摘要：随着建筑企业规模发展的不断扩大，加强施工技术的质量管理已成为建筑企业面临的重大挑战，建筑工程施工技术质量的好坏不仅关系着施工的整体质量，也关系了人们的生命财产安全，因此，建设单位及其政府相关部门对建筑工程施工技术质量应引起高度重视，加强建筑工程施工技术质量的控制和管理，分析影响建筑工程施工技术质量的因素，探讨建筑工程施工质量控制管理的重要意义，从而提出建筑工程施工技术质量控制管理策略。
关键词：现场管理；建筑施工；重要性
前言
建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。建筑施工的现场管理是建筑施工管理核心要素，现场管理的好坏对影响工程的质量、进度和效益具有直接性。只有加强现场管理,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工，才能实现施工项的优质、安全、高效、低耗。
1现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
1.2提高土建工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在建筑施工管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
2建筑施工管理需要注意的几个问题
2.1拉结筋的设置问题
建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题，现在已经舍弃了以往甩筋的办法，而是直接植筋于主体结构之上。这就能够减少工作的难度和对专业技能的要求，使施工能够更容易地达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是，在施工的时候由于人员素质不齐等原因，也会造成施工上的问题，为此有以下几点需要特别注意:
(1)技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是最首耍的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查并做好记录；(2) 使用的材料需要严格执行国家标准，只能使用专用胶和专用固化剂，按规定时间去操作；(3)植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作。而且操作的时候要控制温度和深度以及一定的干燥程度等；(4)完成植筋后需要保持在一段时间内不受外界干扰使其能够自行固化；(5) 加强植筋之后进行质量检测，保证质量到位并且没有污染。
2.2商品混凝土使用
混凝土现在已经成为普遍使用于T程中的一种材料，但是其产品的类型多样，同时各有其性能特点，所以在使用的时候需要保证正确的选择，使其各个方面都能够达到T 程变求，从而保证质量。
(1)注意混凝土需要严格控制不受外界的影响，不能在烧筑场出现被加水的现象，因为混凝土受到水灰比的影响较大，受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响。灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，水量过大的时候会使狠凝土强度下降，甚至造成离析。
(2)注意混凝土在运输等过程中，由于受到外界环境的干扰，其塌落度会有一定的损失，这在一定限度内是合理的。但是，如果有较大幅度的损失就应该查明原因，如外加剂的加人量需要严格控制等。
(3)外加剂铝酸三钙在水泥中的加人量是有若严格耍求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求。
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(4)混凝土需要得到最佳的性能测试，在加强浇筑之后对表面进行滚乐，以增加混凝土的密实程度，增加质量监控和保护。避免产生裂缝。另外，还委注意混凝土的养护问题，在泵送过程中需委具有可靠性和稳定性，避免混凝土的流动性造成一些问题。
3建筑工程施工现场安全管理的具体措施
3.1建立完善的施工现场安全施工组织
现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的红织管理体系，保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中,实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一一个施工环节秩序井然、忙而不乱。
3.2做好施工现场是施工材料管理
建筑施工材料是建筑物的主体结构以及其它部位所必项的材料，如果其不达到国家标准的委求就会严重的景响建筑的安全性。这种现象在我国很多建筑单位都出现过，他们常常不严格要求和管理建筑施工材料，在其采购的过程中往往只注重利益，而不管其是否符合国家标准、是否符合实际工程的设计标准，而在建筑材料进场后经常不受善对其进行管理，常常将其堆放在露天，任其日晒雨淋，这将严重影响建筑材料的使用寿命和标准。因此物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务。如需施工方装卸，保管的材料应及时办理签证。在长期的工程材料采购中应建立一个广泛的、动态的材料采购供应网络系统，每一种材料至少与三家以上的供应商保持合作关系，并且由材料商每月将其所供材料报价单送至采购供应部门，并由相关的人员收集整理，便于及时掌握材料市场的价格走向，在适当的时候可以超低价购得部份材料储备起来，同时也有利于工程投标报价及避免以高价购得所需材料。材料在市场的流通中，每多一次的流通环节，材料的价格必然要增加，所以在条件成熟的时候可以建立起自己内部的材料供应基地，以减少它的流迫费用。在施工材料的采购上，要开成一套专门的采购制度，适当引入竞争机制，制定专人进行采购工.作，从从材料用量、供应商选择等方面进行全方位的管控：在签订材料合同上，必须深入细致,明确材料型号和质量要求。材料数量等具体问题。在材料的供应商上面要严格筛选，如果发现假冒伪劣务必拉入黑名单，永远不予采用其材料。唯有这样才能从根本上保降工程的质量和安全。
3.3加强施工现场的安全准备工作
施工前的准备工作重点包括以下几方面:
(1)认真编制施工组织设计或施工方案。以便科学指导现场施工，合理红织施工活动及调配人力，机械，有效控制施工进度，保证工程质量和施工安全.在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。
(2)精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。
(3)施工资源配置。现场施工经常处于- 一种动态变化过程中，只有合理配置施工资源。才能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也是获取最佳经济效益的前提条件。
3.4强化施工安全管理
加强施工现场安全管理，应从以下三三个方面入手: 1)完善现场安全管理体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制度。安全责任要分解细化到人，并建立奖惩制度。2)加强施工工现场安全监督，并根据《建筑施工安全检查标准》的要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预防工作消除安全隐患。
4结语
总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]李锋，建筑工程施工管理的探讨建材技术与应用，2010
[2]邓杰，探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义，《江西建材》,2017,(10):289-289
论文作者:沈晶,张宏伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑论文; 材料论文; 现场论文; 混凝土论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 《防护工程》2018年第6期论文;