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“物流”、“供应链管理”缘何成了今天的热门话
现在的生活越来越方便，在家里打一个电话，或者点一下鼠标，你所需要的报刊、书籍、光盘等就有人送货到家，这是我们在生活中体验到的物流配送。在过去的《北京黄页》上要找一家物流企业还不是太容易，而在新出的《北京黄页》上已经有了“物流配送”专栏。有效的全球化供应链管理，已成为现代企业的制胜战略。把物流配送委托给第三方——“第三方物流”，已成为制造商与零售商越来越流行的做法。境外著名物流企业，如UPS、Fedex、DHL、TNT等在中国的发展势头迅猛。物流与供应链管理已被公认为是企业新的利润源。中远集团、中海集团、中外运集团、中国邮政等已在进行大规模的战略重组或者将其物流业务分离撤出，以期打造现代化的物流企业。一些制造企业如海尔、春兰等也纷纷抛出了自己的物流计划。在国家十五计划纲要指引下，一些地方政府已纷纷将物流列入了国民经济和社会发展计划。在学术界，有关物流与供应链管理的课题也引起了学者们的研究兴趣。
那么，“物流”、“供应链管理”为什么会受到业界、政府及学界的广泛关注呢？主要有以下几方面：
1、现代企业发展的一个非常明显的趋势是经营的全球化、虚拟化、核心化，其表现是强调业务的核心化，专注于塑造自己的核心能力，发展自己所擅长的核心业务，而将自己不擅长的其他业务外包给上下游，进行虚似化经营，在全球范围内定点生产、采购，同时面向全球市场。这使得产品生产或产业的链条越来越长、节点越来越多，所以有进行物流与供应链管理的必要。对中国的大多数企业而言，离全球化经营还有距离，但近年来“全国化”经营趋势非常明显，企业在生产选址和供应商选择时不再局限于本地区，而开始把眼光放远到全国甚至全球，很多企业已开始纷纷将其总部搬迁到上海、北京这样的中心城市，因此对国内企业来说，如何将物流与供应链管理的理念、方法与技术运用于管理实际，去有效地管理其日益庞大的供应配送体系也显得非常重要。
2、产品生产快、品种多、顾客要求高，致使厂商库存的压力越来越大，对供应环节的要求越来越高。在过去，一种产品的生命周期有好些年，厂家可以慢慢生产慢慢赢利。而在今天，产品生命周期越来越短，就意味着允许厂商在一项新产品上赢利的时间段越来越短，厂商如何有效地整合周边资源，形成快速高效的供应链，在第一时间将新产品推上市场，就显得非常重要了。此外，靠单一品种去打赢市场的时代已经过去，多品种经营是厂商的必然选择，然而每多一个品种，就会多好多个库存，而今天的顾客在品种、质量、交货期上越来越挑剔，所有这些对厂商的物流与供应链管理水平提出了很高的要求。
3、物流与供应链管理中有许多需要我们认真权衡的矛盾或问题。如批量与库存：生产、采购批量越大，订货费用、组织费用越低，但库存费用也越大；交货期与运输成本：类似于空运是否合算这样的问题。还有，集中库存还是分散库存、产品多样性与库存、成本与服务水平等等这些问题及其所带来的利弊是需要认真权衡的。
4、物流与供应链中存在许多降低成本的机会，不同的管理模式与管理方法、技术所带来的成本差异非常明显，这已为理论与实践所证明。
5、现代物流将有力促进区域经济的发展。物流是改善区域性资源结构失衡的重要途径，有利于资源配置的优化。完善畅通的物流体系为当地企业的发展拓展了更广阔的空间，也是区域经济的效率保证，物流业本身也是（或者将成为）区域经济的重要组成部分。
物流配送将成为在我国最赚钱的行业之一
从产业角度，物流配送将会是我国最能赚钱的几个行业之一，原因是：
1、宏观来看，物流配送体系的发展滞后对我国经济增长的影响已经显现。我国亟待建立起与经济发展相适应的物流配送体系，由于我国幅员辽阔，要建立的物流配送体系将会十分庞大。因此，物流配送在我国有广阔的市场领域。
2、我国企业已开始接受企业经营“核心化”、“虚拟化”理念，产业的供应链条会越来越长，物流配送量也将越来越大，这是我国物流配送业难得的发展机会。
3、我国的物流配送还是一个亟待开发的处女地，而物流配送庞大的市场需求在我国已经日益显现，因此物流配送在我国有巨大的市场发展空间。
4、加入世贸组织，对我国物流配送业来说机遇大于挑战。进入世贸组织后，中国将进一步融入全球化经济，使中国成为全球供应链上的重要结点，其物流配送量将会有巨大的增长。比如，在已成为世界制造中心的东莞，近年来进出东莞的物流量增长迅猛，进出东莞的物流配送通路如果中断两小时，甚至会影响到全球电子产品的价格。谁为巨大增长的物流配送需求接单？当然会有国外著名的物流企业，而中国本土的物流企业在其中也应该有所作为。
供应链管理将成为企业新的重要的利润源
从企业（不仅仅指物流企业）微观角度看，供应链管理将成为企业新的重要的利润源，理由是：
1、供应链管理是企业“核心化”、“虚拟化”经营的前提，而“核心化”、“虚拟化”将会成为企业重要的商业模式与赢利模式。
2、供应链管理是实现JIT（Just In Time，准时制生产）的基础，而JIT是企业经营的重要理念，它的实施将会显著地降低企业运行成本。
3、全球定点生产、采购、面向全球市场，已成为一种流行的生产运行模式，能否进行有效的全球化供应链管理，是其能否获利的关键。
4、通过有效的供应链管理，可以达到“资源整合，优势互补”，实现供应链上各结点的“多赢”。
5、随着企业经营的“核心化”，外购量将越来越大，采购环节将是企业重要的成本控制点，有效的供应链管理可以显著地降低采购成本。
6、通过有效的供应链管理策略，可以显著地降低产品配送成本与营销费用。
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