重齿公司企业文化建设，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
坐落在重庆江津东方红工业区的重庆齿轮箱有限责任公司自1966年建厂以来，为国防海军建设、航天航空、电力、建材、冶金、化工等民族工业的发展做出了巨大贡献，新世纪企业正在向“建成中国最大硬齿面齿轮传动装置研制基地”的目标迈进。近年来，重齿公司在建立现代企业制度、调整结构、做大做强的同时，不断加强企业文化建设、提高企业员工的综合素质、增强企业的凝聚力、吸引力、战斗力和竞争力，有力地促进了企业两个文明建设协调发展，不断地推动企业的发展壮大。近三年来，企业以超过35％的速度持续快速增长，再次跻身重庆市工业企业50强、中国最大机械工业500家企业，进入了中国大型企业行列。这些成绩的取得，与其企业文化建设密不可分。
一、创新发展 自成一体
重庆齿轮箱有限责任公司在企业文化建设上始终坚持继承传统、自主创新、符合厂情和广泛借鉴国内外知名企业的经验的原则，把建设重齿文化定位为现代企业制度建设的有机组成部分，通过观念的统一来确立公司的宗旨，展现公司的特质，以造就高素质的员工队伍为重点，以优质的名牌产品作为公司形象的物质表现，以良好的企业品牌、优美的环境展示公司的管理水平，以不断提高公司的经济效益、社会效益来塑造公司形象，使企业文化建设成为公司持续快速发展的强大动力。
为此，重齿公司把导入CIS战略作为企业文化建设的主要内容，以构建先进的企业理念为核心，全面构划具有自身特色、自成一体的企业形象识别系统---CIS系统。
公司确立并推行了企业形象、企业理念、企业行为、企业管理、科技管理、生产管理、广告用语等7个方面35条企业文化方面的具体内容。这些内容有企业定位---“硬齿面齿轮研制生产的专业化企业”；战略视点---“大型、高精度、硬齿面齿轮研制、生产”；品牌形象---“行业领先，高、大、精、特”；企业理念---“让我们的齿轮在共和国的国徽上永远闪光”等表明了重齿人“服务国防，奉献社会”的企业宗旨和振兴民族齿轮工业的决心。提炼出了“扎根、奉献、求实、自强”的企业精神。这具有明显的三线军工企业特色的企业文化，凝聚着一代又一代军工战士的团队精神，鼓舞和激励着一代又一代重齿人不断开拓前进。企业的价值观、质量方针、发展方针、发展策略、发展目标、经营战略明确了重齿公司如何去实现自己的目标。
重齿公司用“齿齿相依，带动未来”作为广告用语，这是重齿企业文化的核心。它借喻齿轮传动，带动后续机械的形象描述来表明重齿人团结一心，以自己的先进技术带动民族工业的发展，表达了重齿公司要做行业第一和领先未来的决心。并时刻告诫自己，科技创新、管理创新是企业发展的灵魂，必须持之以恒地开展创新工作；同时又表达了齿轮产品的相互啮合，传动出无穷动力和美好未来；既表明了公司生产、经营、技术、管理的环环相扣，知识、技术、人才的合理配置，企业领导之间、群众之间、干群之间的良好协调配合关系，又表明了企业与客户之间，上下道工序之间的良好合作关系，号召职工争创一流，为企业做大做强争光。为国防事业争光，为民族工业争光。这既是企业的形象用语，又是员工的座右铭，还是企业新时代的宣言。这些企业文化内容，既体现了时代特征、行业特色，也体现了企业的特性；既体现了对企业优秀文化传统的继承，也体现了企业开拓创新，加快发展，做大做强的愿望；既延伸了企业领导者“开拓进取、果敢坦诚、自我加压、追求卓越”的个性，又具有深厚的实践基础和群众基础，得到了干部群众的广泛认可。
二、文化建设 循序渐进
CIS的推出，标志着公司企业文化建设进入了较全面、系统的阶段。弘扬理念、规范行为、塑造形象成为重齿公司企业文化的重要内容。企业文化建设是企业管理的新内容、新方式，是一项复杂的系统工程和长期的工作任务。在实践中，公司采取了一系列的措施：
1、加强领导，统一协调
企业在1997年改制之初就专门成立了企业文化部，与党委宣传部合署办公，作为企业文化建设的管理部门。在此基础上，公司又成立了企业文化建设领导小组，全面领导和决策公司企业文化建设工作。形成了上下贯通、相互协调的组织领导体系，以“统一策划设计，统一标准实施，统一管理考核”的三统一原则确保了有关组织之间的联结与配合，做到了横向到边、纵向到底。
2、舆论引导，大力宣传
为了使广大职工尽快熟悉、理解、认识重齿企业文化，企业文化部组织专人编写、印制、下发了《企业文化手册》，人手一份；与此同时举办了企业文化培训班、报告会，对公司全体人员进行分期分批培训；新进厂的大中专毕业生、复员军人岗前培训也增加了企业文化的内容；并举行了不同形式的研讨会、知识竞赛、问答考试、征文、电视演讲比赛等各种活动。基层单位采取多种方式组织员工学习，形成了一个覆盖面较大、全方位、立体化的舆论氛围。企业理念已成为广大职工的共识，学习理念、弘扬理念、实践理念蔚然成风。
3、加强管理，有序运作
公司将企业文化建设纳入企业管理，列入每月的经济责任制考核。制定了企业文化建设管理办法，建立检查考核制度。与行政手段、经济手段相结合，与思想政治工作相融合，取得了互为补充、相得益彰的效果。
4、完善载体，落到实处
近年来，重齿公司加快了形象包装、文化设施和环境改造的步伐。先后推出了5S管理，对公司的生产现场、标牌、办公用品、饰物礼品、员工制服等制定了统一的标准和要求。在公司办公大楼主楼顶部竖立了大型钛金标志和企业名称标准字。在公司宾馆楼顶竖起了企业精神“扎根、奉献、求实、自强”八个高压霓虹灯变色钛金字，公司拨出一大笔资金，先后改造了有线电视网、广播网，实现了公司重大活动现场直播。公司修建了文化广场。拍摄了《重齿之歌》MTV、企业35周年纪念片《我们永远向前》、厂情片《扬帆远航的巨轮》等电视专题片；建立了重齿展示室。对办公区和生产区实行了定置管理，对厂区、家属区进行绿化美化香化，在办公楼、办公室、厂房等处悬挂企业理念，加快了办公有序化、生产文明化和企业花园化的进程。公司先后被评为“园林式单位”、“市容整洁单位”、重庆市首批“最佳文明单位”。
三、提高素质 塑造形象
1998年，由于亚洲金融危机的影响，公司亏损近3000万元；1999年底以姜海峰董事长为首的新班子上任后，励精图治、奋发图强、求真务实、真抓实干，坚持“稳固军品、坚守船舶，雄跨建材、拓展冶金，攻克城交、开发电力”的经营目标，和“搞大总量，以规模求效益”的发展方针，内抓管理、外争效益，迅速地扭转了公司的被动局面，公司四年迈出四大步，产值由1998年的7000万元到2002年猛增到33169万元，利润由1998年亏损2990.9万元到2002年扭亏增盈达到902万元；从2000年到2003年起，公司每年以超过35％的速度增长；重齿公司驶入了良性发展的快车道。充分地体现了“扎根、奉献、求实、自强”的企业精神和“齿齿相依、带动未来”的企业文化核心。也是重齿公司不断提高职工综合素质，塑造企业良好形象的具体体现。
1、不断提高职工的综合素质，发挥企业文化的规范作用
重齿公司文化的着眼点在于“塑重齿人，聚重齿心”，即通过理想塑造人，通过建立符合理念要求的有关规章制度、职工道德规范和行为规范来约束人，从而凝聚人心，增强企业活力、凝聚力和战斗力。公司培养出了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、勇于创新、无私奉献的优秀员工队伍。重产品更重人品，在市场营销活动中处处体现了“一流的产品，一流的质量，一流的服务”，受到了用户的好评，塑造了良好的企业形象。
2、以人为本、发挥企业文化的激励作用
重齿公司的企业文化“坚持以人为本”有五层含义，即“用户至上，信誉为本；发展至上，创新为本；效益至上，科技为本；经营至上，生产为本；人才至上，员工为本”。公司在努力实践“信誉为本”、“创新为本”、“科技为本”、“生产为本”的同时更加注重和坚持“以人为本”。注重对人的理解、关心和尊重，注重发挥每个人的价值，挖掘每个人的潜力，调动每个人的积极性。
公司实施了人事、用工、分配三项制度改革，竞聘上岗，收入向科技、经营、技术、管理、生产骨干倾斜，形成了多元化分配的激励机制。2002年，公司人均收入1.9万元，销售、科技人员均达到3.6万元，青年知识分子的收入有较大幅度的增长。与此同时，公司开展了“青年文明号”、“青年岗位能手”、“导师带徒(研)”等各种活动。2001、2002年先后投资近两百万元对单身公寓进行改造，房间设有彩电、冷暖空调、电话、热水器等硬件设施，改善了职工住房条件。公司始终坚持“事业留人，感情留人，环境留人，适当的待遇留人”的人本原则，多年来，始终把职工的利益放在首位，处处体观出“代表着广大人民群众最根本的利益”的思想，坚持集体合同年年兑现，坚持领导干部与普通职工、青工对话制度、厂务公开制度、职工代表参政议政制度、党代会例会制度和党员代表常任制度等，充分地体现了以人为本的原则。
实施企业文化建设，是一个系统工程，是一项长期的战略任务。在“三个代表”重要思想的指导下，重齿公司的企业文化建设将根据企业自身的特点和变化。不断充实、完善，与时俱进，为重齿公司最终实现“百年企业，中国第一”起到了强大的推动作用。
标签：企业文化建设论文;