摘要：文化是企业生存的哲学和智慧，企业只有占据文化发展的制高点，才能在日趋复杂的市场环境中掌握主动，实现可持续发展。在新形势下，越来越多的国有企业将企业文化建设作为提升文化软实力发展战略的重要内容来抓。本文对于新形势下加强国有企业文化建设进行了探究思考。
关键词：新形势；国有企业；文化建设；思考
一、加强国有企业文化建设要充分认识“三个意义”
1.提高企业的凝聚力，维护员工队伍思想稳定。国有企业文化是企业在自身发展过程中形成的以企业精神和价值观为核心的文化内涵，经过长期实践，根植于广大员工的思想意识里，体现在行为规范里。通过抓好员工意识形态工作，能够促进企业和员工的互通互融，使员工的思想认识得到正确引导，自我价值得到充分尊重，发展诉求得到有效回应，切实增强使命感和归属感，激发执行力和创造力，积极营造“人心齐、泰山移”的发展氛围。
2.提高企业的向心力，促进劳动关系和谐稳定。“以人为本”是企业文化管理的核心理念，坚持以人为本，就是要在满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同目标、共同价值观和共同行为准则，通过搭建文化纽带、道德纽带、精神纽带、物质纽带等，引导员工自觉培养和企业共成长、同发展的责任心和事业心，提高员工对企业的忠诚度，从而形成巨大向心力，最大限度地发挥员工在企业发展进程中的主体作用。
3.提高企业的战斗力，推动企业改革发展稳定。当前，正处在“百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航”的市场环境中，企业文化在市场竞争中的作用日益凸显。尤其伴随着现代企业制度的深度健全，企业的领导体制、经营模式、管理方式等都在与时俱进，员工的思想观念和思维方式也日新月异，这就需要利用文化润物的特征，引导员工适应发展形势，跟上发展步伐，满足发展需求，将文化“软实力”转化为发展“战斗力”，推动企业持续深化改革，实现高质量发展。
二、加强国有企业文化建设要正确把握“三种关系”
1.在建设内容上，要准确把握“内”与“外”的关系。加强国有企业文化建设，关键是要将企业精神、核心价值观、企业宗旨、企业使命和企业愿景等内化于心、外化于行，兼具生命力和影响力，从而获得员工和社会的广泛认同。“内化于心”的着力点在于充分发挥企业文化的凝聚、激励作用，不断提升广大员工的认同感、归属感和使命感；“外化于形”的着力点在于系统化打造“看得见、听得到、摸得着”的企业文化，充分发挥企业文化的感染力和影响力。实践证明，加强企业文化建设，“内”是动力源泉，“外”是品牌形象，两者相辅相成、相互促进。只有做到内外兼修、协调推进，才能打造出“秀外慧中”的企业名片。
2.在建设力度上，要准确把握“软”与“硬”的关系。企业文化，是一种重在引导、基于自觉的“软约束”，是一种以柔克刚、无形胜有形的“软实力”。现代企业制度下，推动“人本管理、文化治企”，关键在于依托“硬制度”，固化“软约束”，要牢牢抓住企业文化建设的战略规划、组织保障、工作机制和考核完善四个环节，系统有序推进企业文化固化于制；关键是运用“硬手段”，硬化“软实力”，要重点抓好“业务实践、交流提升、过程督查、考核评价”四个干部培养环节，着力打造高素质干部队伍，全面促进企业文化外化于行。实践证明，只有做到以软为本，以硬为辅，软硬结合，才能实现企业“文化”与“管理”的有机融合，达到文化治企的最高境界。
3.在建设手段上，要准确把握“分”与“合”的关系。企业文化建设是一项长期、系统、艰巨的工程，随着企业的日益发展而日臻完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业文化建设与其他各项工作相比，又具有“横看成岭侧成峰、远近高低各不同”的层次化、多元化的显著特点。因此，加强企业文化建设，不能各自为战，必须精诚协作，要充分发挥党、政、工、团的组织优势，有效整合资源优势，从而形成推动企业文化建设的强大合力；不能千篇一律，力争各有千秋，要深入挖掘领导人员、党员干部、普通员工的共性个性，积极探索分层次构建、分类别完善的企业文化建设途径，进而营造出“群芳竞艳”的文化氛围。实践证明，分中有合、合中有分，是企业文化建设的发展规律；分合有道、分合有度，是加强企业文化建设的制胜法宝；聚是一团火，散作满天星，才是对企业文化最生动的诠释。
三、加强国有企业文化建设要有效发挥“四个作用”
1.有效发挥精神层文化建设的引领作用。要围绕企业中心工作，大力弘扬企业精神，广泛借鉴先进理念，积极开展多渠道、多载体、持续性、渗透性的宣传贯彻活动和形势任务教育，引导广大员工清扫认识“盲区”，扭转观念“误区”，充分了解企业文化的特征、意义和功能，深刻认识企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，准确把握企业理念中“传承”与“创新”、“务虚”与“求实”的辩证关系，既为企业改革发展指明了方向、坚定了信念，也有效激发了广大员工与企业同呼吸、共成长的主动性和创造性，牢固树立了文化自信，实现了文化自觉。
2.有效发挥制度层文化建设的约束作用。要科学制定企业文化发展战略，明确近一个时期企业文化建设的指导思想、战略目标、实施计划和保障措施等，突出针对性、指导性和可行性，使企业文化建设有方向可循、有政策可依、有规划可行；要建立企业理念转化机制，将企业理念和价值取向用规章制度固定下来，用以指引、约束和规范员工行为；要将企业文化融入到企业的各项管理体制和管理制度之中，广泛开展主题鲜明的教育实践活动和形式多样的宣传文化活动，引导员工明白企业追求什么、倡导什么、禁止什么，推动企业在决策科学化、管理制度化、操作规范化的运行轨道上加快发展。
3.有效发挥组织层文化建设的辐射作用。要高度重视对企业文化建设的组织领导，构建党委统一领导，党政共同负责，各职能部门密切配合，工会、共青团组织发挥优势，全体员工积极参与的工作格局，将企业文化建设纳入日常管理，实现企业文化的常态化建设。企业的领导干部，要以身作则发挥好对企业文化建设的示范导向作用，率先学习掌握企业文化理论和先进文化理念，积极借鉴优秀企业好的经验做法，再通过企业目标制度的执行、管理方式的运用、道德行为的规范等途径，不断丰富企业文化体系内涵，提升企业文化建设水平；企业的中层干部，要在思想认识上先行一步、在实际行动中多做一点，在建设成效上提高一层，积极争做企业文化的宣传者、推广者和维护者，对上当好执行标兵，对下做好带头模范，将企业文化的辐射功能发挥到位。
4.有效发挥物质层文化建设的展示作用。要切实加强企业视觉识别系统建设，全面展示品牌文化形象，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一制作，着力打造规范标准、特色鲜明、形象生动的企业品牌形象，通过增强形象感染力来进一步放大品牌影响力。要充分利用企业产品画册、形象宣传片、内部刊物、门户网站、企业文化墙和宣传栏等宣传阵地，全方位地宣传企业的产品形象、环境形象、业绩形象和员工形象，营造开拓奋进的发展环境，传播向上向善的价值导向。同时，进一步加强与新闻媒体、网络传媒的互通互联，充分运用报刊杂志、网络平台、户外广告以及微媒体等途径，大力宣传企业在改革发展、提质增效、文化建设、员工风貌等方面取得的丰硕成果，持续提升企业品牌的知名度、美誉度和信任度。
总结
文化是一个国家、一个民族的灵魂。国有企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分，在聚力推动高质量发展，加快实现伟大“中国梦”的征程上发挥着至关重要的作用。国有企业文化建设只有不断与时俱进、持续创新发展，才能与更高层次的发展理念接轨，才能最广泛最充分地调动员工干事创业的主动性和创造性，才能有效夯实发展根基、加快发展步伐，在激烈的市场博弈中立于不败之地。
参考文献：
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[2]申彪贤.新形势下企业文化建设.现代企业文化（上旬），2018（6）
[3]徐丹.关于新时期企业文化建设的几点思考.现代经济信息，2018（10）
论文作者:郭方飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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