止违规行为的继续发生。
3结语
建筑管理是一个全面的、繁琐的、跨学术的管理，优良的动工治理对确保工作质量、完工日期、效果、安全等都有重要的作用。建筑公司应着重于工作中发生的管制问题，增强工程中存在的管理问题的解决，做好施工中的管理工作，保证建筑工程施工的质量，规避质量风险。在动工过程中要经常发现不足，尽力去发现解决问题的方案。这才能将建筑工程建设中存在的漏洞和问题得到解决。对建筑工程的管理工作要有足够的重视，这样对建筑工程项目的健康快速发展非常有利，同时对我国的城市化建设具有重大的影响。
参考文献
［1］杨婷．建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析［J］．绿色环保建材，2017．
［2］栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策［J］．工程技术研究，2017.
论文作者:王若伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 施工人员论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 作业论文; 常见问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;