摘要：随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
1 建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现状分析
建筑工程土建施工现场管理的基本内容包括成本管理、质量管理、人员管理和安全管理四个方面。现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。然而，目前我国的施工现场管理还存在很多问题。
1.1从事施工管理工作的人员职业素质和安全意识较差
土建施工过程复杂、影响因素众多，具体的施工过程涉及到设计质量、合同管理质量、进度控制质量、材料和人力质量、辅助设备及施工质量等，因此要求管理人员具备相关的知识背景和管理经验。但目前我国工程管理人才较少，一线的管理人员普遍缺乏相关的知识和经验。另外，管理人员普遍缺乏安全意识，施工现场不能建立有效的安全管理制度，不能按照国家的相关管理规定、制度等开展现场的施工管理，导致安全事故频发。施工团队中一线施工人员的素质较差，主要是项目承包人为了追求经济利润的最大化，雇用专业水平不高、临时组建的施工团队。这样的施工团队对施工图纸、设计要求等把握不够，对关键点施工环节不够重视，会出现基础土建施工稳定性、刚度等基本性能不足的问题。
1.2施工材料存在质量问题
对于土建施工来说，施工材料的质量直接影响了整个工程的质量。但目前土建市场上充斥了大量伪劣原材料或不合格的原材料，一些施工队为了节省成本，购置了质量不合格的原材料。施工现场缺乏有效的监督管理机制，导致大量不合格材料进场施工，严重影响了整个工程的质量。另外施工材料的存放也会影响材料的质量。一些施工队采购了合格的原材料后，随意在施工现场堆放，进而出现了材料腐蚀、变质等问题，使用这样的材料进行施工必然会影响施工质量。
1.3没有建立专门的现场质量管理体系
质量管理体系包含为了完成质量管理工作涉及到的人员、过程、资源、机构等全部因素。质量体系就是这些因素的综合体，需要配备专门人员、足够的资源，以及执行各项任务所需要的各种程序、资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立质量体系的目的是满足相关的技术和标准要求，符合国家的相关法律法规规定，使项目质量满足预期目标，使企业获得良好的经济效益。为了实现这些目标，质量体系需要具有系统性、全面性，同时适应项目的特点、具备预防性及经济性。目前，我国的建筑工程土建施工现场很少能够建立完整的质量体系，现场的质量管理和控制水平较低。
2 强化土建施工现场管理的有效途径
2.1加强安全隐患管理
施工企业企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
2.2加强施工质量管理
施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，应当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。
2.3加强施工材料管理
建筑施工材料是工程施工中的一项基础内容，材料费用是一项值得深思的问题，如何通过较低的价格购买到需要的土建施工材料是相关人员需要努力思考，并且要解决的一项问题。选择施工材料过程中，应当依据施工项目对材料质量的具体要求，在材料市场对材料的具体价格进行详细调查，并且要做好相应的对比工作，做到货比三家，从优采购土建施工材料。此外，在对施工材料进行应用时，施工人员要采取公正的方式对施工材料进行管理与储放，不得随意堆放，避免对材料性能造成破坏。同时，为了实现对施工材料的科学管理，要对施工中使用的各项材料进行登记，并且不得出现错用情况，避免发生不必要的经济损失。
2.4加强土建施工现场的技术管理
加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：①提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。②提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人员的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
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论文作者:王维
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 现场论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;