摘要：建筑工程现场施工管理涉及到的影响因素比较多，对于具体管理体系和管理模式有严格的要求，考虑到具体管理的特殊要求，必须从实际情况入手，按照管理要点进行落实。但是受到其他因素的影响，会出现施工管理不当或者技术应用不完善的现象，针对其特殊性，必须做好其他施工管理工作，保证管理的有效性。在建筑工程施工阶段，需要做好整体管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工现场，施工单位要做好相对应的安全管理工作，以施工技术管理为指标，发挥相关管理功能最大化作用，在保证建筑工程整体的基础上对其进行调整和规划，切实提升相关管理功能。
关键词：安全；施工技术管理；建筑工程；现场施工；研究
1.现场管理在建筑施工工程中的重要性
现场管理在建筑施工工程中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2.建筑工程现场施工管理现状
施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。
3.有关建筑工程现场施工的几点原则
施工现场管理工作关乎整个建筑工程的质量，因此在工作安排和计划中要做到统筹兼顾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工管理工作的安排和部署中要遵循以下几点原则:
3.1施工管理工作的经济性
经济性是指在施工管理工作安排中不但要考虑施工管理进度，还要严格把控施工质量和施工中的安全管理，只有这样才能提高现场施工的经济性;
3.2施工管理工作的科学性
施工管理工作安排和部署要依照实际的建筑施工对施工管理工作进行科学化的设计和安排，这样才能保障施工进度和施工质量;
3.3施工管理工作的合理性
现场施工管理最新理念的提出为现场施工管理工作提供了重要的依据，但是要根据实际建筑工程的建筑特点对现场施工管理工作做出合理化安排;
3.4施工管理工作的一致性
一致性是指现场施工管理方案和建筑工程施工设计相匹配，只有这样才能保障施工建设的顺利进行。
4.建筑工程施工技术存在的缺陷
建筑工程的质量关系到人们的生命安全，因此对建筑施工技术要加大重视并加强对现场施工管理。只有加强施工技术建出优质的工程，才能确保我国建筑事业的不断发展扩大，因此，要对技术中存在问题要不断的改进，引进先进的技术，以提高建筑工程质量。
4.1 施工技术的管理体系不够完善
建筑施工技术管理规范的影响因素包含：建筑企业规模参差不齐，存在较大的差异。导致企业的软硬件配备存在有较大的差别；建筑行业大多采取总分包体制。受这些因素影响很难有统一规范的管理体系建成，由于建筑行业的工程体系比较庞大，如果对施工技术没有有效的管理体系进行管理，那么对施工质量就无法切实保证。
4.2其它问题
在建筑工程施工过程中，图纸审查工作对于施工设计的科学性与合理性具有直接的影响。但是，现阶段，建筑工程图纸审查工作并不严格，也不够细致，所以，很容易出现误差或者是缺漏，严重影响施工质量。另外，对于施工预算的计算并不准确，无法正确估计施工项目总体成本，而且，建筑企业内部的各项成本支出也未根据工程项目图纸予以分配及核实。而建筑材料与器械准备工作也存在较大问题，特别是在选择使用材料的时候，未对材料品质予以准确地考察，在采购材料的过程中，并未开展成本控制管理工作，所以，严重浪费资金。除此之外，在选择使用建筑器材与维护方面，所需费用也没有考虑建筑单位自身的具体情况予以明确，因此，建筑器材数量通常都会高于原计划的使用量，导致浪费现象严重。在此基础上，建筑工程施工现场的基础设施配置问题也很多，其中，水路、电路以及交通和通讯路线的质量不符合要求，对于施工顺利开展产生了不利的影响，而且未构建排污系统，所以，在施工的过程中会污染施工区域，对施工质量产生负面影响。
5.加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策
5.1加强现场安全管理首先完善安全管理制度
当前部分施工企业又寸现场施工的安全管理工作加以忽视,没有制定完善的安全管理制度,难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考,影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念,加强现场安全管理,完善管理制度与规定,严格查处违规违章施工,促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中,施工企业应重视安全管理工作,从思想层面落实安全管理理念,对现场管理和施工人员进行安全培训和教育,培养人员的安全观念,引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中,定期开展关于安全主题的讲座,讲解关于安全事故的处理方法,从而促进现场施工管理技术水平的提高。
5.2 提高施工人员的技术水平
技术人员要提高自我的学习专业技术能力，努力提高建筑工程施工的技术水平。首先要从图纸规划做起，要全面性和科学性的对图纸进行分析和研究。接着要学习相关专业的科学技术，提高自我的专业能力，要与实际施工场地相结合，提高建筑工程施工的安全性和质量，尽量减少在建筑工程施工的失误。最后对工程的设备以及材料来源进行核实，确保安全和充足的数量，保证在施工过程中不会由于材料和设备的问题出现故障。
5.3管理好设备和材料
必须认真的进行相关的工程设备和材料的技术储备，所有工程材料的质量标准都应该建立在工程验收和检查技术的体系上，只有这样才有效的提升工程机械设备的整体运行效率和稳定性，从而实现了对建筑工程的施工进行的多层次多环节的全方位保障。任何施工技术的应用，都必须以规范的过程施工要求为基础，只有对相关的技术平台进行充分合理的利用，才能发挥其在建筑工程施工中的积极作用，而这些都是保证建筑工程施工质量和工程进度的重要因素。
6.结束语
综上所述,现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节,其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中,需要加强现场安全管理,强化现场进度管理,科学管理现场,提高现场人员的管理水平,从而保证现场施工的安全性与稳定性,提高工程的质量,实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作,才能提高建筑工程施工管理的可靠性,实现施工企业的社会效益与经济效益,使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位,推动企业的长远发展。
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论文作者:唐宝华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
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