3，4，5兵器工业安全技术研究所 北京 100053
摘要：班组是企业安全生产管理工作的着力点。班组成员大多处于生产第一线，接触危险、危害的概率也是最高的。加强班组员工安全教育，是安全生产的保障手段之一，其目的是提高一线职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，使班员自觉、主动地参与班组安全管理，最大程度减少人身伤害事故的发生。
关键词：班组；安全管理
1 班组安全管理存在意义
班组管理在保证企业稳定生产和护航安全的作用是不可忽视的。只有当企业内部每个班组达成一致、共同目标、协调发展，才能让企业得到持续发展性，也才会有更强的生存能力。班组安全管理是企业日常工作管理首当其冲，当安全出现问题和质疑时，难免疏忽大意，给对生产和人员带来不可挽救的机会。综上所述，班组安全也意味着企业的安全，以小见大，企业要消除隐患、杜绝事发生。
2 班组安全面临的问题
2.1 安全培训工作不够到位
按照“持续、有效、快速发展”的总体规划，全面加强基层员工技能成才战略。企业都是实行三级安全培训机制，其包括厂级、部门级、班组级三层下培训管理制度。企业相关培训机构能对员工进行的安全培训，而有的基层二级部门级安全培训还是不够，只是照本宣科，讲PPT、考理论，甚至对班组安全管理也不够到位，做假资料、应付上级培训计划检查，都抱着侥幸心理来面对每日安全工作，使班组管理工作的得不到实质性落实。
2.2 班组安全考核及激励机制不完善
目前，企业基层对班组生产安全也有着相关的制度和惩罚，安全生产各项指标所占份额没有具体量化，对安全管理好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。但大多数都是奖少罚多，经常让班组管理者负担很大，不光面对较大工作量，更要重视生产安全，若一旦出现了问题，更是意味着整年安全工作的白做，这点经常让管理者和班员头疼不已。
3 班组安全工作如何开展
3.1 抓阵地建设
有针对性、全面系统的举办各类培训班，并通过视频、板报，举办讲座等形式，提高培训效果。通过“技能操作一帮一”“岗位规程一带一、“安全规章一管一”不脱离生产岗位的“传、帮、带”方式，提升员工岗位操作技能。
3.2 安全生产经验教育
为了提高所有班组成员的安全素质，各班组必须高度重视安全教育培训工作，以使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上适应安全生产需要。首先，各班组应通过加强日常安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使国家有关安全生产的方针、政策真正为广大员工所掌握，并成为员工在生产中的自觉行动。特别是要注重对新入厂人员的安全教育，因为他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素并不熟悉，所以如果日常安全教育工作没有做到位，很可能引发各类不安全事件，甚至是事故。其次，可通过积极开展“百日无事故竞赛”“安全知识竞赛”“安全辩论”“安全演讲”“安全征文”等安全活动，将安全教育融入其中，以提高员工学习安全知识的积极性与主动性。再次，要有针对性地开展班组安全技术培训，使员工能够做到岗位操作准确、熟练，能够熟练判别异常情况，及时排除生产故障。最后，要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，把安全生产的科学管理推广到员工的生产实践中去。
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3.3 班组安全管理目标分解
安全目标的制定要符合班组实际情况，从企业管理目标出发结合企业、厂处、班组层次；将安全目标逐个展开，逐个落实，使企业对班组各项管理安全工作能够清楚、统一展开，将目标也能做到数字化；企业、厂处、班组相互目标分解也是相互之间的责任和信任。做为企业本班组安全目标与指标以及各岗位HSE目标与指标分解情况，明确地传达给各岗位操作员工。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分之一，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，企业才更快地和有效地发展。
3.4 “三个加强”确保安全生产
加强现场安全管控，认真执行工作票，对不办理工作票、不戴安全帽施工作业的行为，从严从重考核。加强安全管理双向监督，管理人员与作业人员相互监督，加大安全责任考核力度，提高各级人员自我保护意识和责任心。加强线路巡视力度，规范设备巡视检查流程。改进了巡视方法，增加了巡视内容，及时发现和消除事故隐患。
3.5 “三个倡导”构建班组安全文化
倡导爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力的班组安全文化氛围，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。在工作中倡导“工作有压力，心情不压抑”的安全理念，在生活中倡导“关心人、理解人、帮助人、激励人”的和谐氛围，定期召开班委会和民主生活会，加强沟通，杜绝员工带“危险包袱”作业，营造班组良好的安全文化。
3.6 引导全员与不安全行为作斗争
在企业的生产实践中，一线班组成员的安全素质往往参差不齐，例如，有些人缺少安全知识，有些人思想麻痹、懒惰，有些人缺乏责任心，有些人存在侥幸心理，这些人在日常工作中难免会产生这样或那样的不安全行为，如果不加以制止，很可能会导致各类事故的发生。因此，企业应鼓励、引导所有班组成员在日常工作中，敢于与不安全行为作斗争，这不仅是对他人负责，也是对自己的安全负责，更是对企业、乃至整个社会负责。只有广大一线班组成员都敢于与不安全行为作斗争，才能够有效杜绝“三违”现象，避免因不安全行为导致的各类伤亡事故。
3.7 加强现场安全管理
现场安全管理是班组安全管理工作的重中之重，只有通过高标准、严要求、勤检查搞好班组现场安全管理，才能确保班组、乃至企业安全生产目标的实现。具体来说，班组现场安全管理的应包括以下4方面：第一，各班组必须确保生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，各类安全设施完善，附属房屋窗明几净。第二，必须确保各类机器、设备整洁，安全附件齐全，同时，要严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。第三，必须确保所有班组人员已接受安全培训，并经考核合格，能够正确穿戴和使用与岗位相适应的劳动防护用品，同时，各种原始记录必须做到标准化、规范化且书写工整。第四，在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，尤其对于班组长来说，要及时了解班组的安全生产情况，及时处理生产中出现的各类问题，对于自身无法解决的问题，要及时与上级部门沟通协调。
班组是企业最基本的组织单元，是各项安全管理工作的具体工作，是企业安全生产中最基层、也是最重要的一个环节。因此，我们必须重视班组安全建设工作，只有把班组的安全建设搞好，才能使企业不断地健康发展。同时抓好班组安全建设创新工作，使班组安全建设发挥出强劲的生命力，将班组建设成“自主管理、自我约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织，在完成企业下达的生产任务的同时，有效预防和遏制事故的发生，这样才能给企业的健康发展带来生机。
参考文献：
[1]李亚，刘奇涛，许建荣，张崇礼，窦军武.研究所班组安全管理的问题及措施[J].安全，2016，37（06）：43-45.
[2]张兵.浅谈矿山企业班组安全管理存在的问题[J].新疆有色金属，2016，39（01）：102-103+105.
论文作者:张利1,黄培龙2,谭慧明3,于仁光4,任晓亮5
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
标签：班组论文; 安全管理论文; 企业论文; 员工论文; 目标论文; 工作论文; 安全生产论文; 《基层建设》2018年第11期论文;