摘要：建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要面对竞争激烈的市场环境。施工技术作为影响建筑单位综合竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。本文从施工技术的优化管理的重要性为出发点，就该工作的工作重点以及工作方式进行了深刻的探讨，并总结出相关论点，仅供同专业朋友相互借鉴。
关键词：优化管理；施工技术；建筑工程
1 建筑工程施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本具体而言：首先，建筑施工有其特殊性建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。
2 优化建筑工程施工技术管理的措施
社会经济的全面发展推动了建筑行业施工技术的全面更新与进步，人文主义理念与健康可持续发展的观念使社会和居民对建筑的整体质量与功能提出了更高的要求。这不仅需要更高的施工水平，也需要标准的施工管理工作的配合。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。
2.1 建立健全施工技术管理机制
建筑施工技术管理属于建筑施工管理比较专业的部分，对它的优化必须给予重视，建立适宜的制度，从而能够落实管理的制度性，笔者认为可以从以下几点来做。第一，从基础上建立施工技术管理制度，包括技术的使用制度，材料的选择制度，图纸的绘制制度，施工的组织设计制度，人员的管理制度，技术档案的保管制度，这样可以从各个方面保证建筑工程的顺利进行。第二，在施工管理中运用施工技术管理制度，制度的制定归根结底还是要运用到实际中去，施工技术管理制度也是如此，它必须要运用到施工管理中，才能实现工程整体质量的提高，包括技术、环境、人员、安全等方面管理质量的提高，这些方面是提高工程最终质量的必要条件。第三，建立专业的技术指导和管理机构，在机构中填充高素质人才，对施工进行管理和指导，及时检查和验收已完成的工程，坚决做到及时发现问题，随时解决问题，并找出责任人，发现问题源头，杜绝同类情况再次发生。
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2.2 强化施工各成分技术管理
2.2.1 加强建筑材料技术管理
建筑质量的高低和建筑材料的质量密切相关，因此施工技术管理的优化必须保证建筑材料的优化。建筑材料的优化可以从以下几方面进行。第一，在材料的采购上加强管理，建筑材料采购是材料管理的源头，必须慎重对待，避免出现假冒伪劣的材料。为了提高材料质量，一方面要在材料的选择上要加强技术投入，利用高新技术鉴定材料质量，保证所购材料的合格性，另一方面要分析材料的市场占有率，做好性价比分析，选择信誉好，性价比高的材料供应商。第二，在材料的适应性上加强管理，这是为了保证购进的材料和建筑施工的实际情况相适应，在各个方面对建筑材料进行分析，将合适的材料运用到相对的施工当中，满足施工的具体要求，避免出现材料和施工不搭的情况。第三，在材料的保管上加强管理，由于兼职施工的长期性，建筑材料的保管尤为重要，如何保证建筑材料在施工期间质量不发生变化是必须注意的地方，要防止材料在外界环境的影响下发生质量的变化，如水泥高温变形、木材腐烂或虫蛀等，可以通过与外界隔离的方式将它们保管好。
2.2.2 加强人力资源管理
建筑施工技术人员是施工技术实施者，其施工技术手段以及技术利用程度直接影响着技术能量的发挥，所以，必须加强施工中的人员管理，尤其是施工技术管理人员和施工技术工作人员。其一，加强施工技术管理人员管理。技术管理人员是直接进行建筑施工管理者，其不仅要面向施工技术，而且要面向施工各环节进行管理，这就要求其提升管理方法，掌握一定的施工技术，完备管理经验，以提高管理者的施工技术水平和管理水平，从而预见性的发现和处理问题，以实现建筑隐患最小化发生。其二，加强施工技术工作人员管理。加强施工技术专业性培训，提升技术操作水平；加强技术安全意识，保证操作规范；加强事故处理培训，强化事故责任制，保证其工作的质量性与义务性。
2.2.3 机械设备管理
2.2.4 强化施工技术管理各个环节
科学编制施工组织设计图，对各种资源进行调配，并根据施工进程对施工组织设计图进行相应的调整；及时进行图纸审查，根据工程施工预期和工程质量的要求，适当对图纸中的细节进行审核，保证图纸合理性与质量性；由于建筑施工过程中材料、设备的变动性，而且会出现一些环保、轻质等要求，而技术设计部门一般提供技术阶段的设计图，而没有与施工相结合，所以，要及时将技术阶段设计图进行转换；同时，要加强各环节的综合性控制与技术调度，促使建筑施工各环节都具有必要的技术支撑，以保证建筑施工的有序性进行；加强施工技术档案管理，为后续管理及施工做准备。
结束语：
在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。
参考文献：
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论文作者:牛勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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