摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平得到显著提升，并对建筑工程的管理质量与建设安全提出了更高要求。同时，在激烈的市场竞争中，如何有效提升建筑工程的管理效能，强化人们的住房体验，增强建筑企业的市场竞争力，已经成为了当今社会广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。所以，本文主要就影响建筑工程管理的主要因素及解决措施展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。
关键词：建筑工程管理；主要因素；解决措施；建设质量；建筑行业
现阶段，在我国城市化建设不断深入的背景下，建筑业成为了城市发展的主要推动力，并在城市化建设中占据较大比例。然而，随着建筑行业的不断发展，人们物质文明追求的不断提升，建筑企业逐渐认识到提升工程管理质量，引进先进施工技术的重要意义。所以，在实际的工程管理工作中，管理人员应准确掌握工程管理工作的影响因素，制定切实可行的管理制度，明确工程管理流程，提升施工人员的综合能力，从而在提升建筑物施工质量的同时，推动我国建筑行业的更好发展。
1、影响建筑工程管理的主要因素
1.1、管理理念落后
随着建筑工程施工数量与施工范围的不断扩大，传统的工程管理方法与工程管理理念已经无法更好地满足现代社会的发展需求，因而转变以往的管理模式，采取行之有效的管理措施势在必行。但是，在实际的工程管理工作中，还有一些工作人员仍旧沿用传统的管理思想，这使得工程管理制度很难得到落实与完善，降低建筑工程的整体管理水平。
1.2、管理力度不足
充分发挥政府相关部门的监管职能，是提升建筑工程管理质量的基础保障。但是，就我国建筑工程管理现状来看，还存在以下问题：（1）个别工作人员的责任意识不高，专业能力不强；（2）管理方案与实际施工出现偏差，工程管理力度不足，管理细节没有落到实处。
1.3、监理工作不完善
对于建筑工程来讲，监理单位是第三方参与机构，主要负责工程的日常管理与工作运转，拥有独立开展工作的权利。但是，由于国内建筑工程监理机构较西方发达国家来讲起步较晚，监理体制建设还不够完善，这就为建筑工程管理工作带来了许多干扰因素，影响监理工作的有效落实。
1.4、管理技术水平低
目前，与西方国家相比，我国的建筑工程管理技术与管理手段仍处于落实趋势，换句话来讲我国建筑工程依旧在采用粗放型管理模式，许多先进的管理技术、管理思想以及管理模式没有在实际工作中得到有效运用。此外，国内建筑工程管理的信息化、现代化水平还不是很高，使得很多项目工程软件无法得到有效利用，大大降低了建筑工程的管理效率，不利于建筑工程管理工作的有序开展。
2、提升建筑工程管理水平的应对策略
2.1、创新建筑工程的管理模式
在工程管理阶段中，管理人员所采用的管理模式与管理理念是管理工作顺利开展的基础保障，同时也是影响工程管理工作的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理工作中，如果管理人员不注重管理理念的更新，那么势必会影响建筑工程的整体管理水平，降低建筑企业的经济效益。基于此，为了能够有效提升建筑工程的管理效果，确保建筑工程如期进行，建筑企业应不断提高工程管理人员的专业能力与责任意识，提升建筑工程管理的实效性，实现我国建筑行业的健康发展。
2.2、健全建筑工程的管理体制
最近几年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，争取更大的市场占有份额，实现提升企业经济效益和社会效益的双重目标，应做到以下几点：其一，根据建筑工程的实际情况，健全建筑工程的管理体制，完善工程管理流程，提高工程管理质量。其二，遵循建筑行业的发展特点，加强施工项目的监管力度，实现工程管理工作的有效落实，降低外在因素对工程管理效能的不利影响。
2.3、提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑工程管理工作的执行者，是影响建筑工程管理质量的主要因素。所以，针对提高管理人员的综合素养，具体应做到以下几点：其一，完善建筑企业的用人制度，对工程管理人员的各项资质进行严格审查，组建高水平、高素养的管理团队，确保建筑工程相关工作的有序实施。其二，针对工程管理的在职人员，展开定期的技能培训与知识教育，提升他们的责任意识，强化他们的突发事件处理能力，避免安全事故的发展频率。其三，完善考核制度，健全奖惩机制，比如说，对工程管理人员的业绩能力进行严格考核，并规定只有顺利通过考核的工作人员才能留在原岗位继续工作，而未通过考核的工作人员则需要接受二次培训，以此更好地消除工程管理漏洞，实现工程管理质量的有效提升。
2.4、加强建筑施工的质量管理
在建筑工程施工中，要想进一步实现建筑施工的质量管理，做到各项管理工作的有效落实，具体应做到以下几点：其一，完善施工质量管理制度，健全良性竞争机制，激发相关人员的工作热情，提升建筑工程的施工质量。其二，严格把控施工材料的采购流程，规范施工材料的运输途径，做好施工材料的检验、存放工作，严禁不合格的建设材料流入施工现场，提高工程管理水平。其三，严格控制工程管理流程，确保每一道施工工艺都能达到规定标准，做好施工检验工作，增强建筑工程的施工效果。其四，在科学技术日新月异的今天，建筑企业应注重机械设备的更新与维护，及时淘汰企业中较为落后的机械设备，引进先进的施工技术，组建高水平的施工团队，加强建筑工程的质量管理，从而在减少企业运维成本的同时，确保建筑工程的如期完成，促进我国整体经济的健康发展。
结束语
综上所述，在我国社会经济飞速发展的背景下，即为建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了一定的发展挑战。因此，在建筑工程管理工作中，建筑企业应在满足城市发展需求的基础上，准确分析影响工程管理的各项因素，提升相关人员的管理能力及责任意识，优化工程管理流程，确保工程施工安全，从而在增强工程建设质量的同时，提升建筑企业的经济效益与社会效益，推动我国建筑行业的快速发展。
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论文作者:胡森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/1
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