摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，暖通工程数量越来越多。暖通工程在我国有着很久的使用过程，但是大部分都是传统的理念，当前慢慢的加入了高科技，使得很多的方面得到了很大的提升，让人们的生活环境变得更好。设计阶段作为工程的骨架，整体的思路，一定要做好相关方面的总结以及分析，这篇文章就是从多个视角看待问题，从而使大家更加的认识这些方面。
关键词：暖通工程；设计；预算管理
引言
随着我国社会和经济的不断发展，在城市中暖通工程已经解决了人类居住环境温度和舒适度的问题。然而从暖通工程设计阶段直到实际工作的完成期间，经常会发生项目内容的减少和增加，甚至是设计理念的变更，直接导致了项目工期延迟、资产浪费等问题，而这些都与预算管理都有着密不可分的关系。只有通过有效的管理才能落实每个项目正常有序的进行。通过对暖通工程设计阶段的预算管理从而实现对整个工程的全程管控。在暖通工程中，想要获得更高的收益，就必须对暖通工程进行合理的、科学的预算管理。
1预算管理对暖通工程设计的重要性
暖通工程预算在建筑企业中占有举足轻重的地位，其对施工成本进行预测，然后根据预测出来的数据对后期的工作进行设计与指导，使整个施工过程都能受到良好的经济控制。暖通建筑企业要想获得经济效益的提升，就要将预算管理贯彻到工程中，包括：成本决策阶段、工程设计阶段等，其中，工程设计阶段的预算管理极为重要，不仅可以推动工程的成本控制，还有利于工程后续工作的开展。暖通设计阶段对企业的投资有很大的影响，暖通设计包括：方案的设计、初步设计、施工图纸的设计，其中，方案设计对企业投资的影响较大，施工图纸设计的影响相对较小，所以，暖通建筑企业应该对暖通工程设计阶段的预算管理重视起来，以提高企业的经济效益。
2暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
2.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升
目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。每个地区的经济差异和发展情况都会存在差异，需要对该地区的发展情况进行较深的了解，防止出现成本造价偏高，而预算过低的现象。
2.2对预算不够重视
在暖通管理方面，很多企业都对预算管理不够重视，在人员管理方面也比较宽松。对于很多的没有从业经验的人员，也不具备专业技能知识的人员，没有进行有效的培训。针对预算管理也会出现很多的问题。在进行预算管理工作中，因为，不是专业预算管理人员，在施工过程中，对预算管理的认识不够清晰，会造成企业在资金成本，人力成本，设备成本投入时不够明晰。对企业的资金使用无法达到合理的，有效的利用。
2.3暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展
暖通工程施工周期较长，因此可变因素也相对较多，其中市场因素的影响不容小觑。随着我国市场经济的发展，市场经济的部分弊端逐渐暴露，尽管国家颁布了一系列法规，对市场价格进行控制，但市场价格总体上呈现出一种不稳定性。暖通工程在施工期间，材料价格的变化是不确定的，材料价格下降对工程几乎无影响，价格上升则会导致超出成本预算，对项目资金周转产生一定影响。因而暖通工程在进行造价预算时，需要根据市场变动规律预测合理的价格变动范围，从而有效提高暖通工程质量。
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3暖通工程设计阶段的管理措施
3.1设置目标系统
暖通工程是一项很复杂的施工项目，有着施工时间长、施工规模大、变化大等特点，所以，施工企业要想对预算工作进行合理的控制，就要对暖通工程进行分析，设置目标系统。要对暖通工程每一阶段的施工特点进行了解，根据这些特点为每一阶段的工程设置目标系统。暖通目标系统主要包括：投资的估算，设计的概算，设计的估算。投资的估算就是方案初步设计的控制系统，设计的概算就是施工图纸设计的控制系统，设计的估算就是工程投资过程中的控制系统，三者之间相互独立有紧密联系，彼此之间紧密联系，只有协调的好了整体的工程才会取得更好的效果。
3.2减少项目设计的变更次数
一些暖通工程施工企业对工程设计不够重视，使设计经常出现图纸不完整、深度不够等问题，导致项目设计频频变更，这样会使工程建设的规模与标准有所变动，相关内容也会发生巨大的变化，企业的投资就会失去控制，工程进度受到影响。所以，施工企业应该对项目管理人员进行重视，要求其做到以下几点：第一，项目管理人员应该给予设计人员充分的工作时间，这样为准备工作提供了条件，有充分的时间为工作做准备，对于相关方面进行最后的识别，多方面进行共同的沟通，使得设计者与施工者出于同样的思路，从而发挥最好的效果。第二，在设计阶段的预算过程中，应该对风险进行分析，分析的过程进行多方面的研究，从综合的角度出发，看待问题，对于风险进行有针对的措施，做到降低风险。第三，在设计人员将设计方案完成之后，针对于相关的管理人员在考察阶段一定要邀请相关的专业人士进行参与，这样对于方案的可行性能够有更加深入的评价分析，对于不足之处能够做到很好的预防与分析，从而及时的进行更改，避免错误的开始。
3.3对暖通工程进行限额设计
施工企业要对暖通设计设置限额制度，要对经济因素进行充分的考虑，要利用上文提到过的初步设计的概算控制，使工程的设计达到限额的目的，例如：在对三至五层暖通进行设计时，要遵循成本控制原则，综合考虑经济因素，将三至五层暖通内的管道设计优化处理，除去不合理的管道，减少管道的使用量，并且将连接管道的弯度减少，另外，设计人员要采取科学的方法，研究出节约资源的采暖设备，使三至五层的暖通所浪费的资源，与二至四层的暖通设备浪费的资源贴近，在保证设计质量的前提下，将成本降至最低。要对设计的惩罚制度建立起来，对设计思想较为先进的设计人员进行奖励，对设计思想较为保守的设计人员进行惩罚，促进设计人员学习新的知识与技术。
3.4制定设计监理制度
目前，一些暖通工程的建立制度只是针对施工阶段与设计竣工阶段制定的，对设计阶段的建立制度还不完善，建立制度应该是贯穿于整个施工过程中的。所以，暖通工程管理人员应该制定完善的设计监理制度，要求暖通公司选择专业人员参与到设计过程中，并对暖通设计进行监理，结合经济因素对设计进行评价。在监理设计的过程中，要对设计的可行性进行分析，筛选出最佳方案，确定设计方案之后，要对其进行严格的审查，控制设计预算。监管人员要求设计人员将设计误差降至最低，减少资源浪费的现象。
结语
随着社会和经济的不断发展在暖通工程设计方面，我们已经实现了生活在舒适的环境中，对企业来讲暖通工程设计阶段预算管理是关乎整个工程的重要支撑，整个工程的施工是否完善以及衡量施工条件是否最优化的重要条件。不管是在设计方面还是在实施方面，都应该以预算管理作为工作依据。在预算和实际情况对比的结果中寻找真实原因。从而为下一次的工作做出参考依据。
参考文献
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[2]刘永安.浅谈建设项目设计阶段暖通专业的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（36）：21.
[3]阎守明.暖通工程设计阶段预算管理[J].民营科技,2017(3):80.
论文作者:毕兴建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/22
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