【摘要】随着我国新医疗改革方案的正式公布，公立医院的人事管理面临着转型，对医院的人事管理工作提出了更高的要求。人事管理在社会管理中发挥着重要的角色，科学合理的人事管理可以提高公司的管理水平和管理质量。因此，在公司管理中，加强人事管理显的尤为重要。在信息化快速发展的今天，医院的人事管理还存在许多的不足，本文将从公立医院人事管理制度体系存在的一些问题入手，为优化人事管理提出更加合理化的一些建议。
【关键词】大数据时代 医院人事管理 创新【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】 2095-9753（2016）4-0002-01
随着数字化时代的到来，各种网络技术的使用，对社会中的各行各业造成了巨大的影响。目前，鉴于计算机技术的优势，许多领域倡导行业管理与计算机技术的合作，从而提高工作效率，减少传统管理模式的弊端，加大对人才的招聘和任用，提高人事工作的质量。当然，这只是一个科学的构想，许多行业还没有完全实现对计算机技术的应用，人事管理存在一定的混乱。因此，医院需要立即进行改进，提高人事管理工作质量。
1. 大数据时代下，加强人事管理工作的重要性大数据时代，就是一个信息化、数字化、网络化的时代，信息传播速度加快，打破了时间、地域的限制，给了人们一个更为广阔的空间，当然也对公司和企业的人事管理带来了挑战。在目前医院的人事管理中，实现了部分信息技术与管理的结合，但是没有完全摈弃传统的管理模式，两者并存的过程中，不免产生一些磨差，造成了管理上的漏洞和问题。医院是一个公共机构，里面的工作人员数量较多，传统的事业单位的人事管理体系已不能满足医院现有的发展步伐，对人事管理工作造成一定的难度。
运用计算机技术进行医院人事的管理，可以提高人事管理效率，提升医院的服务质量。提高医院人事资源的共享，促进医院人员的调度，从而提高整个医院的工作效率，成为人们心中的良心医院。
同时通过计算机技术的应用，增设一定的门户网站，人们在网上可以查询到医院当天的医生出诊情况，方便人们挂号看诊。再者促进了医院工作的精细化和高效率，促进了数据的整理、分类和归档，便于再次利用。
2. 医院人事管理现状2.1 没有建立完善的人事管理制度目前，我国医院的人事管理并没有形成完整的体系。由于医院属性问题，在管理上存在政府相关部门交叉管理或医院自行管理，管理主权不明确的问题。管理上不清晰，职责不明确，造成医院人事的混乱。在这个过程中，导致各大医院的资源得不到有效利用，不能很好的开展医院之间的合作，制约了医务服务质量的提升。同时没有完善的人事管理体系，造成医院各部门之间没有明确的工作职责，职责混淆，相互推诿。最后导致医院机构繁杂，人员更多，权利分配不合理，引发科室部门之间职责不明确等问题。一个好的人事管理制度，有利于医院正常有序的运行，促进服务质量的提高[2]。
2.2 对人事工作没有正确的认识许多医院对人事管理工作没有正确的认识。对人事管理工作缺乏重视，主观上的不重视，导致行为上的不重视。医院的人员配置，还受以前计划经济的影响，医院自身的管理意识缺乏。随着医院属性的转变，医院有了一定的人事管理权利，但医院只是拿到了这个权利，并未充分发挥这个权利的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员对人事管理还存在一定的错误认识，简单的认为人事管理就是负责人员的招聘，任用、调度，但忽略了对人事档案信息、资料的重视，应用的技术陈旧，没有充分发挥人事档案在医疗教学和科研方面的作用。再者就是医院在诊疗程序中忽视对病患诊疗信息的记录归档，造成医院诊疗信息的流失，让医院在医疗纠纷中处于被动的位置[1]。
2.3 人事管理人员素质参差不齐目前，许多医院的人事工作人员并非专业出身。没有一定的理论知识做指导，没有一定的专业技能，只是在长久的工作中有了一定的工作经验，限制了后期人事工作质量的提升。许多人员是调岗任用的，缺乏系统的专业培训，文化和专业素质低，不能满足现有工作的需要，阻碍了人事工作的进步。有些人事管理人员自身对工作不重视，忽略人事的重要性，导致管理上的懈怠，人事工作质量下滑。
3. 人事管理工作新探索3.1 创新人事档案管理方法对于档案的管理，要实现计算机技术的结合，实现档案管理信息化、数字化。这是一个科学合理的选择。加强档案网络化管理，首先应该加强医院的设备建设，对设备进行更新处理，为档案信息化提供一个可靠的硬件保障。可以购进一些比较新型的仪器，提高设备性能，提高工作效率。同时也应该实现网络的优化，建立局域网，实现网络资源的共享，实现硬件设施和软件设施的紧密结合。另一方面，应该充分发挥人事档案、信息的作用，健全档案管理制度，引进档案管理新方法，做好档案的分类，整合，便于义务人员的后期查阅，也可以给医疗技术和科学研究提供一定的依据，便于在医疗纠纷中占据主导地位，提高医院的整体管理水平和服务质量的提升。
3.2 建立完善的人事管理制度一个完善的人事管理制度，将会起到一个事半功倍的效果。完善的人事管理制度，是医院正常工作开展的依据。在实际管理中，要建立完善的人事管理制度，明确人事管理的任务，明确工作职能，制定详尽的人事管理计划书，具体到人事物，具体到各个部门、各个科室等，在这个过程中，也要与计算机进行全面的结合，实现每个工作人员的信息录入，通过电脑可以看到工作人员是否在岗，做到管理细节化、精准化。同时要引入相关的人才，懂得一定的计算机技术和人事管理知识，根据医院的实际情况，建构科学的计算机管理流程，做到每个岗位有人管，每个节点有人设。健全的人事管理制度，有利于节约管理时间，减少人力资源浪费，提高了工作效率，保证医院的服务质量。
3.3 提高人事工作人员的能力能力的欠缺，从根本制约着人事工作质量的提升。在大数据时代，计算机技术是每个人都要掌握的关键技术。另一方面，工作人员要提高自己专业方面的能力，提高自己的职业素养。医院要加大资金投入，对相关的工作人员进行一定的培训，进行其他医院人事管理优秀案列分析，进行借鉴和改进，从而促进工作人员人事管理方法的学习。另一方面，工作人员可以通过多种平台自行进行一些理论知识的学习，借鉴相关优秀经验，对现有的管理方法进行再创造。
结语：在医院现有的人事管理中，还存在一些不足。在大数据的时代，医院要跟上时代发展的步伐，通过与计算机技术的结合，实现对现有管理方法的改进，从而提高医院的人事管理效率，保证医院的服务质量。
参考文献：[1] 马超燕. 大数据时代医院人事管理创新的探讨，2015（2）：73-74.[2] 蒋华艳. 大数据时代医院人事管理创新[J]. 黑龙江医药，2015(7)：265-266.[3] 王丽. 大数据时代医院人事管理的创新研究[J]. 医学与社会，2012(1)：58-60.
论文作者:孙红
论文发表刊物:《中国医学人文》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/28
标签：医院论文; 人事管理论文; 人事论文; 时代论文; 计算机技术论文; 管理制度论文; 工作论文; 《中国医学人文》2016年第4期论文;