摘要：随着我国社会主义经济实力的不断增强，电力系统行业快速发展，过去的电力维护系统中存在着各种各样的问题，显然已不符合当下电力系统持续快速发展的新趋势，尤其是在电网系统维护的环节，相关电网领导层应该及时调整以往的管理发展模式，以符合社会经济发展的新要求，进一步促进电网维护系统的创新、稳定发展。对此，我们从智能电网配电运维一体化建设这个角度出发，对其进行详细探讨和讲述。
关键词：智能电网；配电；运维一体化
1智能电网概况
通常情况下，智能电网一般指电网的智能化，它是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标，其主要特征包括自愈、激励和包括用户、抵御攻击、容许各种不同发电形式的接入、启动电力市场以及资产的优化高效运行。
2运维一体化的概念
在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。
3现代化电力智能维护系统的改善策略
3.1制订详细配电网维护作业流程方案
在社会主义市场经济持续不断的快速发展进程中，我国电网维护系统仍然处于初级发展水平，电网系统要维护的重要关键环节点纷繁复杂、种类繁多，常常会有各种各样的问题发生。随着电力维护系统的深化改革，要求建设高品质、稳定运转的电网维护系统。智能电网维护系统相关管理人员一定要依据每个电网部门的实际情况，做出详细的检测、排查作业流程方案。在这方案制订前，应该先到电网维护系统各个部门负责的区域调查，先进的信息技术将提供大量的数据和资料，例如开闭所、环网柜、配电房、柱上开关、箱变、用户分界断路器、柱上变压器等一些参数和信息。这些信息将为设计人员提供更好的参考资料，做出最佳的设计，为规划人员提供所需的数据，从而提高其电网规划的能力和水平。这样，运行和维护费用以及电网建设投资将得到更为有效的管理。经过不断尝试，寻求最佳的处理方法，并把总结出来的有关经验和方法，认真记录整合成一个小本子上，以便其他部门电力维护系统人员使用，结合巡查各个电力维护系统部门中的有关情况后，电力维护系统主要领导必须组织有关智能电网维护技术专家，集思广益对其有关问题和方法进行综合分析，研究做出总结方案。制订详细的智能化电力维护系统实施手册，并分发给所有智能电网维护系统的相关职工，让他们对其方案进行认真阅读并提出有关问题和意见。
3.2加强技术维护人员培训力度
以往的电网维护人员在日常负责区域进行巡查、检修的时候，通常比较懒散，不能够认真全面地检查电网运转细节，只是大概查看一些方便的区域，至于一些进出不方便的地方很少去仔细检查，这些不引起重视的小地方往往是电力系统运转过程中导致某些事故发生的主要原因。因此，相关电网维护巡查人员一定要仔细、认真检查每一个巡查环节，千万不能掉以轻心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还有部分电网维护系统人员技术操作能力不高，有点资历的老员工又懒得去做，就让这些专业技术不强的员工去操作。尤其是重要的关键环节，这种情况不但会影响整个电力系统的正常运转，而且可能会对相关电网维护人员自身安全带来极大的威胁。针对这种复杂的电网维护操作环节相关现代化智能电网维护管理人员应该投入更多的时间去安排那些专业技术不够强的员工去参加有关操作技术的培训，让他们认真学习每一项专业技术，尽快提升他们的专业技术水平。
3.3完善智能电网配电运维一体化建设各项制度体系
3.3.1明确职责
配电能运行维护一体化工作中，最为重要的就是划分职责，明确权属关系，部门之间要达成更好的分工协作，举例来说，配电运营维护中心更家中时高低压设备的维护工作，同时也要负责相关业务的开展，做好故障抢修等工作。而市场和销售部门也要积极和客户展开沟通交流，给客户带来便利，例如通知用户在设备出现故障时积极报修，确保电表等计量设备安全工作等等，通过这样的手段来提高营销水平。
3.3.2运营班组和操作班组的整合
1）运行班组和操作班组可以共同足成一个运维班组，这样可以避免过去由于部门障碍所产生的沟通个和问题，保证其配合的默契，这也可以给相关工作的开展提供便利，这个组建成的运维班组可以承担整个设备巡视和维护工作，这样可以让设备运行状况更好地被掌握。2）重视相关工作人员技术水平的提升，这种配电运维一体化需要工作人员具备更高的工作要求，其一方面应当学会倒闸，另一方面也要积极开展维护工作，保证线路的安全和稳定。在巡检工作当中，也要高效地对现有电气设备中存在的问题进行总结和分析，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障。3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有了安全作保障才能实现运维管理的意义。电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们能够带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。
3.3.3改进评估机制
运维一体化管理模式的实施需要一套全新的评估机制的支持，电力企业必须改革传统的配电系统工作评估方法。1）以月为单位，要求运维班组负责人做安全报告，深入分析并总结运维工作中存在的问题，通过报告与监督来分析一体化管理的优势，故障率有无降低，工作人员的业务水平、系统的运行质量是否得以提高，故障发生率是否下降等。2）动态改进职责分配。运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过一年的运行与运转，通过对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核等，再根据工作业绩、业务效果以及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，并通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。
4结语
智能电网配电运维一体化建设是一项复杂度很高的综合性工作。因此，智能电网配电运维管理人员应该创造合理的施工作业方案，加强维护人员专业技术的培养与管理，明确各项奖惩制度。只有这样才能够使智能电网配电运维一体化建设工作正常运转，为电力系统的稳定运行提供重要保障。
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论文作者:曹佩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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