济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250031
摘要：施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：土建土建；施工现场；管理
引言
社会经济的发展推动了建筑行业的发展，随着建筑工程数量以及规模的不断扩大，建筑工程土建施工的现场管理的难度也在持续提升。为了保障建筑工程的整体质量，工程管理人员必须加强对土建施工的现场管理，通过管理技术的创新和探索实现管理水平的提升，促进建筑行业的稳定发展。
1合理管控施工现场的重要性
科学合理的对土建工程的施工现场进行管理是一项非常重要的工作重要的工作，由于土建工程所涉及到的领域较为复杂，为了施工建设能够更好的进行顺利的开展进行工建设能够更好的进行顺利的开展进行，加强对土建工程的施工管理是非常有必要的施工管理是非常有必要的。目前，土建建筑行业的内部的竞争力正在逐渐的扩大争力正在逐渐的扩大，企业有关的人员对施工的现场进行管理理，能够帮助施工的质量进行有效的提升，增加本企业与其他企业的竞争力企业的竞争力，利于企业的不断发展，收获更多的利益。土建工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符工程施工过程之中往往会出现施工技术与规定的不相符、施工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患工操作出现失误引发安全问题或者埋下安全隐患、对施工材料未能够进行合理的运用造成材料的浪费料未能够进行合理的运用造成材料的浪费、施工场地的环境脏乱差脏乱差、不合格的材料、设备等未经过认真的核查进入施工场所参与到施工建设之中等情况所参与到施工建设之中等情况，如果有关的管理人员对施工的现场进行有效的管理的现场进行有效的管理，这些污染自然环境、威胁工程质量、增加施工成本增加施工成本、存在安全问题等情况的发生几率就会非常低，设置不会出现设置不会出现，这样就对企业的发展有很大促进作用。
2土建施工的现场管理存在的问题
2.1现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
2.2安全管理存在漏洞，施工工艺不到位
现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。
2.3缺乏完善的施工监管制度
随着我国社会体制的不断完善，建筑市场的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下，一些施工单位为了保障自身的经济效益，往往从施工工期方面入手，通过工期的缩减达到节省成本的目的，这就使得施工的质量得不到应有的保障。导致这一问题的根本原因就是缺乏完善的施工监管制度，无法对施工单位的施工行为进行有效的约束，从而对施工活动的高效开展造成了一定的阻碍。同时，对施工质量的审核也得不到落实，导致施工的质量达不到标准要求。
3优化土建施工的现场管理的一些措施
3.1加强施工材料的控制工作
施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西施工的材料是每一个工程所要必须具备的东西，并且材料的质量对土建工程的质量有着很大的影响料的质量对土建工程的质量有着很大的影响，在实际的施工建设之中建设之中，应该对施工的材料进行合理的管理，管理的内容包括选择合适的施工材料型号括选择合适的施工材料型号、比较不同厂家的材料质量以及价钱价钱、材料进场是对其的合格证进行审查、检测材料的质量、对需要进行加工的材料进行及时的加工对需要进行加工的材料进行及时的加工、选择正确的材料进行运用行运用、保证材料的储存的完好性等方面。对材料的各方各面进行科学合理的控制面进行科学合理的控制，将对土建工程的质量控制以及施工工期的控制工期的控制、施工成本的控制等有着很大的帮助作用。
3.2遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的“赶进度”问题，施工单位必须要对其进行一次全面深刻的认识，克服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发展。二是遵守科学合理化原则。为了有效和谐地进行施工生产运动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步实施，而有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。
3.3做好组织协调工作，严把施工安全关
组织协调是现场管理工作的重要内容，是确保工程施工各工种、各施工点的有效开展。首先，施工组织协调管理工作要落实到位，自上而下的协调管理机制，有助于各级工作的有效开展；其次，落实管理工作职责，建立协调机制，进而从工作组织到工作开展，都运行在完善的机制体系之下，提高协调管理效率；再次，提高安全管理意识，将安全建设作为管理工作的核心。通过安全教育，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，进而降低人为因素对工程建设的影响；强化施工工艺技术，确保技术到位、人员到位；制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。工作应认真负责，端正工作态度，提高工作的实效性；严格执行现场施工制度，确保施工人员的安全防护工作。如，施工人员进场施工时，应配带安全帽，规范脚手架施工的安全管理。
结语
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，相关管理人员必须及时更新管理观念，结合土建施工的具体情况对现场管理方法进行创新优化。在这一过程中，建设单位必须通过有效的措施强化质量、进度、安全、成本以及资料等五个方面的管理，促进建筑工程施工的高效开展，实现建筑工程整体质量的提升。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2014（02）.
[2]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导，2014（12）.
论文作者:纪小沙,姜雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;