如何做好合伙会计师事务所的“掌舵人”，本文主要内容关键词为：掌舵人论文,会计师事务所论文,如何做好论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
作为一个主任会计师，应该做到以下几个方面。
一是要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想境界。要有“以所为家，爱所如家，天塌下来我来顶”的精神。惟有如此，主任会计师才有号召力和凝聚力，才能树立核心地位和起到“领头羊”的作用。
二是要有“大肚能容天下难容之事”的胸怀。主任会计师作为事务所“掌舵人”，必须以身作则，严以律己，要真诚团结全体合伙人。合伙人，乃至全所员工的真诚团结、和易共事，是办好事务所的前提。主任会计师与其他合伙人，或者与一般员工之间有了矛盾，要换位想想，切忌动则开除、辞退等过激做法。
三是要有明确的办所理念和经营思想。合伙事务所绝大多数是去年改制而来的，可以说大家都是白纸一张。因此，作为主任会计师的办所理念和经营思想就决定着事务所的发展方向。既然挑起了这副担子，就要把办好事务所作为追求事业成功，实现自我价值，为社会作贡献的人生目标。同时，从事这个职业还要有对社会负责，对注册会计师行业负责，对事务所全体员工负责并为他们提供广阔发展空间的责任性。要正确处理眼前利益与长远利益，业务收入与业务质量等方面的关系。合伙事务所，合伙人之间要承担无限连带责任，故而万万不能急功近利，因小失大。
四是要尽快从思想上和行动上进行角色切换。主任会计师通过“民选”产生，主任会计师的“乌纱帽”在选举者手中，干得好大家拥护你，支持你，干得不好就会摘掉你的“乌纱帽”。在这种体制下，主任会计师只有责任和义务，不能有特权。要认识到主任会计师的权威和号召力，是来自于个人的能力、水平、素质和人格。
五是要建立健全内部运作机制。事务所实力的标志及发展前景的好坏，主要不是看一家事务所现在一年的业务收入有多少，目前固定客户有多少，账面净资产有多少，而主要应看事务所的内部运作机制是否健全有效，是否能吸引和集聚一批符合注册会计师行业发展要求的专业人才。好的机制能吸引和凝聚人才，而人才是事务所的最主要资源，是关键因素，起决定作用。