摘要：为了提高房建工程施工监理的工作效率及质量，从而保证房建工程施工监理工作顺利开展，进而为监理人员积累更多工作经验，便有必要在综述房建工程概念的基础上，分析房建施工监理开展质量管理的必要性，就提出具体的管理策略进行深入探究。然而，从现阶段我国房建施工监理质量管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。
关键词：房建工程；施工监理；质量管理
近年来，随着我国经济不断发展，城市规模不断扩大，房建工程数量不断增多，房建工程施工监理工作水平已取得一定进步与发展。同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程建设需求，房建工程施工监理的工作重心逐步向提出质量管理策略转变。其中，房建工程又称房屋建设工程，指建筑及其附属设施、配套设备、配套管道、配套线路及室内外装修的工程。与其他工程相比，房建工程类型较为丰富，例如：住宅、医院、学校、商场、旅店、剧院及厂房等，但是港口工程、铁路工程、水利枢纽工程、桥梁工程及不与房建工程相匹配的地下隧道工程均不属于其建设作业范畴[1]。鉴于此，本文针对房建工程施工监理质量管理策略的研究具有重要意义。
1.房建工程施工监理开展质量管理的必要性
1.1效益最大化
房建工程施工监理工作主要通过组织管理工程施工流程及施工工艺等方法实现工程质量管理及工程造价管理，贯穿于房建工程施工过程始终，客观上增强施工单位综合管理水平，并且其质量管理内容主要负责分析影响房建工程施工质量的风险因素，便于及时调整施工方案采取对应管理措施切实消除风险因素所带来的隐患[2]。由此可见，房建工程施工监理开展质量管理对于行业发展及社会进步具有积极作用，房建施工监理质量管理目标符合经济发展基本要求，追求经济效益最大化。
1.2发展全面化
从施工监理角度来看，施工监理质量管理是监理工作内容的主要组成部分，是监理工作水平的最终体现，并且监理机构的生产运营组织形式以项目为主要分类指标，表明监理机构质量管理工作水平可视为市场竞争优势，一定程度上真实反映监理机构运营水平[3]。同时，以符合工程施工监理质量管理人才纳入标准为前提，实行“管养分离”机制及鼓励机制，甄选具有岗位责任感及工作能力强的监理人员，控制监理人员数量，实现人力资源科学合理配置以达到全面发展的目标。
1.3资源节约化
相较于其他工程，房建工程的建设周期长且工程量庞大，成本投入高，尤其是现代化房建工程，后期维护成本高昂，一旦成本投入控制失衡极易造成资源浪费丧失工程监理质量管理作用[4]。同时，房建工程施工环境较为艰苦，施工监理工作较为复杂，特别是高层建筑及超高层建筑，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定管理难度，直接影响房建工程施工进度。由此可见，房建工程施工监理开展质量管理工作能有效控制成本投入避免资源浪费。
总而言之，现阶段我国房建施工监理质量管理水平已取得一定进步与发展，但是受思想观念因素影响较为严重，一部分监理机构过于重视眼前利益，对于施工材料采购及进场环节的重视程度有待提高。
2.房建工程施工监理开展质量管理的策略
2.1转变管理观念
在实际管理的过程中，监理机构主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于施工监理开展质量管理的重视程度，特别是监理人员必须统一思想观念，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到施工监理开展质量管理的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理手段，将质量管理视为保证房建工程质量及降低施工风险事故的唯一途径，纳入建设新型施工监理质量管理体系的战略高度[5]。同时，监理人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到开展质量管理工作的必要性及紧迫性，为顺利开展施工监理质量管理工作奠定夯实基础。
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2.2增强素质水平
在实际管理的过程中，监理机构主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作条件，积极创造实践锻炼机会，做到“压担子、交任务”，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强监理人员整体素质水平，提高房建工程施工监理工作效率，并且监理人员以房建工程施工进度及施工标准为中心紧密团结施工人员推动管理工作开展，以党的群众路线为指导强化人才队伍的战斗力及凝聚力。同时，将实践锻炼与岗位培训相结合，组织一系列岗位培训，有目的性、有针对性及有计划性举办工作研讨、业务讲座及短期集训等活动。
2.3完善管理机制
在实际管理的过程中，监理机构主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于施工监理开展质量管理的重视程度，不断完善现有的房建工程施工监理质量管理机制，纳入质问题上报机制、统计报表机制、实时检测机制、现场会议机制、技术复核机制及质量责任机制，逐步构建具有机构特色的施工监理质量管理体系，有助于形成“鼓励竞争、着重实效”的工作作风，并且将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是工作能力且责任心强的监理人才予以提拔重用。
2.4重视材料管理
施工材料质量与房建工程质量存在着密切联系，即：施工材料质量越好、房建工程质量越佳、房建工程耐久性越高。因此在实际管理的过程中，监理机构主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于施工材料管理的重视程度，做到施工材料供应商甄选工作，尽量选择资金雄厚、厂家代理及厂家直供的材料供应商，检查材料技术指标评估材料质量等级，采取公开招标手段选择符合工程建设标准的材料供应商，做到“高效管理、质量为先”。同时，加大对于材料入场检验环节，严格把握材料入场标准，落实材料验收流程，一旦发现不符合建设标准材料入场立即更换。
2.5组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与施工监理质量管理相结合，组建具有区域特色的信息化施工监理质量管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，监理机构主动转变传统工作理念，坚持“高效管理、质量为先”的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与房建工程相对应的施工监理质量管理模型，常态化模拟施工监理质量管理流程，制定施工监理质量管理风险预防方案，为构建数字化施工监理质量管理体系奠定夯实基础，进一步加快施工监理质量管理模式的变革速度，向现代化发展目标不断前进。
3.结语
通过本文探究，认识到在社会经济稳健发展的大背景下，我国城市规模不断扩大，房建工程数量不断增多，房建工程施工监理工作水平逐步成熟，社会对于房建工程施工监理工作提出全新的要求及标准。如何做好房建工程施工监理工作，是监理人员在实际工作过程中所面临的主要问题。因此，综述房建工程的概念，分析房建施工监理开展质量管理的必要性，提出具体的管理策略具备显著价值作用。
参考文献：
[1]罗宗强.探究房建施工监理现场的质量管理策略[J].江西建材，2016，20：288.
[2]孙建林.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].住宅与房地产，2017，03：127.
[3]张延毅.浅谈房建施工监理现场质量管理——以晋江城北工程为例[J].江西建材，2017，06：270-271.
[4]苏小莉.浅谈房建施工监理现场的质量管理策略[J].江西建材，2017，09：289.
[5]田伟.浅谈房建施工监理现场质量管理[J].中国高新技术企业，2014，19：164-165.
论文作者:徐创奇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：建工论文; 质量管理论文; 工作论文; 质量论文; 机构论文; 策略论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第24期论文;